3 Сентября 2011 г.

8:41

 

НИЧЕГО!!!!!!

 

 

1.5. ???Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимости продукции

3 Сентября 2011 г.

8:41

 

 

1.6.??? Связь между производственной и финансовой бухгалтерией

3 Сентября 2011 г.

8:43

 

…

1. Стоимостные;

2. Натуральные;

3. Технологические;

4. Качественные и т.д.

 

1. Периодичность составления отчетов

1. Финансовый учет - задано внешними пользователями (минимальный срок - ежемесячно);

2. Бухгалтерский учет - задано внутренними пользователями (периодичность - любая, в плоть до ежедневной).

2. Своевременность предоставляемых данных

1. Финансовый учет - невысокая;

2. Бухгалтерский учет - высокая.

 

 

2. Расходы и затраты предприятия и их классификация

10 Сентября 2011 г.

9:02

 

 

2.1. Понятие расходов и затрат на производство. Их классификация, группировка по элементам затрат и по статьям калькуляции

10 Сентября 2011 г.

9:08

 

Общая сумма расходов организации за определенный период времени содержит различные по экономическому содержанию расходы. Основную часть из которых составляют затрат на производство продукции, работ, услуг.

Оставшиеся расходы возмещаются за счет других источников, таких как нераспределенная прибыль , прибыль отчетного периода, накопленные суммы специальных фондов, средства целевого финансирования и т.д.

Затраты на производство - это затраты живого и овеществленного труда на изготовление продукции, выполнение работ, оказание услуг и их реализацию за определенный отчетный период.

Следует различать такие категории как затраты и расходы.

Расходы - принимают форму оттока, убыли, истощения активов в связи с получением доходов в определенном отчетном периоде. Расходы - это часть затрат понесенных предприятием в связи с получением доходов.

Себестоимость продукции - это затраты относящиеся к выпущенной продукции, оказанным услугам, выполненным работам.

Наиболее распространенным в отечественной учетной практики является классификация затрат по элементам и по статьям калькуляции.(их 5)

Классификация по элементам необходима для:

1. Планирования ресурсов внутри организации;

2. Определения качественных показателей деятельности предприятия без привязки затрат в соответствии с их целевым назначением;

3. Предприятие ведут такой учет для составления статистической отчетности (4-Ф(Затраты))

4. В целом по стране на основании этих данных рассчитывается ряд макроэкономических показателей в системе национальных счетов.

С точки зрения исчисления стоимости продукции большее значение имеет классификация затрат по статьям калькуляции.

Статьей калькуляции (Калькуляционной статьей) принято называть определенный вид затрат, образующих как себестоимость отдельных видов продукции, так и продукции в целом.

Экономический элемент - экономически однородные затраты, которые по данным предприятия не могут быть разложены до отдельных слагаемых.

 

 

 

2.2. Группировка затрат на производство, для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли.

10 Сентября 2011 г.

9:10

 

Признак - отличительное свойство, качество.

В управленческом учете затраты классифицируются по ряду признаков. Критерии классификации зависят от тех задач, которые стоят перед учетом. Можно выделить три наиболее существенные задачи управленческого учета и соответствующие им классификации затрат.

Задача	Классификации затрат
Определение себестоимости произведенной продукции, работ, услуг; оценка стоимости запасов и полученной прибыли.	Входящие - это средства или ресурсы , которые были приобретены, имеются в наличие и, как ожидается, принесут доход в будущем. Они являются синонимом термина "Затраты". Истекшие - это средства (ресурсы) которые в течение отчетного периода были израсходованы в связи с получением доходов и потеряли возможность принести доход в будущем. "Расходы" Критерием данной классификации является способ включения затрат в себестоимость продукции. Прямые - это те затраты, которые могут быть прямо отнесены на определенные виды продукции, по данным первичных документов. Косвенные - затраты, которые не имеют прямой пропорциональной связи с произведенной продукцией, работами и услугами и включается в себестоимость отдельных изделий в составе комплексных статей Критерием данной классификации является отношение затрат к производственному процессу. Основные - это затраты непосредственно связанные с производственным процессом; Накладные - затраты связанные с обслуживанием производства и управлением им; Критерий данной классификации - целесообразность осуществления затрат Производительные - затраты оправданные или целесообразные для данного производства Непроизводительные - затраты, которые связаны с отступлением от технологии и недостатками в технологии и организации производства.   Производственные затраты - образующие себестоимость продукции, материализованные затраты, эти затраты можно инвентаризировать. В активах предприятия эти затраты капитализируются в трех элементах: Запасы материалов; Остатки незавершенного производства; Готовая продукция на складе. Производственные затраты состоят из : Прямых материальных затрат; Прямых трудовых затрат; Общепроизводственных расходов. Затраты отчетного периода - затраты, размер которых зависит от длительности периода, а не от объема произведенной продукции. Эти затраты не запасоемкие, их нельзя инвентаризировать и они включат в себя общехозяйственные расходы и расходы на реализацию.   Одноэлементные - затраты, состав которых входят затраты только одного экономического элемента. Комплексные - статьи затрат, в состав которых входит несколько экономических элементов (25, 26)   Текущие - затраты, образующиеся в процессе производства продукции, работ, услуг; Единовременные - это затраты связанные с проводимыми на предприятии организационно-техническими мероприятиями.
Принятие решений и планирование	Переменные - затраты, которые возрастают или уменьшаются пропорционально уменьшению или увеличению объема производства продукции, выполненных работ, оказанных услуг, товарооборота, т.е. зависят от деловой активности организации; Постоянные- это затраты которые не зависят от объема производства и остаются практически неизменными из периода в периода. Условно-постоянные - это затраты, которые возрастают или уменьшаются при росте или спаде деловой активности организации, но не прямо-пропорционально. При принятии решений всегда приходится выбирать между альтернативными вариантами, показатели которые остаются неизменными во всех альтернативных вариантах, признаются не принимаемы в расчет при принятии решений. А показатели которые приводят от варианта к вариант, классифицируются как затраты принимаемые в расчет при принятии решений. Принимаемые в расчет при принятие решений Не принимаемые в расчет при принятии решений;   Планируемые - затраты, рассчитанные на определенный объем производства, которые в соответствии с нормами, нормативами, сметами включаются в плановую себестоимость; Непланируемые - затраты, которые не включаются в план, входят в состав только фактической себестоимости и свидетельствуют об отступлении от технологии, об недостатках в организации производства или с ростом цен на ресурсы Вмененные (воображаемые) - воображаемые затраты, которые принимаются в расчет при принятии решений, однако предприятие фактически может их не понести, он документально не подтверждены и могут не представлять реальных денежных расходов в будущем. Эти затраты возникают только в случае ограниченности ресурсов, в случае полной загрузки производственных мощностей. Безвозвратные - истекшие затраты, которые не могут изменены никакими управленческими решениями, они не учитываются при принятии решений
Контроль и регулирование деятельности центром ответственности	Регулируемые - затраты, которые зависят от решения принимаемого конкретным менеджером, т.е. менеджер наделен правами принятия решения по их регулированию и несет за них ответственность. Нерегулируемые - затраты на возникновение и на величину которых конкретный менеджер повлиять не может, они возникают под влиянием внутренних и внешних факторов. На этой классификации затрат построен учет затрат по центрам ответственности.

 

 

2.3. Группировка затрат на производство для принятия решений и планирования, для контроля и регулирования деятельности центров ответственности