- •1 Предмет и содержание курса экономики персонала.
- •2 Трудовые процессы и их квалификации.
- •3 Экономика персонала в системе наук.
- •4 Задачи и принципы организации труда
- •5 Регулирование отношений в трудовой сфере
- •6. Кадровая политика
- •7 Характеристика социал партнерства. Цели, задачи, принципы и функции
- •9 Механизм реализации соц партнерства
- •10 Фонд оплаты труда рабочих рассчитывается по формуле:
- •11 Типы орг культуры
- •13 Модели кадровой стратегии
- •15 Формы адаптации персонала
- •17 Формы кооперации труда
5 Регулирование отношений в трудовой сфере
В соответствии с Трудовым кодексом РФ, трудовыми отношениями являются отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции
Законодательное регулирование социально-трудовых отношений
Следует отметить, что в условиях рыночной экономики государственное регулирование трудовых отношений имеет ограниченный характер и нацелено на обеспечение граждан социальными гарантиями. Это выражается, прежде всего, в установлении при помощи нормативно-правовых актов границ, в рамках которых должны действовать субъекты социально-трудовых отношений.
К таким нормативно-правовым актам относятся трудовое законодательство, пенсионное законодательство, нормативные акты о защите социальных и трудовых прав отдельных категорий граждан и т.д.
Целями трудового законодательства являются:
установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан;
создание благоприятных условий труда;
защита прав и интересов работников и работодателей.
В Российской Федерации в механизме государственного регулирования трудовых отношений задействованы три ветви власти: законодательная, исполнительная и судебная.
Законодательная власть обеспечивает нормативно-правовую базу регулирования трудовых отношений.
Исполнительная власть призвана осуществлять обеспечение исполнения законов.
Судебная власть осуществляет регулирование в области социально-трудовых отношений на уровне осуществления правосудия, заключающихся в наказании нарушителей, разрешении проблем и конфликтов, связанных с применением трудового законодательства.
6. Кадровая политика
Главный потенциал любого предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрас-
ные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия ни суще-
ствовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться
невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют организации
существовать и динамично развиваться.
От того, как решаются вопросы управления кадрами в рамках пред приятия
от компетенции, мотивации, профессионализма и т.п. в конечном счете зависят ре-
шения о приобретении технических средств и о разработке новых технологий. Вы-
работка и реализация корпоративной стратегии, которая могла бы лучше соответ-
ствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной
составляющей деятельности большинства организаций.
Основной фактор эффективной деятельности любой организации в современных
рыночных условиях — ее конечные результаты, экономические показатели, в осно-
ве которых согласованная работа таких компонентов, как цели, стратегия, такти-
ка, внешняя и внутренняя среда, направленность на конечный результат. Поэтому
актуальными становятся вопросы, связанные с повышением эффективности про-
изводственно-хозяйственной деятельности; главным становится рациональное ис-
пользование стратегически важных ресурсов организации; важнейший из них — «че-
ловеческий». задача кадровых служб — обеспечение линейных руководителей необхо-
димыми инструментами, которые помогут наиболее успешно реализовывать стра-
тегические цели и задачи, которые стоят перед компанией. Только при творческом
взаимодействии служб персонала и линейных руководителей можно говорить о на-
личии у компании конкурентного преимущества — высокоэффективного персонала, способного решать как текущие, так и перспективные задачи.