21.Корпоративные и ассоциативные механизмы интеграции в отрасли

 Многообразие форм интегрированных структур целесообразно сгруппировать по двум типологическим группам - корпоративным и ассоциативным образованиям. Ассоциативные образования ориентированы на формирование неимущественного механизма интеграции. Корпоративные образования предполагают жесткое объединение управленческих и производственных функций. В одних случаях эти образования диалектически взаимозаменяемы, а в других взаимодополняемы: ассоциативная форма перерастает в корпоративную, а на основе корпоративной формы, выполняющей роль ядра, может происходить расширение ассоциативных связей.

22.Аутсорсинг и аутстафинг как формы организации экономического сотрудничества на отраслевом туристском рынке

Аутсорсинг и аутстаффинг - это новое эффективная форма предпринимательства. Однако такие виды договорных отношений не следует рассматривать как способ решения всех проблем функционирования предпринимательских структур. Эти договоры являются лишь одним из возможных подходов к некоторым проблемам бизнеса. Оценка целесообразности их применения должна быть основана на сравнении с другими методами и формами деятельности, а также с учетом влияния налоговой системы на экономическую их целесообразность. Иногда эти понятия путают. Иногда путают понятия «аутсорсинг» и «аутстаффинг». Аутсорсинг — это передача ранее самостоятельно реализуемых компанией функций внешней компании-исполнителю, специализирующейся на реализации таких функций, а аутстаффинг предполагает передачу не функций, а конкретных работающих в компании сотрудников. При этом эти сотрудники оформляются в штат сторонней организации, а фактически работают на прежнем месте и выполняют прежние функции.

Аутстаффинг — вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-провайдера, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-провайдер.

Аутстаффинг персонала широко применяется при необходимости найма сотрудников на сезонные или временные проектные работы, связанные с определенными рисками для компании. В этих случаях расширять персонал фирмы не всегда выгодно для работодателя. Намного легче воспользоваться услугами работников «со стороны», налоги за которых платит другая организация. Такая форма сотрудничества экономит время, затрачиваемое на поиск и найм нужных сотрудников.

Аутсорсинг — передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Аутсорсинговые отношения имеют двух агентов – заказчика и исполнителя. Принципиально важно, чтобы эти отношения были стратегическим выбором сторон, имели длительный период действия и, кроме того, предполагали очень высокий уровень взаимного доверия сторон. Ответственность за действия или бездействие со стороны аутсорсера (исполнителя) значительно выше по сравнению с обычными контрактами купли-продажи. Предпосылкой для вступления в аутсорсинговые отношения должна быть взаимная выгода сторон. Заказчик должен получить значительный эффект как по прямым, так и по косвенным затратам. Исполнитель расширяет бизнес в сфере своих ключевых компетенций, а заказчик может концентрировать усилия на главных направлениях, приоритетных для своего бизнеса.