- •1.Предпосылки разв-я стр. Менеджмента на рос. Пред-ях
- •2. Сущность стратегического менеджмента
- •3. Понятие стратегической единицы бизнеса (сбе) и портфеля предприятия.
- •5.Миссия и цели предприятия
- •6. Цели анализа внешней среды. Основные составляющие и типы внешней среды
- •7. Анализ отрасли
- •8. Стратегические группы конкурентов Стратегические группы конкурентов -
- •9. Анализ потребителей.
- •10. Основные цели, принципы и методы управленческого анализа
- •12. Цели и основные этапы портфельного анализа
- •13. Матрица бкг
- •14. Матрица МакКинси - Дженерал Электрик и фирмы adl
- •15. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля
- •16. Проект пимс
- •18.Конкурентные преимущества на основе низких издержек
- •19.Дифференциация продукции
1.Предпосылки разв-я стр. Менеджмента на рос. Пред-ях
Значение СУ для деят-ти пред-я:1)СМ опр-ет и прогнозирует параметры внеш. среды пред-я, долгосрочн. цели и стратегии упр-я, ассортимент прод-и, цены, сбыт и поставщиков.2)необход-ть СМ обусловлена интеграц-ми процессами в эк-ке России(объедин-ся крупные пред-ия, укрупняется произ-во;образ-ся финансово- пром. группы, крупные банки).3)процесс глобализации бизнеса ( когда возникают крупные фирмы, они действуют на весь мир. Трудности для развития СМ в России:1) информац-ый вакуум(нужна инфор-ия о развитии внеш. среды и др. –для принятия стратег. решения).2) отсутсвие квалиф. спец-ов по СМ.3) не примен-ся методы СМ-та на практике.
Процесс стратегического управления должен быть упреждающим а не реактивным.
Существует 4 этапа развития стратегического менеджмента (по Анцоффу):
1) Бюджетирование (20 - 40-е годы ХХ века). Крупнейшие корпорации занимались краткосрочным планированием. В качестве планов составлялись ежегодные финансовые сметы (в основном – сметы расходов), характерна внутренняя направленность (предприятие рассматривалось как закрытая система). Основные показатели: текущая прибыль, структура затрат.
2) Этап долгосрочного планирования (50 - 60-е годы ХХ века). Главным показателем являлся прогноз продаж фирмы на несколько лет вперед и на его основе составлялись другие планы (в том числе и финансовый). Основным методом прогнозирования был метод экстраполяции (планирования от базового уровня – базовые тенденции переносятся на текущий период).
3) Стратегическое планирование (конец 60 – начало 80-х годов ХХ века). Этап являлся кризисным для экономики развитых стран. В основу стратегического планирования поставлен анализ как внутренних возможностей предприятия, так и внешних конкурентных сил. Цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и на поведение конкурентов.
4) Этап стратегического менеджмента (90-е годы ХХ века). Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменения внешней среды.
Сравнительная характеристика систем стратегического управления
Параметры |
Бюджетирование |
Долгосрочное планирование |
Стратегическое планирование |
Стратегический менеджмент |
1. Допущения |
Прошлое повторяется |
Тенденции сохраняются – экстраполяция |
Новые явления – частичная предсказуемость |
частичная предсказуемость по слабым сигналам (внешней среды) |
2. Тип изменений |
Медленно |
Сравнимы с реакцией фирмы |
Быстро |
|
3. Основа управления |
Контроль изменений, комплексное управление |
Предвидение роста и возможностей |
Изменение стратегических решений |
Учет развития рынка и внешней среды |
4. Акцент в управлении |
Стабильность и реактивность |
Предвидение |
Исследование |
Творчество |