- •Тема 1. Современные тенденции и методы в региональной экономике и управлении (рЭиУ).
- •2.Преимущество регионального развития.
- •3. Изменение и принципы экономического развития.
- •Тема 2. Территориальный маркетинг, как инструмент рЭиУ.
- •2.Регион, как рынок. Модели конкурентоспособности региона.
- •3. Маркетинговая культура России и территориальный маркетинг.
- •4. Географический код региона в территориальном маркетинге.
- •5. Территориальный маркетинг и административная реформа.
- •Тема 3. Стратегия планирования социально – экономического развития региона.
- •Система стратегического планирования Московской области.
- •Система стратегического планирования Свердловской области.
- •Система стратегического планирования Калининградской области.
- •Тема 4. Национальная и региональная инновационная система.
- •Тема 5. Социальное партнерство и социальная ответственность бизнеса.
- •Тема 6. Результативное управление и принципы бор (бюджетирование ориентированное на результат).
- •1.Идеология результатов управления и бор.
- •2. Пост Тверской области от 09.03.2005 №50 – па.
- •3. Административная и бюджетная реформы, их связь.
- •4. Организационно-правовые преобразования (опр).
- •5. Аутосорсинг и краудосорсинг (механизм викиномики).
4. Организационно-правовые преобразования (опр).
ОПР – это изменения организационно-правовой формы организации в государственном секторе экономики.
Г УП (МУП) => ОАО (100% учреждений государства) – почти завершено
ГУ (МУ) => ГНО (МНО) => ФЗ-83 – столкнулись с правовыми трудностями
ГУП – собственность находящаяся в праве хозяйственного ведения. Это ограничивает маневренность управления имуществом. У ОАО имущество находится в праве собственности (завершено).
ГУ (МУ) – имущество находится на праве оперативного управления. Попытка преобразовать в ГНО (некоммерческие организации) с правом собственности на имущество. ФЗ-83 закон «О внесения изменений в отдельные акты в связи с изменением положений о ГУ» вступил в силу с 1.01.2011г. до 1.07.2012г. – переходный период. Требует поправок в 40 законодательных актов. Будут изменены 330 тыс. учреждений. Изменения касаются типа учреждений, при этом собственность останется в оперативном управлении.
Три новых типа бюджетных учреждений:
- казенные (КУ);
- бюджетные (БУ);
- автономные (АУ).
КУ не могут заниматься коммерческой деятельностью (военные части, УНН, психбольницы).
БУ – предполагается, что это школы, ВУЗы, НИИ. Уход со сметного задания на субсидирование, т.е. государственное задание.
Новые стандарты оказания услуг. Финансирование через государственное задание.
5. Аутосорсинг и краудосорсинг (механизм викиномики).
Аутосорсинг и краутосорсинг возникли в частном бизнесе.
Аутосорсинг – это передача функций другому предприятию. Аутосорсинг в бизнесе приводит к:
Снижению стоимости бизнес процессов.
Высвобождению персонала.
Повышению качества продукции.
Снижению рисков.
Передает управление всем, кроме бренда. Полная материальная компенсация.
Краутосорсинг – передача творческих, креативных функций при отсутствии оплаты. Это эксплуатация творческой силы людей. Этот процесс осуществляется через объявление конкурса.
Вики-идея = Википедия – читатели делают сами себе энциклопедию.
Linux – операционная система, сделана без финансирования (Торвальц, Ринус). Идея экологических платформ. Сетевые платформы – Интернет.
Исполняют щедрость интернета, стремление человека совершенствовать продукт.
Правило краутосорсинга – потребители потребляют! Он участвует в совершенствовании изделий, которые потребляют бесплатно.
Переход государства к электронному производству, основанному на принципе краутосорсинга при переходе к государству услуг.
БОР проводится в рамкам трехлетнего бюджетного планирования. Послания губернатора – среднесрочная стратегия.
Послание губернатора ЗС |
БЦП (ВЦП, ДЦП) 1 |
Отчеты о реализации ЦП и результат; Программный бюджет |
Послание губернатора ЗС + Стратегия 2025 |
БЦП 2 |
Эффективность подобной системы связана с качеством прогноза.
Основные направления модернизации бюджетного процесса Тверской области:
План перехода на БОР (2004г.)
Переход на среднесрочное бюджетное планирование. +
Программный бюджет. +/-
Система мотивации и санкций. ГГС +/-
Расширение свободы ГРБС по модернизации в рамках сметы. +/-
Открытость доступа населения к ДЦП/ВЦП. +
Контроль по результатам, а не затратам. +
Минимизация межведомственных услуг.
Придание временной стоимости деньгам. (короткие деньги стоят дороже)
Объективный механизм распределения ресурсов на основе ВЦП/ДЦП.+
Личная защита программ программ через законодательство ГРБС.+/-
Особая роль точного прогнозирования бюджета.
Необходим внешний аудит бюджета.
РЭиУ в условиях кризиса:
- порождены конфликты;
- нарекания к власти со стороны бизнеса.
Кризис несет не только сложности, но и новые возможности. Плюсы:
Подешевел труд.
Подешевели стройматериалы и операционные услуги => возможности возникновения новых видов бизнеса.
Меры:
Непрерывный анализ сроков кризиса.
Модернизированная посткризисной экономики.
Малый бизнес удерживал российскую экономику в условиях кризиса.
Проблема: падение доверия людей друг к другу.
Государство вошло в отношения меду банками и предприятиями:
- специальный гарантийный фонд в Тверской области, с ним интегрированы 5 банков (кредиты на 5 лет с гарантией Тверской области);
- субсидирование кредитов малого и среднего бизнеса;
- гранты малому бизнесу;
- указаны перспективные ниши (фермерство, химчистка, ремонт бытовой техники).
Деление предприятий на активные и застойные, при этом оказывается помощь активным предприятиям.
Система антикризисных мер по поддержке предприятий:
Средства на переподготовку кадров.
Средства на трудоустройство выпускников.