18. Организационные структуры предприятий, особенности работы с персоналом в разных орг.Структурах.

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. Основными характеристиками персонала являются: численность и структура.

По характеру выполняемых функций выделяют категории промышленно-производственного персонала (ППП):

Рабочие (разделение труда по характеру участия в производственном процессе классифицирует рабочих на основных и вспомогательных).

Руководители – выполняют функцию управления:

высшего уровня – генеральные директора, зам. директора;

среднего уровня – начальники смены, участка, цеха;

низового уровня – мастер, бригадир.

Специалисты:

высшего уровня – главный специалист, нач. управления, отдела, сектора, их замы;

среднего уровня – инженеры, экономисты, юристы и другие;

низового звена – младшие специалисты, техники, хронометристы, распределители работ.

Служащие выполняют техническое обслуживание производства (копировальщики, чертежники, счетоводы, делопроизводители).

Старший служащий – бухгалтер, статистик.

Младший служащий – секретарь, курьер и др.

19. Работа с персоналом: виды работ (все). Характеристика видов работ (все кроме стимулирования и оплаты труда).

На плановой основе должны решаться такие проблемы формирования трудового потенциала, как:

- удовлетворение потребности в персонале (кадрах), включая его пополнение из различных источников;

- высвобождение излишних кадров;

- использование кадров;

расходование средств

на персонал и др.

Рассмотрение персонала как человеческих ресурсов означает:

индивидуальный подход ко всем работникам в пределах общности интересов их и фирмы

осознание проблемы дефицита высококвалифицированных кадров, борьба за их привлечение

отказ от представлений о персонале как даровом благе, не требующем затрат со стороны работодателя

- анализ и регулирование групповых и личностных отношений, кадрового потенциала, управление конфликтами, обеспечение требований психофизиологии, эргономики и проч.

Управление персоналом включает в себя:

I. Поиск и адаптацию персонала:

Поиск персонала

Знакомство с компанией, правилами, оргструктурой, порядком взаимодействия

II. Оперативную работу с персоналом:

Обучение и развитие персонала

Оперативная оценка персонала

Управление бизнес-коммуникациями

Мотивацию персонала и его оплату

Организацию труда

III. Стратегическую (только долгосрочную) работу с персоналом:

Управление корпоративной культурой.

20. Мотивация и стимулирование персонала.

Методы управления персоналом:

• Экономические;

• Организационно – распорядительные;

• Социально – психологические;

21. Формы оплаты труда.

Форма заработной платы – это тот или иной класс систем оплаты труда, сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при оценке выполненной работником работы с целью его оплаты.

Повременная – форма оплаты труда, при которой заработная плата работнику начисляется по установленной ставке или окладу за фактически отработанное время.

Сдельная – форма оплаты труда за фактически выполненный объём работы (изготовленную продукцию) на основании действующих расценок за единицу работы.

Следует отличать затраты, включаемые в фонд ЗП предприятия, и затраты на оплату труда, относимые на издержки производства и обращения.

Источниками финансирования расходов на оплату труда являются:

* себестоимость продукции (работ, услуг);

* средства специального назначения, собственные средства работодателя;

* целевые финансирования и поступления.

Под затратами на оплату труда подразумевается совокупность выплат, производимых предприятием в пользу физических лиц и включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и издержки обращения.

Фонд заработной платы в статистике труда – это сумма вознаграждений, предоставленных наемным работникам в соответствии с количеством и качеством их труда,

а также компенсаций, связанных с условиями труда.

В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятиями:

- суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время;

- компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;

- стимулирующие доплаты и надбавки;

- премии, единовременные поощрительные выплаты;

- оплата питания, жилья, топлива, носящая систематический характер.

Под основной заработной платой принято понимать:

* выплаты за отработанное время, за количество и качество выполненных работ при повременной, сдельной и прогрессивной оплате;

* доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за сверхурочные работы, за работу в ночное время и в праздничные дни и др.;

* оплата простоев не по вине работника; премии, премиальные надбавки и др.

Дополнительная заработная плата включает:

- выплаты за непроработанное время, предусмотренные законодательством о труде и коллективными договорами;

- оплата времени отпусков;

- плату за выполнение государственных и общественных обязанностей;

- оплату перерывов в работе кормящих матерей;

- оплату подросткам льготных часов;

- выходное пособие при увольнении и др.