- •1.1.Концепція управління персоналом
- •1.2. Сутність і завдання управління
- •1.3.Принципи управління персоналом
- •2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства та аналіз його структури управління
- •Предмет діяльності зат втф «Сіверянка»:
- •2.2. Основні показники фінансово-господарської діяльності
- •2.3. Аналіз системи управління персоналом підприємства зат втф «Сіверянка»
- •3.1. Інформаційне забезпечення як фактор вдосконалення управління персоналом
- •3.2. Використання гнучкого режиму робочого дня
- •3.3. Соціально-економічна ефективність запропонованих заходів
3.3. Соціально-економічна ефективність запропонованих заходів
При раціональному поєднанні сучасного інформаційного забезпечення управління персоналом з можливістю застосування на підприємстві гнучкого робочого часу дасть змогу не тільки поліпшити умови праці на підприємствах але й підвищити ефективність використання персоналу підприємства в досягненні цілей поставлених підприємством в своїй діяльності.
Що стосується застосування на підприємствах інформаційного забезпечення управління персоналом, то це насамперед стосується ведення звітності та баз даних про кадри персоналу. Це в першу чергу спрощує ведення звітності та пошук інформації про певного працівника особливо на великому підприємстві де задіяна велика кількість працівників.
Безпосередньо це стосується використання на підприємствах електронно-обчислюваних машин (ЕОМ), особливо великого значення набули ПК. Аналізуючи особливості діяльності відділу кадрів підприємства ЗАТ ВТФ «Сіверянка» можна зробити висновок, що відділу необхідно удосконалювати методи роботи загалом і оснащення відділу відповідними ПК та програмним забезпеченням. Беручи до уваги специфіку роботи цього відділу це питання підлягає негайному вирішенню, оскільки проведення аналізу складу персоналу підприємства та складання звітності кадрів має досить трудомісткий характер, а використання ПК дало б змогу своєчасно та без затрат значних зусиль обробляти дані. Це дало б змогу не тільки поліпшити мови праці робітників відділу кадрів, а й забезпечити можливість складання не тільки квартальних або річних звітів а й здійснювати поточні (проміжні) звітності, що в свою чергу забезпечить раціональний та ефективний вплив менеджерів на персонал та правильно організовувати свій вплив на нього.
Як і більшість підприємств, ЗАТ ВТФ «Сіверянка» має у своєму складі досить велику кількість працівників (369 осіб станом на кінець 2011 року), що потребує проведення навчальних програм для підвищення кваліфікації робітників. Що відповідно вимагає ведення статистики та складання звітності для подальшої обробки інформації.
Інформація, як відомого, є одним з головних чинників раціональної діяльності менеджерів, адже завдяки достовірній і своєчасній інформації діяльність менеджерів та прийняті ними рішення будуть обгрутовані та об’єктивні. Саме для прийняття таких рішень необхідно забезпечити їх відповідною інформацією, яку в свою чергу надає відділ кадрів.
Введення паралельно з інформаційним забезпеченням гнучкого режиму робочого дня значно б підсилило ефективність першого, оскільки гнучкий режим робочого часу звільняє працівників від постійного впливу (натиску) з боку керівників.
Якщо б ЗАТ ВТФ «Сіверянка» впровадила б більш широко гнучкий режим робочого часу вона б одразу отримала ряд переваг, таких як:
в наймі нових працівників порівняно з конкуруючими фірмами;
більш раціональному використанні робочого часу працюючих, завдяки ліквідації короткотермінових невиходів на роботу з дозволу адміністрації;
в ліквідації запізнень на роботу;
в скороченні нещасних випадків і травм;
в зменшенні плинності кадрів;
в бережливому ставленні робітників до свого робочого місця.
Цей режим знімає транспортну проблему. Гнучкі режими дозволяють працівнику працювати на 2—3 роботах; він може займатись самостійною роботою. Гнучкі режими праці широко застосовуються у невиробничій сфері і в умовах нерівномірного завантаження підприємства.
Тобто, застосування гнучкого режиму робочого часу орієнтоване на потреби персоналу (орієнтація на персонал). Це відповідно вимагає від працівника в свою чергу відповідальності у ставленні робітника до своїх обов’язків.
Оскільки ЗАТ ВТФ «Сіверянка» функціонує у виробничій сфері, то звісно ж робітники, які задіяні у виконанні безперервної роботи не в змозі використовувати даний режим роботи, оскільки саме вони забезпечують безперервність у виробництві.
