Как добиться того, чтобы ваши последователи уважали вас и не обижались на вас:

1. Дайте людям почувствовать, что они искренне уважаемы вами

Как только появляется чувство самодостоинства и искрен­него уважения, вы прошли долгий путь, чтобы добиться того, что ваши последователи любят вас. Люди обычно любят тех, кто их уважает.

2. Преображайте людей, которые следуют за вами в выдающихся, известных, знаменитых и впечатляющих

Иисус преобразил своих последователей в великих апостолов, о которых нам хорошо известно. Он обещал им обители на Небесах, а также много других наград. Вот как Иисус обра­щался со своими последователями. Не удивительно, что они умерли за Него.

Истинный лидер хочет, чтобы люди, которых он ведет, стали великими. Когда люди, которых вы ведете, чувствуют, что в следовании за вами они станут великими в этой жизни, они будут очень охотно находиться вблизи вас. Задайте себе во­просы: Достигнут ли чего-нибудь люди, которые следуют за вами? Станут ли они великими? Могут ли они преуспевать в системе, которую вы создали? Могут ли они стать сильными в служении, которое вы ведете? Или же вы единственный, кто переживёт определенный уровень значительности в слу­жении?

3. Жертвуйте ради ваших последователей

Настоящий лидер имеет старательных последователей. При­мите решение с сегодняшнего дня добиться того, чтобы окружающие вас люди стали переполненными энтузиазма от сво­ейработы и от общения с вами. Для достижения этого, вам | нужно жертвовать, чтобы сделать их счастливыми. Вы долж­ны дать им будущее и надежду. Когда община видит пастора, который строит для них церковное здание, они становятся намного более активными энтузиастами для своей церкви. Но если они видят пастора, который достигает хорошего лишь для себя, их готовность плыть с ним будет строго ском­прометирована. Платите хорошие зарплаты и убедитесь, что каждый, кто работает на вас имеет дом, машины и достаточно денег.

Остерегайтесь неудовлетворенности и решительно разбирайтесь с этим

Недовольство ваших последователей рассеет. Каждый, кто проигрывает выборы, проигрывает их потому, что люди боль­ше не довольны его лидерством. «Быть довольным» означает «быть удовлетворенным, успокоенным, умиротворенным и наслаждающимся» чем-то. Это также означает «быть воз­бужденным. весёлым, очарованным, восхищенным, захва­ченным, восторженным». Всегда проверяйте уровень удов­летворенности ваших последователей. Я хочу работать с людьми возбужденными, захваченными, очарованными и восхищенными своей работой со мной в служении.

Недовольство — это злой дух, с которым нужно разобраться. Вы не можете вести людей, которые не возбуждены, не удов­летворены и не восхищены, находясь рядом с вами. Никакие обстоятельства не являются совершенными. Довольство — это продукт сердца, а не обстоятельств. Я знаю людей, у кото­рых есть не много, но они очень счастливы.

Единственное величайшее проявление недовольства

Единственное величайшее проявление недовольства это сравнение.

«...они измеряют себя самими собою и сравнивают себя с собою неразумно». 2 Коринфянам 10:12

Когда люди сосредотачиваются на том, что есть у других, они становятся неудовлетворенными. В истории, описанной ниже, господин обещал хорошую оплату своим работникам. В начале они не жаловались о своей зарплате потому, что считали её справедливой. Тем не менее, в конце дня были наняты новые работники, которым была назначена та же оплата.

«Ибо Царство Небесное подобно хозяину дома, который вышел рано поутру нанять работников в виноградник свой и, договорившись с работниками по динарию на день, послал их в виноградник свой; выйдя около третьего часа, он увидел других, стоящих на торжище праздно, и им сказал: идите и вы в виноградник мой, и что следовать будет, дам вам. Они пошли. Опять выйдя около шестого и девятого часа, сделал то же. Наконец, выйдя около одиннадцатого часа, он нашел других, стоящих праздно, и говорит им: что вы стоите здесь целый день праздно? Они говорят ему: никто нас не нанял. Он гово­рит им: идите и вы в виноградник мой, и что следовать будет, полу­чите. Когда же наступил вечер, говорит господин виноградника управителю своему: позови работников и отдай им плату, начав с по­следних до первых. И пришедшие около одиннадцатого часа получи­ли по динарию. Пришедшие же первыми думали, что они получат больше, но получили и они по динарию; и, получив, стали роптать на хозяина дома и говорили: эти последние работали один час, и ты сравнял их с нами, перенесшими тягость дня и зной. Он же в ответ сказал одному из них: друг! я не обижаю тебя; не за динарий ли ты договорился со мною? Возьми свое и пойди; я же хочу дать этому последнему то же, что и тебе; разве я не властен в своем делать, что хочу? или глаз твой завистлив оттого, что я добр?» Матфея 20:1-15

Внезапно, недовольство поднялось в этой вздорной голове. Изначальная команда работников больше не была довольной своей оплатой. Многие люди довольны тем, что у них есть до того времени, пока не посмотрят на кого-то рядом и на то, что у них есть. Я доволен тем, что Бог дал мне. Я могу не иметь того, что имеет Бенни Хинн, Орал Роберте или Т.Д. Джейке, но все равно я доволен тем, что Бог дал мне. Если я начну сравнивать себя с такими людьми, я могу начать думать, что я не самодостаточный. Если вы начнете сравнивать себя с кем-либо еще, вы дегенерируете в неудовлетворенность. Вы станете жалобным, сомневающимся и неблагодарным чело­веком.

Будьте мудрым лидером и обнаруживайте эту язву сразу же, как только она появляется. Ваши последователи не равно­сильные и невозможно награждать каждого одинаково. Как только ваши последователи начинают ворчать и жаловаться, как Моисей, вы можете потерять самообладание и ваша мис­сия может потерпеть неудачу.