Научная организация труда (нот).

Научная организация труда – направление организации труда, в котором учитываются все факторы, влияющие на работника, и предлагаются различные способы и методы облегчения труда с целью повышения производительности.

Современная научная организация труда включает в себя как организационно-технические и технико-экономические, так и психофизиологические аспекты организации труда и управления. Совершенствование организации труда и управления персоналом в индустриально развитых странах является объектом специального изучения многочисленными научно-исследовательскими учреждениями, государственными и частными консультативными фирмами.

Основные направления научной организации труда.

1)научно обоснованное установление норм.

2)инженерная психология (изучаются психологические особенности работника, и определяется его соответствие данной работе)

3)учет физиологических особенностей человека и влияние окружающей среды.

4) эстетическое направление (основоположником является Акю Марита SONY)

5) этика отношений (стиль одежды руководителей, форма общения, не демонстрация своего уровня жизни)

6)социальное направление (учет социальных факторов жизни)

7)изучение передового опыта и обучение передовым методам и приемам труда.

Производственная программа предприятий и его планирование.

Научно-обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

В производственной программе выпуск продукции указывается как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

Натуральные измерители зависят от специфики выпускаемой продукции, поэтому она может быть указана в погонных метрах, м³, штуках, кг, тоннах и других единицах, а также условных единицах.

Объем реализуемой и товарной продукции указывается в действующих оптовых ценах предприятия, сопоставимых и оптовых ценах действительности.

Ключевые разделы производственной программы предприятия:

-плановые задания по объему и номенклатуре выпускаемой продукции и ее ассортименту;

-плановое задание по качеству выпускаемой продукции;

- план по специализации и кооперированию.

Производственная программа предприятия характеризуется следующими показателями:

1. Валовый оборот – совокупность валового выпуска всех видов продукции независимого от того, используется ли она на предприятии или предназначены для отпуска на сторону или своим цехам.

2. Внутризаводской оборот – стоимость продукции и услуг, звеньев предприятия, потребляемое как своим предприятием, так и другими звеньями.

3. Валовая продукция – разность между валовым оборотом и внутризаводским.

4. Товарная продукция – готовая продукция, предназначенная для реализации на сторону для удовлетворения собственных нужд предприятия как производственного, так и непроизводственного характера.

5. Чистая продукция определяется как объем товарной продукции и сумма разницы материальных затрат и амортизации.

V_ч.п.V_т.МЗА