Ще одна проблема з якою підприємство може зіткнутись у провадженні гнучкого режиму робочого часу це неготовність існуючого персоналу до корінних змін , більшість з них ще не в змозі нести таку відповідальність за свої дії та не мають відповідних навичок до самоорганізації .
ВИСНОВКИ
Під час проходження виробничої практики на ЗАТ ВТФ «Сіверянка» проведено аналіз діяльності підприємства, розглянуто існуючу структуру управління, системи та методи управління персонал в сучасних умовах функціонування підприємства на ринку та розроблено пропозиції щодо удосконалення системи управління персоналом.
Отже, управління персоналом - систематично-організаційний процес відтворювання і ефективного використання персоналу.
Персонал – весь особовий склад підприємства, що подає собою групу, об'єднану за фаховими або іншими якостями.
Управління персоналом – цілеспрямована діяльність керівного складу організації, а також керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики і методів управління персоналом.
Щодо структури управління, то вона представлена як лінійно-функціональна, що обгрунтовується тим, що в сучасних умовах не існує чітко враженої однієї структури управління. Оскільки, ЗАТ ВТФ «Сіверянка» є акціонерним товаристом, то великого впливу на діяльність підприємства відіграють саме Загальні збори акцціонерів. До компетенції таких зборів належить вирішення найбільш вагомих питань в діяльності підприємста.
Крім Загальних зборів акціонерів є ще Спостережна рада, Правління товариства, Ревізійна комісія.
На чолі ЗАТ ВТФ «Сівернка» стоїть президент товариства, який обирається Загальними зборами акціонерів.
Було проведено фінансово-економічний аналіз діяльності даного підприємства. Згідно з ним підприємство має досить стійкий рівень розвитку, хоча деякі показники мають тенденувю до зниження, що в свою чергу може нести для подальшої діяльності досить негативний характер.
До розроблених рекомендацій діяльності підприємства в перчу чергу відноситься інформаційне забезпечення управління персоналом та запровадження в діяльності підприємства гнучкого робочого часу. Вплив таких введень в діяльності підприємства загалом має позотивних характер, при правельному і поступовому запровадженню.
Загалом ЗАТ ВТФ «Сіверянка» має досить розвинуту систему контролю за виконанням кожним працівником своїх зобовязань, що в свою чергу дає змогу підприємству планувати свою діяльність.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
КЗпП від 1.06.1972р. із внесеними правками 2011 року
Закон України "Про бухгалтерський облік і фінансову звітність" від 16 липня 1999 p. №996-XIV зі змінами і доповненнями.
Закон України "Про підприємства в Україні" від 27березня 1991 p. № 887-ХІІ зі змінами і доповненнями.
«Постанова Держкомпраці СРСР Секретаріату ВЦРПС № 162/12-55 від 30.05.1985 «Про затвердження Рекомендацій щодо використання режимів гнучкого робочого часу на підприємствах, в установах і організаціях галузей народного господарства»
Наказ Міністерства праці та соціальної політики № 359 від 04.10.2006 «Про затвердження Методичних рекомендацій щодо встановлення гнучкого режиму робочого часу».
Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс" затверджене наказом Міністерства Фінансів України від 31 березня 1999 р. №87.
Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Звіт про фінансові результати" затверджене наказом Міністерства Фінансів України від 31 березня 1999 р. №87
Журнал "Праця і Закон" №11 (143) від 11 листопада 2011р
Маренкова Н.Л. Алимарина Е.А. Управління трудовими ресурсами. Серія „Вища освіта” Москва: Московський економіко-фінансовий інститут. Ростов-на Дону: Вид.”Фенікс”, 2004. – 448 с., с.27
Колпаков В. М. Методы управления: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. И доп. — К.: МАУП, 2003. — 368 с.: ил. — Библиогр.: с. 359–362
Основи економ, теорії: Підручних у 2-х кн.. Кн..2:/ Ю.В.Ніколенко та ін.; - 2-ге вид. Перероб. і доп. - К.: Либідь, 2008.-272с.
Стадник В.В. Менеджмент. Навч. посібник. – К.: Академвидав, 2003. – 464 с.
Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / В.В. Осмоловский, Л.И.Кравченко, Н.А. Русак идр.: под общ. ред. В.В.Осмоловского. — Мн.: Новое знание, 2001. — 318 с.
