Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инжиниринг и менеджмент качества.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
23.09.2019
Размер:
507.39 Кб
Скачать

Инжиниринг качества

QFD – структурирование функций качества или метод развертывания функций качества

1966 год – автор метода QFD Едзи Акао. Первая публикация – 1972г. Также принимали участие Сигэру Мидзуна, Ясуси Фурукава. 1-ая книга – 1978 год (1994г – перевод на англ.)

1987 г. – 1-ая публикация на русском

2003г. – Ю.В. Брагин, В.Ф. Корольков «Путь QFD»

1978г. – японцы создали исследовательскую группу по QFD.

1-ый пример использования – 1988г. – модель машины с использованием QFD

Задачи:

Услышать голос потребителя. Для этого определяется сегмент рынка, проводиться самый обычный опрос потребителей. Опрос должен охватывать максимум потребителей, при этом требуются большие расходы. Главное – объективность результатов. Опрос – анкетирование. Вопросы 3 классов: - с закрытыми, открытыми, промежуточными ответами. Создается команда из специалиста-психолога, лингвиста и специалиста по статистической обработке. В результате формируются потребительские требования.

Потреб.треб.

Ранг

Для оценки используется процедура равных сравнений.

З атем потребительские требования переводятся в инженерные характеристики.

Дом качества:

их

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Потреб-е треб-я

Ранг

1

Важность ИХ

2

Затем устанавливается взаимосвязь, т.е. коэффициент корреляции, вид зависимости. Но это требует большого количества исследуемой работы → большие затраты средств и времени. Вводят несколько вариантов: наличие – отсутствие связи

Оценки: +1; +0,5; 0; -0,5; -1

И.Х. имеют различные взаимосвязи между собой. Нужно установить их взаимосвязь.

Бенчмаркинг: табличные сравнения конкурентов наиболее близких к нам, расставляем оценки.

В подвале: оценка = скалярное произведение векторов.

3. Затем идет информация о размерности.

4. затем напротив каждого выносится конкретное числовое значение для текущей продукции (своей и 2-конкурентов)

5. Техническая оценка трудности смещения в нужную сторону

6. Экономическая оценка этого шага.

7. ТЗ на проектирование.

● – самая сильная связь – 6 баллов

○ – средняя – 3б

▲ – слабая – 1б

На выходе получаем ТЗ

Следущая задача, после выбора изделия, выбор поставщиков. Далее выбор технологий. Поставщики также могут с помощью дома качества

Затем выбор оборудования(тоже с помощью дома качества) → 2-ая инженерная разарботка: есть инструмент и резко снижается время выполнения работ. (получится несколько домов)

В нижней части дома работают методы количественного анализа (стат.методы, корреляционирование). В части слева – количественной информации нет.