- •2.Планирование в условиях рыночной экономики
- •3.Цели и задачи решаемые в процессе планирования
- •3.Планирование – важнейшая функция управления
- •9. Уровни разработки планов во времени и их содержание
- •5.Задачи и общая характеристика составляющих внутрифирменного планирования
- •6. Сущность и основные составляющие вфп
- •7.Этапы реализации внутрифирменного планирования
- •8.Внешние и внутренние факторы возд. На уровни разрабатываемых планов
- •10.Политика предприятия и внутрифирменное планирование
- •13.Функции плановых служб при централизованной системе управления.
- •11.Основные этапы тэп, их содержание и особенности
- •12.Специфика функционирования фирм с централизованным управлением и планированием
- •14. Сущность и цели прогнозирования
- •15.Современные взгляды на эффективность использования перспективного планирования производственной деятельности предприятий
- •16. Формы перспективного планирования
- •17.Сущность долгосрочного планирования и его особенности
- •18.Сущность стратегического планирования и его особенности
- •21. Нормы и нормативы-расчетная база тэп
- •20. Сущность и основные направления годового тэп
- •25.Управление производством и ритмичность выпуска продукции
- •22.Техническое нормирование труда
- •23.Уровень технического нормирования и качество формирования планов производства
- •24.Организация разработки плановых нормативов на предприятии
- •26. Общая характеристика промышленной продукции
- •27. Натуральные и трудовые измерители промышленной продукции
- •28. Стоимостные измерители промышленной продукции
- •29. Показатели промышленной продукции
- •30.Роль и значение показателей оценки продукции при анализе эффективности работы предприятия
- •31. «Чистый продукт» как показатель работы предприятия
- •32.Сущность и значение плана производства и реализации продукции
- •33.Влияние внешних и внутренних факторов на формировании плана производства и реализации продукции
- •34. Формирование и реализация производственной программы фирмы
- •36. Общая характеристика производственной мощности предприятия
- •37. Расчет производственной мощности
- •40.Главная цель опп и критерии её достижения
- •38.План производства и производственная мощность
- •39.Влияние производственной мощности на процессе формирования производственной программы
- •41. Цели и система проведения опп
- •44. Содержание основных календарно-плановых норм для различных типов производства
- •45. Сущность и оценка незавершенного производства
- •46. Методы расчета партии предмета
- •47.Принципы и методы календарного планирования
- •48. Диспетчирование производства
- •49.Основные системы межцехового календарного планирования
- •50.Сменно суточное планирование и первичный учет производства
2.Планирование в условиях рыночной экономики
Планирование-важнейшая составляющая современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов с целью максимального удовлетворения материальных потребностей общества и достижения целей предприятия. Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, предприятий, разных фирм и организаций. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм. Таким образом, сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. Наше представление о финансовом состоянии предприятия влияет на выбор тех важнейших или приоритетных экономических целей, к которым следует стремиться при планировании их производственной деятельности. На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. А основными пути ее достижения : Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй – на повышение результатов производства. Таким образом, рыночное планирование внутрифирменной деятельности служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики-это процесс непрерывной творческой деятельности, научно-обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг, важнейших целей перспективного развития предприятия, наилучших технических средств и организация способов решения задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления. В свободных рыночных отношениях предприятий основные функции внутрихозяйственного планирования получили в настоящее время свое дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснования отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных бизнес-планов.