Фінагіна О.В., Пономаренко Н.Ш. Особливості розвитку інформаційного ринку: Монографія/ НАН України. Ін-т економіко-правових досліджень. – Донецьк:ТОВ «Юго-Восток, лтд»,2006. – 194с
http://ru.wikipedia.org
ДОДАТКИ
Додакток А
Баланс ЗАТ ВТФ «Сіверянка» за 2009-2011 роки
Актив |
Код рядка |
Роки |
|||||||
2009 рік |
2010 рік |
2011 |
|||||||
1. Необоротні активи |
|
|
|
|
|||||
Нематеріальні активи: |
|
|
|
|
|||||
залишкова вартість |
10 |
56 |
32 |
18 |
|||||
первісна вартість |
11 |
286 |
286 |
285 |
|||||
знос |
12 |
230 |
254 |
267 |
|||||
Незавершене будівництво |
20 |
145 |
630 |
1 |
|||||
Основні засоби: |
|
|
|
|
|||||
залишкова вартість |
30 |
6388 |
5965 |
6067 |
|||||
первісна вартість |
31 |
16068 |
15826 |
15619 |
|||||
знос |
32 |
9680 |
9861 |
9552 |
|||||
Довгострокові фінансові інвестиції: |
|
|
|
|
|||||
які облікуються за методом участі в капіталі інших підприємств |
40 |
207 |
207 |
207 |
|||||
інші фінансові інвестиції |
45 |
65 |
65 |
65 |
|||||
Довгострокова дебіторська заборгованість |
50 |
|
|
|
|||||
Відстрочені податкові активи |
60 |
|
|
|
|||||
Інші необоротні активи |
70 |
|
|
|
|||||
Усього за розділом І |
80 |
6861 |
6899 |
6358 |
|||||
2. Оборотні активи |
|
|
|
|
|||||
Запаси: |
|
|
|
|
|||||
виробничі запаси |
100 |
2137 |
2060 |
4911 |
|||||
тварини на вірощуванні та відгодівлі |
110 |
|
|
|
|||||
незавершене виробництво |
120 |
64 |
63 |
74 |
|||||
готова продукція |
130 |
2002 |
2378 |
4178 |
|||||
товари |
140 |
16 |
15 |
171 |
|||||
Векселі одержані |
150 |
|
|
|
|||||
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги |
|
|
|
|
|||||
чиста реаліщаційна вартість |
160 |
7930 |
6768 |
2148 |
|||||
первісна вартість |
164 |
7986 |
6809 |
2212 |
|||||
резерв сумнівних боргів |
162 |
56 |
41 |
64 |
|||||
Дебіторська заборгованість за розрахунками: |
|
|
|
|
|||||
з бюджетом |
170 |
343 |
1 |
|
|||||
за виданими авансами |
180 |
27 |
310 |
111 |
|||||
з нарахованих доходів |
190 |
|
|
|
|||||
із внутрішніх розрахунків |
200 |
94 |
94 |
94 |
|||||
Інша поточна дебіторська заборгованість |
210 |
245 |
188 |
229 |
|||||
Поточні фінансові інвестиції |
220 |
|
|
|
|||||
Грощові кошти та їх еквіваленти: |
|
|
|
|
|||||
в національній валюті |
230 |
885 |
2 |
1017 |
|||||
в іноземній валюті |
240 |
|
|
|
|||||
Інші оборотні активи |
250 |
|
|
|
|||||
Усього за розділом 2 |
260 |
13743 |
11879 |
12962 |
|||||
3. Витрати майбутніх періодів |
270 |
12 |
8 |
11 |
|||||
Баланс |
|
20616 |
18786 |
19331 |
|||||
|
|
|
|
|
|||||
Пасив |
Код рядка |
Роки |
|
||||||
|
|
||||||||
2009 |
2010 |
2011 |
|
||||||
1. Власний капітал |
|
|
|
|
|
||||
Статутний капітал |
300 |
1327 |
1327 |
1327 |
|
||||
Пайовий капітал |
310 |
|
|
|
|
||||
Додатково квладений капітал |
320 |
|
|
|
|
||||
Інший додатковий капітал |
330 |
5165 |
4929 |
4165 |
|
||||
Резервний капітал |
340 |
335 |
335 |
335 |
|
||||
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) |
350 |
1318 |
1134 |
720 |
|
||||
Неоплачений капітал |
360 |
|
|
|
|
||||
Вилучений капітал |
370 |
|
|
|
|
||||
Усього за розділом 1 |
380 |
8145 |
5457 |
6547 |
|
||||
2. Забезпечення наступних виплат і платежів |
|
|
|
|
|
||||
Забезпечення виплат персоналу |
400 |
102 |
156 |
170 |
|
||||
Інші забезпечення |
410 |
|
|
|
|
||||
Цільове фінансування |
420 |
|
|
30 |
|
||||
Усього за розділом 2 |
430 |
102 |
156 |
200 |
|
||||
