Методика расчёта нормы запаса обс по статье «сырьё и основные материалы».
Nм=Ттр+Тподг+Ттех+Токл+Тстрах
-Ттр-продолжительность транспортного запаса, который создается при расчетах материалов на условиях предоплаты, если время движения груза в пути превышает время движения документов на его оплату.
-Тподг – врем необходимое на приемку, разгрузку и складирование сырья, устанавливается по нормам. В среднем норм 1-2 дня.
-Ттех – время необходимое по технологии для подготовителности оптимизаций (сушка, выдержка и т.п.)
-Ттех – продолжительность текущего складского запаса для обеспечения бесперерывного процесса производства между поставщиками материалов. Продожительность зависит от частоты и равномерности поставок, периодичности запуска сырья и материалов производства.
-Тстрах – продолжительность страхового запаса, который создается в качестве резерва, для обеспечения бесперерывности работы в случае нар поставок
Готовая продукция – продукция, прошедшая все стадии обработки, принятая отделами технического контроля и созданная на складе.
Методика расчета нормы запаса по стадии «Готовая продукция»
Nгп=Тподб+Ттр+Тдо
Где Тпдоб – время на подборку по ассортименту и на упаковку; Ттр- время накопления до расчета партий на погрузку и транспорт; Тдо – время на оформление и сдачу документов в банк.
-ГП характеризует переход ОБС из сферы производства в сферу реализации
-Единственный нормируемый элемент фонда обращения.
-Норма ОБС по ГП определена однозначно для ГП на складе и для товаров отгруженных, по которым расчетные документы находятся в оформлении
-Необходимость запаса ГП на складе обусловлено тем, что предприятие отпускает продукцию не сразу после окончания его производства . Реализация продукции осуществляется партиями в определенном ассортименте в составленном с договором.
Цель производства и продажи продукции связанной с решением след. Вопросов:
-выявление желаний потребителя,
-выбор продукции услуг, которые предприятия могут производить;
-определение стратегии, целей производства и продажи;
-выбор вида продукции, наиболее перспективен для предприятия;
-определенные количества продукции, которые можно продать;
-организация продвижения продукции на рынке и рекламы;
-формирование портфеля заказов и обоснование планирований объемов производства;
-Принятие решения о дополнительных заказах;
-поиск рынка сбыта и способа распространения продукции;
-обоснование прогноза сбыта (бизнес-плана);
-оценка критического объема продажи их безубыточности;
-оценка состояния управления запасами готовой продукции и принятия решения по управлению запасами;
-принятие решения о мера повышения качества и конкурентноспособности продукции;
-выбор ценовой политики предприятия
Этапы анализа производства и продажи продукции:
Анализ расчетов и хода выполения производственной программы с целью прогнозирования возможных результатов
Оценка результатов проиводственно-хозяйственной деятельности с целью подведения итогов работы и обоснованного стимулирования
Анализ производства и продажи продукции с целью оперативного воздействия на ход производственного процесса
Направления цели анализа
Анализ производства продукции ассортимента и номенклатуры
-выполнения заказов по поставкам продукции
-ритмичности производства и отгрузки на склад
-качества работ и продукции
2. анализ продажи продукции
-выполнение отгрузки, структуры и ассортимента;
-равномерности ритмичности отгрузки;
-выполнение обязательств по отгрузке конкретных получателей (география поставок)
-претензий, рекламаций
-причин принятия продукции на ответственное хранение)
-роков прохождения продукции от поставщика до пользователя
-способ доставки продукции
3. анализ остатков нереализованной продукции
-оплата отгруженной продукции
-системы расчетов
-сроков формы оплаты
-платежеспособности покупателя
-объема продажи
-поступления выручки от реализации
-остатков готовой пр, в том числе товаров отгруженных в срок оплаты которых не наступил
-неоплаченных в срок и на ответственное хранение у покупателей.
4. анализ факторов и резервов возможного увеличения производства и реализации продукции
Продукция предприятия является совокупным результатом производственно-хозяйственной деятельности.
-предприятие формирует портфель заказов по объему и номенклатуре продукции на основе прямых договоров с заказчиком, исходя из своих производственных возможностей и конъюктуры рынка.
-ограниченное число предприятий формирует объем заказов на основе госзаказа в пределах определенной доли от общего объема производства
-На основании портфеля заказов предприятие формирует свой план производства.
-способность предприятия к выпуску продукции в определенных условиях характеризуется его производственной мощностью.
-производственная мощность предприятия – это максимально возможный годовой объем производства продукции при наиболее эффективном использовании ресурсов.
-Основным исходным документом является хоз.договор, который содержит информацию о номенклатуре, объеме, качестве, комплектности, цене, сумме договора, порядке и сроках отгрузки, упаковке…