23

ЗМІСТ

Вступ 3

1.Коротка характеристика підприємства. 4

2. Структура підприємства, взаємозв’язок головних цехів. 6

3.Характеристика цехів та ділянок підприємства, їх роль та взаємозв’язок

з головними цехами. 8

4. Опис функціоналної схеми системи ЧПУ МА655. 11

5. Опис функціональної схеми кінцивиків. 15

6. Перелік електровимірювальних приладів котрі використовуються при ремонті та їх технічні характеристики. 16

7. Охорона праці та техніка безпеки при виконанні ремонтно налагоджувальних робіт. 19

8. Планування та обладнання робочого місця. 20

9. Перелік діючої технічної документації. 21

Перелік посилань 23

Висновок 24

ВСТУП

Метою преддепломної практики є закріплення і поглиблення теоретичних знань. Також метою практики є отримання теоретичних і практичних навичок і закріплення їх під час проходження практики. Метою є вивчення характеристик підприємства, структури підприємства, вивчення основних несправностей компьютерної та їх вирішення.

Основною ціллю проходження практики є збір інформації для дипломного проекту .

Отримання практичних знань про роботу на підприємстві і ознайомлення з особливостями праці на великому підприємстві є головні цілі проходження практики.

1. Коротка характеристика підприємства.

2. СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА,

ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК ГОЛОВНИХ ЦЕХІВ

2.1 Структура цеху №16

Основу діяльності кожного підприємства становлять виробничі процеси, які виконуються у відповідних підрозділах. Склад цих підрозділів саме і характеризує виробничу структуру підприємства.

В залежності від підрозділу розрізняють цехову, без цехову, корпусну та комбінаційну виробничу структури.

За цехової виробничої структури основним виробничим підрозділом є цех, у якому виконується певний комплекс робіт у відповідності з внутрішньозаводською спеціалізацією. За характером своєї діяльності цехи поділяють на:

1. Основні – виготовляють продукцію, що призначена для реалізації на сторону, тобто продукцію що визначає профіль та спеціалізацію підприємства.

2. Допоміжні - виготовляють продукцію, що використовується для забезпечення власних потреб у середині самого підприємства.

3. Побічні – займаються утилізацією, переробкою та виготовленням продукції з відходів основного виробництва.

4. Обслуговуючі – виконують роботи, які забезпечують необхідні умови для нормального перебігу основних та допоміжних виробничих процессів.

Організаційна структура ремонтно-механічного цеху:

1.1 до складу цехів входять:

- Ремонтно-механічний відділ №1;

- Ремонтно-механічний відділ №2;

- участок виготовлення запасних частин;

- планово-економічна служба;

- ділянка механіка;

-бюро приводу;

-технологічне бюро;

-відділ виготовлення точних вузлів;

- бюро інструментального господарства;

- ділянка по ремонту інструменту і пристосувань;

- господарська служба.

1.2 Начальник цеху має заступників, кожен з яких відповідає за окрему ділянку роботи.

1.3 По питанням охорони праці за цехом закріплений інженер служби охорони праці.

1.4 Обов’язки між працівниками цеху розподіляються керівником підрозділу.

1.5 Керуючись принципом єдино наявності всі розпорядження по цеху видаються по ступені підпорядкованості.

2.Основною метою цехів є:

2.1 Виконання виробничого плану по випуску закріпленої за цехом продукції в заданій номенклатурі й об’ємі, і забезпечення належного рівня якості випускаємої продукції.

2.2 Забезпечення практичної реалізації політики підприємства в області якості продукції і вимог керівництва.

2.3 Ефективне використання основних і оборотних коштів, матеріальних, трудових і грошових ресурсів які були дані цеху.

2.4 Підвищення продуктивності праці на базі удосконалення організації праці і виробництва, використання нової техніки і прогресивних технологічних процесів.

2.5 Використання нових прогресивних форм організації праці, підвищення культури виробництва.

2.6 Виконання вимог внутрішнього трудового розпорядку, трудової виробничої і технологічної дисципліни.

2.7 Забезпечення безпечних вимог праці працюючим.