1) Место дисциплины организация производства в системе менеджмента предприятия

Менеджмент предприятия предполагает управление его разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть производства.

К основным видам деятельности в менеджменте относятся:

• Мотивация

• Организация

• Контроль

• Постановка целей

• Коммуникация

Организация производства является составляющей производственного менеджмента

Организация производства-это создание необходимых условий для эффективной работы любого предприятия

Предмет: системный подход, методы, эк.обоснование решений, основы теории организации

Объект: предприятие, организация

Первым к вопросам организации производства обратился Ф.Тейлор(«Научная организация труда»)

2) Законы организации

1. закон синергии- потенциал и возможности организации, как единого целого, превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением. Таким образом, существует реальный выигрыш от объединения, который перекрывает потери, связанные с ограничением самостоятельности.

2. закон дополнения внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными. Например, разделение дополняется объединением, специализация — универсализацией, дифференциация — интеграцией, и наоборот. Это позволяет одновременно использовать выгоды тех и других процессов, а следовательно существенно увеличить общий организационный потенциал.

3. закон организации требует сохранения пропорциональности между ней и ее элементами при любых возможных изменениях, что позволяет в максимальной степени реализовывать их возможности. Например, при раздутых штатах работники слоняются без дела и мешают друг другу, в то же время при нехватке персонала организация бывает не в состоянии выполнить даже текущую работу.

4. закона композиции. Его суть состоит в том, что функционирование всех без исключения организационных элементов в той или иной степени подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями.

5. закон самосохранения- любая организация, равно как и ее отдельный элемент, стремятся сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий. К ним можно отнести недопущение серьезных потрясений, которые могут привести к потере устойчивости, например конфликтов, перестроек, изменения границ, рангов ключевых фигур и т.п. ; экономию и рациональное использование ресурсов; расширение сферы деятельности.

самосохранение обеспечивается за счет сочетания двух противоположных организационных начал: стабильности и развития.

6. закон информированности-в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленные решения.

7. закон необходимого разнообразия- обеспечивает устойчивость и гибкость организации, возможность адекватно отвечать на любые внутренние и внешние возмущения и в нужный момент соответственно противодействовать им.

8. закон онтогенеза- жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становления, развития и угасания, задача руководства состоит в максимальном сокращении первой фазы, продлении второй и отсрочке наступления третьей.

3) Методы рациональной организации производственного процесса

Условиями рациональной Организация производства являются сокращение разнообразия работ, выполняемых на каждом участке, путём стандартизации и унификации продукции и её узлов, типизации технологических процессов, обеспечение оптимального объёма частичных производственных процессов, параллельность выполнения различных стадий изготовления продукции и создание условий для комплексного использования сырья и материалов. Организация производства предполагает систематическое совершенствование вещественных элементов производства (сырья, материалов, оборудования, готовых изделий) и рост мастерства и квалификации работников. Научно-технический прогресс предъявляет новые требования к Организация производства в связи с меняющимися объектами и условиями производства. Применение специализированной высокопроизводительной техники повышает значение непрерывности производства, т.к. каждый час её простоя вызывает большие потери.

Важнейшие методы Организация производства - поточный, партионный и единичный.