14. Совокупное планирование производства.

Совокупное планирование производства предусматривает установление темпа производства группы или другой широкой категории товаров на среднесрочный период (от 6 до 18 месяцев). Главная цель совокупного плана состоит е установлении оптимального сочетания темпа производства, численности рабочей силы и объема наличных материальных запасов. Под темпом производства понимают количество единиц продукции, изготавливаемых в единицу времени (в час, в день}. Численность рабочей силы - это количество рабочих, необходимое для выпуска определенного объема продукции. Наличные материальные запасы представляют собой остаток неиспользованной в предыдущем периоде продукции. Форма совокупного плана в разных компаниях различная. В некоторых фирмах он представляет собой формализованный отчет, содержащий планируемые задания и предпосылки, на которых они базируются. В других, в основном в небольших фирмах, владелец может выполнить простые расчеты необходимой численности рабочих, которые будут отражены в штатном расписании, что заменит ему совокупный план.

Способы составления планов также различны для разных фирм. Общий подход заключается в том, что план составляют, исходя из корпоративного ежегодного плана.

15. Календарное планирование.

Календарные планы производственных подразделений предприятия строятся на срок не более квартала, а иногда на месяц. Построение планов и их взаимосвязь ведется в направлении обратном ходу технологического процесса, от завершающей стадии производства к предшествующим.

На первом шаге формируется календарный план производства готовой продукции на завершающей стадии производства. (Например, календарный план сборочного цеха).

Затем рассчитываются плановые потребности во всех комплектующих на выпуск готовой продукции и крайние сроки их выпуска, исходя из сроков выпуска готовой продукции и деятельности ее производственного цикла. На основе этой информации рассчитываются календарные планы производства для каждого подразделения и обосновываются с точки зрения имеющихся ресурсов на выполнение этих планов в каждом производственном подразделении.

Календарное планирование каждого рабочего места осуществляется в рамках оперативного планирования внутри производственного подразделения. Основная задача и проблема на этом этапе - выбор оптимальной (с точки зрения рациональной работы всего подразделения) очередности выполнения различных работ на каждом рабочем месте. Плановое задание каждому рабочему должно быть составлено так, чтобы были соблюдены сроки выпуска продукции, содержащиеся в календарном плане подразделения, с одной стороны, с другой, должно быть обеспечено эффективное использование всех ресурсов подразделения: перерывы между работами на каждом рабочем месте должны быть минимальны, должна быть обеспечены максимальная производительность и требуемое качество.

16.Основные этапы планирования на предприятии.

Планирование на предприятии — процесс разработки и установления руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.

Основные задачи на уровне предприятия:

Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.

Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Планирование – это процесс определения целей и выбора способов их достижения. Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения.

В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:

• определение целей планирования - желаемого состояния предприятия и его положения на рынке;

• анализ проблем - фактического исходного положения дел и по окончании планового периода;

• поиск альтернатив - выявление возможных вариантов развития по различным сценариям;

Важным элементом методики планирования является определение способа планирования.