- •Сущность и функции финансового менеджмента
- •Концепции финансового менеджмента и их значение для развития финансового менеджмента в России.
- •Субъекты и объекты финансового менеджмента.
- •Финансовый механизм и его основные элементы.
- •Источники формирования капитала организации
- •Финансовые ресурсы организации
- •Финансовая политика организации
- •Сущность финансового планирования в организации
- •Методы финансового планирования
- •Организация системы финансового контроля организации
- •11. Финансовая политика организации: сущность, цели, задачи.
- •12.Финансовая тактика и стратегия
- •13. Долгосрочная финансовая политика
- •14. Краткосрочная финансовая политика
- •15. Источники и инструменты краткосрочного финансирования предприятий
- •16. Цена и структура капитала
- •17. Оптимальная структура капитала
- •18. Модель формирования структуры капитала Модильяни-Миллера.
- •19. Модель структуры капитала сарм.
- •20. Оценка качества управления структурой капитала.
- •21. Расчет эффекта финансового рычага.
- •22. Основной капитал организации и управление им.
- •23. Оборотный капитал организации.
- •24. Управление оборотным капиталом организации.
- •25. Фактор времени в управлении денежными потоками организации – отсутствует.
- •26.Понятие денежного потока организации, принципы управления ими.
- •27.Классификация денежных потоков организации.
- •28.Прямой метод расчета чистого денежного потока.
- •29.Косвенный метод расчета чистого денежного потока.
- •30.Аннуитетный денежный поток: сущность и виды
- •31.Модель управления денежными потокамина основе концепции Баумоля.
- •32.Модель управления денежными потками на основе концепции Миллера-Орра.
- •33.Управление запасами
- •Модель Уилсона
- •Методы оценки стоимости запасов
- •34. Оптимальный размер заказа
- •График затрат на управление запасами в модели Уилсона
- •Алгебраическая формула модели Уилсона
- •35. Прибыль организации, её виды.
- •36. Алгоритм формирования прибыли организации
- •37. Факторы и условия роста прибыли и рентабельности
- •38. Затраты организации и управление ими с целью максимизации прибыли.
- •39. Производственный рычаг и расчет его эффекта
- •40. Финансовые риски организации и методы управления ими
- •Риски, связанные с движением капитала
- •Риски, связанные с организацией хозяйственной деятельности
- •41. Организация системы риск-менеджмента в организации
- •42.Управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации
- •43. Инвестиционная политика организации
- •44. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •48. Банкротство организации
- •49. Виды банкротств (л)
- •50. Методы санации организации.
24. Управление оборотным капиталом организации.
Предприятию постоянно необходимо эффективно использовать оборотный капитал. Для этого им нужно управлять. С одной стороны, необходимо более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы. С другой стороны, в настоящее время предприятия имеют возможность выбирать разные варианты списания затрат на себестоимость, определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения и др.
Главная цель управления оборотным капиталом предприятия – максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия. Предприятие в случае эффективного управления своими и чужими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения.
К объектам управления оборотным капиталом относят следующие:
1.Запасы, управление которыми означает определение потребности в них, обеспечивающей бесперебойный процесс производства и реализации;
2. Дебиторскую задолженность, управление которой предполагает:
- определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;
- анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;
- контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности и т. д.
3. Денежные средства, управление которыми осуществляется путем прогнозирования денежного потока.
Управление оборотными средствами включает решение следующих задач:
- ведение расчета минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия;
- разработка учетной политики для оптимизации налогообложения путем: выбора методов амортизации, списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д.;
- осуществление ускорения оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.
В целях управления оборотными средствами на предприятии должна быть создана специальная система.
Она должна иметь следующие элементы:
1) персонал – это могут быть работники предприятия, которые непосредственно занимаются управлением оборотными средствами, либо работники, которые в той или иной мере выполняют функции по управлению оборотными средствами;
2) соответствующую организационную структуру – работа по управлению оборотными средствами должна координироваться в рамках определенных структурных подразделений предприятий;
3) информационное обеспечение – данные учетной, плановой, аналитической, прогнозной, статистической и других систем предприятия;
4) программно-техническое обеспечение предприятия – для управления оборотными средствами должны использоваться компьютеры и соответствующие программы;
5) методическое обеспечение – для правильности расчетов по управлению оборотными средствами на предприятии должны быть единые методические рекомендации.