3. Довгострокові зобовязання |
|
|
|
|
|
||||
Довгострокові кредити банків |
440 |
|
|
|
|
||||
Інші довгострокові фінансові зобовязання |
450 |
|
|
|
|
||||
Відстрочені податкові зобовязання |
460 |
958 |
1269 |
196 |
|
||||
Інші довгострокові зобовязання |
470 |
|
|
|
|
||||
Усього за розділом 3 |
480 |
958 |
1269 |
196 |
|
||||
4. Пточні зобовязання |
|
|
|
|
|
||||
Короткострокові кредити банків |
500 |
4498 |
6479 |
3304 |
|
||||
Поточна заборгованість за довгостроковими зобовязаннями |
510 |
|
|
|
|
||||
Векселі видані |
520 |
2423 |
423 |
2219 |
|
||||
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги |
530 |
1770 |
1640 |
4584 |
|
||||
Поточні зобовязання за розрахунками: |
|
|
|
|
|
||||
з одержаних авансів |
540 |
896 |
512 |
960 |
|
||||
з бюджетом |
550 |
86 |
243 |
101 |
|
||||
з позабюджетний платежів |
560 |
|
|
|
|
||||
зі страхування |
570 |
119 |
204 |
184 |
|
||||
з оплати праці |
580 |
267 |
696 |
419 |
|
||||
з учасниками |
590 |
169 |
169 |
166 |
|
||||
із внутрішніх розрахунків |
600 |
|
|
|
|
||||
Інші поточні зобовязання |
610 |
1183 |
1538 |
451 |
|
||||
Усього за розділом 4 |
620 |
11411 |
11904 |
12388 |
|
||||
5. Доходи майбутніх періодів |
630 |
|
|
|
|
||||
Баланс |
640 |
20616 |
18786 |
19331 |
|
Фінансові результати |
||||
Стаття |
Код рядка |
Роки |
||
2009 |
2010 |
2011 |
||
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
10 |
33158 |
12938 |
11977 |
Податок на додану вартість |
15 |
5164 |
1662 |
1030 |
Акцизний збір |
20 |
|
|
|
Інші вирахування з доходу |
30 |
1900 |
|
1221 |
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції)товарів, роьіт, послуг) |
35 |
26094 |
11276 |
9726 |
Собівартість реалізованої продукції ( товарів, робіт, послуг) |
40 |
21317 |
9390 |
8602 |
Валовий: |
|
|
|
|
прибуток |
50 |
4777 |
1886 |
1124 |
збиток |
55 |
|
|
|
Інші операційні доходи |
60 |
10675 |
5731 |
7377 |
Адміністративні витрати |
70 |
2327 |
2347 |
2306 |
Витрати на збут |
80 |
204 |
211 |
258 |
Інші операційні витрати |
90 |
11553 |
4584 |
3948 |
Фінансові результати від операційної діяльності |
|
|
|
|
прибуток |
100 |
1368 |
|
1989 |
збиток |
105 |
|
1295 |
|
Дохід від участі в капіталі |
110 |
|
|
|
Інші фінансові доходи |
120 |
5432 |
1101 |
|
Інші доходи |
130 |
7 |
|
3 |
Фінансові витрати |
140 |
5545 |
1133 |
1452 |
Втрати від участі у капіталі |
150 |
|
|
|
Інші витрати |
160 |
1 |
7 |
385 |
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування |
|
|
|
|
прибуток |
170 |
1261 |
436 |
155 |
збиток |
175 |
|
|
|
Податок на прибуток від звичайної діяльності |
180 |
1072 |
314 |
1 |
Фінансові результати від звичайної діяльності : |
|
|
|
|
прибуток |
190 |
189 |
122 |
154 |
збиток |
195 |
|
|
|
Надзвичайні |
|
|
|
|
Доходи |
200 |
|
|
|
Витрати |
205 |
|
|
|
Податки з надзвичайного прибутку |
210 |
|
|
|
Чистий |
|
|
|
|
прибуток |
220 |
189 |
122 |
154 |
збиток |
225 |
|
|
|
Додаток В
Розрахунок показників прибутковості акцій |
||||
Назва статті |
Код рядка |
Роки |
||
2009 |
2010 |
2011 |
||
Середньорічна кількість простих акцій |
300 |
368544 |
368544 |
368544 |
Скоригована кількількість простих акцій |
310 |
368544 |
368544 |
368544 |
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію |
320 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію |
330 |
0,001 |
0,001 |
0,001 |
Дивіденди на одну просту акцію |
340 |
0 |
0 |
0 |