2. Для принятия управленческого решения:

2.1.релевантные Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора оптимального. Затраты, которые отличают одну альтернативу от другой (релевантные). Они обязательно должны учитываться при принятии управленческих решений.

2.2. нерелевантные (затраты, которые не изменяются в зависимости от принятого решения называются нерелевантными, но они должны быть обязательно учтены при расчете затрат по выбранному (оптимальному) решению). Например решается вопрос о модернизации производственной линии с целью экономии затрат труда операторов по ее обслуживанию.

3. Классификация без названия:

3.1. безвозвратные (произведенные ранее затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен изменить). Эти затраты не учитываются при принятии управленческих решений.

3.2. вмененные (упущенная выгода) (возможность, которая потеряна или от которой отказываются ради выбора альтернативного управленческого решения).

4. Классификация без названия:

4.1. приростные (дополнительные и возникающие в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции) Если в результате дополнительного выпуска продукции в 100единиц затраты увеличатся на 600 тыс.руб. Эта сумма и будет являться приростными затратами.

4.2. предельные (дополнительные затраты на единицу дополнительного выпуска продукции. В примере этот показатель составит 6 000руб. (600 000 руб. : 100ед.).

5. Классификация без названия:

5.1. планируемые (затраты, рассчитанные на определенный объем производства или продаж). Они включаются в плановую себестоимость в соответствии с нормами, сметами и лимитами.

5.2. непланируемые ( затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции или затратах на продажу).

Для контроля и регулирования деятельности организации в целом и по ЦО

1. регулируемые (величина затрат зависит от эффективности работы менеджера соответствующего уровня и нерегулируемые;

2. нерегулируемые ( менеджер воздействовать не может).

Для руководителя организации практические все затраты являются регулируемыми. Для начальника цеха регулируемыми затратами являются только затраты в пределах цеха. Для бригадира регулируемыми являются затраты в пределах бригады.

2. По степени возможности осуществления контроля за затратами:

2.1.контролируемые (могут контролироваться работниками организации)

2.2. неконтролируемые (связаны с ростом цен на оборудование и топливно-энергетические ресурсы, изменением ставок налогов и, следовательно, контролироваться работниками не могут).