1.2.6 Фотохронометраж

Посредством хронометража рабочее время изучают тогда, когда по организационно-техническим причинам или в связи с особыми правилами производственных работ не представляется возможным проведение хронометража. Фотохронометраж представляет собой комбинированный способ изучения рабочего времени, основанный на совмещении хронометража и фотографии рабочего времени. Сущность его в том, что фотография рабочего времени в отдельные периоды времени дополняется хронометражем.

Существенным преимуществом перед раздельным проведением хронометража и ФРВ является то, что за один и тот же период времени можно получить данные и о целесообразности использования сменного времени, и о структуре оперативного времени и рациональности приемов при выполнении основной работы. Этот метод имеет особо важное значение при изучении времени исполнителей, занятых в течение смены на нескольких видах работ, характеризующихся цикличностью повторения, когда заранее невозможно установить время и последовательность их выполнения.

В зависимости от целей наблюдения, количества наблюдаемых объектов, числа наблюдателей и характера производственного процесса, выделяют индивидуальный, групповой, дублированный и комплексный фотохронометраж.

Индивидуальный фотохронометраж, который изучает работу одного исполнителя, применяется, когда требуется повышенная точность замеров времени и большая степень детализации рабочего процесса. Основное назначение группового фотохронометража - изучить согласованность работы членов бригады, степень их загруженности, организацию работы, выявить причины и продолжительность потерь рабочего времени, исследовать другие вопросы, не требующие точных замеров времени. Дублированное наблюдение подразумевает, что за рабочим процессом наблюдают одновременно два хронометражиста. При этом оба наблюдателя могут работать самостоятельно или один из них фиксирует время, а другой описывает трудовые приемы. Комплексные наблюдения дают возможность выявить взаимосвязь отдельных производственных процессов, изучить производственный ритм работы, определить степень рационального использования машин, разработать конкретные мероприятия по улучшению работы и росту производительности труда. При этом виде наблюдения группа наблюдателей изучает работу бригады, цеха, отдела или предприятия в целом, позволяя охватить всю совокупность производственных процессов или их значительную часть.

2 Практика

На основании данных ФРВ произвести расчет роста производительности труда при реализации мероприятий по устранению потерь рабочего времени.

Цель работы:

На основании результатов наблюдения выявить потери рабочего времени; установить причины потерь и разработать рекомендации по их устранению; составить фактический и нормативный баланс рабочего времени.

Используя данные фотографии рабочего времени, требуется:

1. Составить сводку одноименных затрат рабочего времени.

2. Составить фактический и нормативный балансы рабочего времени, рассчитать нормативные коэффициенты затрат времени на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, на подготовительно-заключительные действия.

3. Рассчитать показатели использования рабочего времени и определить повышения производительности труда.

Составим фактический и нормативный балансы рабочего времени, а также рассчитаем нормативные коэффициенты затрат времени на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, на подготовительно-заключительные действия.

Таблица 1

Фактический и нормативный баланс рабочего времени.

Наименование затрат рабочего времени	Индекс	Фактический		Нормативный
		минут	% к итогу		минут	% к итогу
Подготовительно-заключительная работа	ПЗ	18	2,7		18	2,7
Оперативная работа	ОП	492	73,2		622	92,5
Обслуживание рабочего места	ОБ	103	15,4		15	2,3
Потери по техническим причинам	ПНТ	27	4		0	0
Выполнение случайной работы	СР	14	2		0	0
Отдых и личные надобности	ОТл	18	2,7		17	2,5
ИТОГО	Тсм	672	100		672	100

Далее рассчитаем показатели использования рабочего времени и определим повышения производительности труда

1. Коэффициент использования рабочего времени.

Кисп=(Тпз+Топ+Тоб+Тпт+Тотл(н)/Тсм)*100%,

где Тсм – продолжительность смены, мин;

Топ – фактическое оперативное время, мин;

Тоб, Тпт, Тпз – соответственно фактические затраты: времени на обслуживание рабочего места, на перерывы, предусмотренные технологией; подготовительно-заключительного времени, мин;

Тотл(н) – время на отдых и личные надобности по нормативу, мин.

Кисп=(48+492+103+18/672)*100%=94%

2. Коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам.

Кпнт=(Тпнт/Тсм)*100%,

где Тпнт – время потерь по организационно-техническим причинам, мин.

Кпнт=(27/672)*100%=4,02%

3. Коэффициент потерь рабочего времени по вине рабочих.

Кпнд=(Тпнд+(Тотл(ф)-Тотл(н))/Тсм)*100%,

где Тпнд – потери времени из-за нарушений трудовой дисциплины, мин.

Тотл(ф),Тотл(н) – соответственно фактические и нормативные затраты времени на отдых и личные надобности, мин.

Кпнд=(0+(18-17)/672)*100%=1%

4. Возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени.

Ппт=(Тпнт+Тпнд+(Тотл(ф)-Тотл(н))/Топ(ф))*100%,

Топ(ф) – фактические затраты опертивного времени, мин.

Ппт=(27+14+18-7/491)*100%=9%

5. Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

Ппт(max)=(Топ(н)-Топ(ф)/Топ(ф))*100%,

где Топ(н), Топ(ф) – соответственно нормативные и фактические затраты оперативного времени, мин.

Ппт(max)=(622-492/492)*100%=26,6%

Вывод:

На основании результатов наблюдения выявила потери рабочего времени: Кпнт=4,02%; Кпнд=1%.

Составила фактический и нормативный баланс рабочего времени.

В связи с этими данными можно сделать вывод, что потери рабочего времени небольшие, хотя следует внести рекомендации по устранению потерь рабочего времени такие, как введение ставки подсобного рабочего; личная организация по организации труда, то есть правильное расположение кладовой комнаты.