- •Тема 1: сущность и основные составляющие стратегического менеджмента
- •Сущность стратегического менеджмента
- •Основные этапы стратегического менеджмента
- •Тема 2: анализ среды предприятия
- •1. Анализ внешней среды предприятия.
- •Анализ микросреды предприятия.
- •2. Анализ внутренней среды предприятия.
- •Тема 3: анализ конкуренции
- •Понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала.
- •Пять сил конкуренции.
- •Тема 4: анализ отрасли
- •Основные показатели анализа отрасли.
- •Ключевые факторы успеха.
- •Тема 5: стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •1. Уровни стратегии на предприятии
- •2. Стратегии достижения конкурентных преимуществ.
- •2.1 Стратегия минимизации издержек
- •2.2. Стратегия дифференциации продукции
- •2.3 Стратегия фокусирования
- •2.4 Инновационная стратегия (стратегия первопроходца)
- •2.5 Стратегия оперативного реагирования
- •Тема 6: стратегии развития бизнеса
- •Стратегии концентрированного роста.
- •Стратегии интегрированного роста.
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии целенаправленного сокращения.
- •Тема 7: стратегии международного стратегического развития
- •1. Дочернее предприятие в полной собственности
- •2. Совместное предприятие
- •3. Лицензирование
- •4. Франчайзинг (договор о франшизе)
- •5. Оффшорное производство
- •6. Экспортные и импортные операции
- •Тема 8: функциональные стратегии в процессе реализации стратегических изменений
- •1. Финансовая стратегия
- •2. Маркетинговая стратегия
- •3. Производственная стратегия
- •4. Инвестиционная стратегия
- •Тема 9: стратегии предприятий, находящихся на различных этапах жизненного цикла отрасли
- •1. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
- •2. Стратегия предприятий зрелых отраслей
- •3. Отрасли, переживающие спад
- •Тема 10: матричные инструменты анализа диверсифицированных предприятий План:
- •1. Матрица бкг
- •2. Матрица General Electric
- •3. Матрица Хоуфера (матрица жизненного цикла)
- •4. Матрица Стратегических соответствий
- •Тема 11: взаимосвязь стратегии и организационной структуры предприятия
- •Взаимосвязь оргструктуры предприятия и его стратегии.
- •2. Виды организационных структур
- •2. Функциональная структура управления (фсу)
- •3. Функциональная структура управления по географическому признаку
- •4. Децентрализованная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы
- •5. Оргструктура управления по признаку стратегических бизнес-групп
- •6. Матричная форма оргструктуры управления
- •Тема 12: реализация стратегических изменений в компании
- •1. Команда стратегических изменений.
- •Условия эффективности работы команд
- •Создание соответствия между стратегией и культурой.
Калюжная Т.В.
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Тема 1: сущность и основные составляющие стратегического менеджмента
План:
Сущность стратегического менеджмента.
Основные этапы стратегического менеджмента.
Сущность стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент - область деятельности высшего руководства фирмы, включающая:
определение предпочтительных направлений и траекторий развития организации,
постановку основополагающих целей,
распределение ресурсов оптимальным образом,
использование конкурентных преимуществ.
Стратегический менеджмент выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением. Высшее руководство фирмы, анализируя ситуацию на рынке, с учетом возможностей (потенциала) фирмы выбирает соответствующие стратегии и строит механизм стратегического управления.
Существует целый ряд определений стратегического менеджмента, в которых делается упор на различные его аспекты и особенности.
Стратегический менеджмент - это концепция выживания в конкретных условиях.
Стратегический менеджмент - это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через осуществление изменений в организации.
Стратегический менеджмент - это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением.
Стратегический менеджмент - это область научных знаний, где изучаются приемы, инструменты, методология принятия стратегических решений и способы их практической реализации. Деятельность по стратегическому менеджменту связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые помогают добиваться ей своих целей, соответствует ее внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.
Основные принципы стратегического менеджмента:
обоснованный выбор целей и стратегии развития фирмы (в области секторов рынка, новой продукции, технологий и др.);
постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности фирмы;
обеспечение взаимодействия между фирмой и внешней средой, между всеми элементами организации;
индивидуализация стратегий с учетом особенностей конкретной фирмы;
отделение задач стратегического управления от задач оперативного управления.
Стороны стратегического менеджмента:
функциональная, при которой управление рассматривается как совокупность видов деятельности (маркетинг; исследования и разработки; производство продукции; снабжение; сбыт; управление персоналом), направленная на достижение определенных результатов. Объектами изучения здесь являются виды управленческой деятельности, их содержание, функциональное разделение труда, формирование органов управления, их структура, возникновение и разрешение конфликтных ситуаций, а также результаты деятельности организации, зависимость от факторов внешней и внутренней среды.
процессная, в рамках которого СУ рассматривается как действия по выявлению и разрешению проблем, т.е. процесс подготовки и принятия решений Объектами изучения при этом выступают этапы процесса управления, их последовательность, организация работ, затраты и т.д.
элементная, при которой управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определенных структурных элементов. Элементы механизма управления: структура организации; организация труда работников, стиль управления, техническая оснащенность, информационная система, финансовые средства; работа с кадрами и т.д.
Особенности стратегического менеджмента:
инновационный характер;
направленность на перспективные цели и возможности;
сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;
субъективность оценки;
необратимость и высокая степень риска.
Стратегический менеджмент осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. Стратегические решения - это решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а также проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры и т.д.).
Методологической базой стратегического менеджмента являются:
системный подход, согласно которому любую организацию следует рассматривать как систему, состоящую из определенных взаимосвязанных элементов, обеспечивающих ее жизнедеятельность.
Ситуационный подход заключается в принятии управленческих решений по мере возникновения проблем в соответствии со складывающейся экономической ситуацией.
Методы стратегического менеджмента:
1) методы управленческого анализа (ситуационный анализ; портфельный анализ; кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутрифирменной информацией; наблюдения и опросы работников предприятий по специальным методикам; «мозговой штурм»; конференции и др. методы коллективной работы; экспертные оценки; математические методы - анализ трендов, факторный анализ, расчет средних показателей, специальных коэффициентов и т.д.);
2) методы анализа внешней среды (основным методом является SWOT-анализ, наряду с этим методом используется СТЕП или РЕСТ-анализ, который опирается на изучение четырех факторов макросреды: социальных, технологических, экономических и политических).
Функции стратегического менеджмента:
1. Планирование стратегии - предполагает выполнение таких подфункций, как:
а) прогнозирование, которое основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов - условий функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и риска.
б) разработка стратегии - т.е. создание программы действий для предприятия с учетом его стратегических целей;
в) бюджетирование включает стоимостную оценку программы действий и распределение ресурсов.
2. Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.
3. Координация действий по реализации стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной концентрации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.
4. Мотивация на достижение стратегических результатов связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.
5. Контроль за процессом выполнения стратегии состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.