- •1. Понятие предпринимательства. Субъекты и объекты предпринимательства
- •2. Виды и формы предпринимательства. Классификация предприятий.
- •3. Классификация предприятий
- •5. Сравнительная характеристика государственных Унитарных предприятий
- •8. Организация деятельности хозяйственных товариществ.
- •9. Сравнительная характеристика хозяйственных обществ
- •10. Организация деятельности акционерных обществ.
- •11. Организация деятельности производственных кооперативов.
- •12. Холдинговые компании.
- •13. Концерны.
- •14. Специфика трестов, синдикат и пул.
- •15. Специфика консорциумов, конгломератов и кластеров.
- •16. Понятие, экономическая сущность и состав основных производственных фондов.
- •18. Износ и амортизация основных производственных фондов.
- •19. Амортизация основных средств.
- •20. Основные методы начисления амортизации
- •21. Показатели использования основных фондов предприятия.
- •22. Производственная мощность. Расчет производственной мощности предприятия
- •23. Методика расчета производственной мощности предприятия
- •24. Состав и классификация оборотных средств предприятия, источники их формирования.
- •25. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •27. Особенности нормирования незавершённого производства
- •28. Нормирование готовой продукции
- •29. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов.
- •31. Классификация персонала предприятия. Списочный и явочный состав.
- •32. Расчет численности основных и вспомогательных рабочих (явочной, списочной)
- •33. Производительность труда и ее показатели
- •35. Основные системы оплаты труда персонала
- •36. Принципы организации, формы и системы заработной платы.
- •38. Тарифная система оплаты труда.
- •39. Понятие и сущность нормирования труда. Виды норм.
- •40. Способы нормирования труда
- •41(50). Сущность и принципы планирования деятельности предприятия
- •42(51). Виды планирования и классификация планов
- •43. Технология планирования. Координация планов организации
- •44. Бизнес-план организации. Его задачи, функции, виды
- •45. Бизнес-план: назначение, структура.
- •46. Содержание и показатели производственной программы
- •47.Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении.
- •52. Состав затрат на производство и реализацию продукции. Классификация затрат
- •53. Группировка затрат по экономическим элементам.
- •54. Смета затрат на производство и реализацию
- •55. Калькулирование себестоимости продукции
- •56.Объекты и методы калькулирования
- •58. Выручка, доходы и прибыль предприятия
- •59. Прибыль предприятия: формирование и распределение
- •60 Рентабельность продукции, производства, капитала, продаж.
41(50). Сущность и принципы планирования деятельности предприятия
Производственное планирование – неотъемлемая часть управления предприятием. Его можно определить как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей.
Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. Под этими принципами понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.
Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, поскольку его отсутствие сопровождается ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причиной плохого состояния или краха предприятия.
Принцип непрерывности заключается в том, что, во-первых, планирование на предприятии должно осуществляться постоянно, без перерывов, и, во-вторых, что разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг другу. В частности, среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны быть логически последовательными, т. е. вытекать из среднесрочных планов.
Принцип единства констатирует, что планирование на предприятии должно иметь системный характер. Понятие системы подразумевает существование совокупности элементов, взаимосвязи между ними, наличие единого направления развития элементов системы, ориентированных на общие цели. Другими словами, принцип единства предполагает разработку сводного плана социально-экономического развития предприятия, который базируется на отдельных планах его служб и подразделений, согласованных с общим планом.
Принцип гибкости связан с непрер^1вностью планирования и состоит в придании планам и всему процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных изменений внутреннего или внешнего характера (колебание спроса, изменение цен, тарифов).
Принцип точности сводится к тому, что разрабатываемый план должен быть составлен с такой степенью точности, которая доступна для предприятия на данный момент и которая достаточна для решения возникающих проблем. Чем ниже уровень планирования, тем выше степень точности.
Принцип участия означает, что каждый элемент производственной деятельности, каждое подразделение предприятия становится участником планирования независимо от выполняемой им функции, т. е. процесс планирования привлекает к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает.
Принцип обоснованности целей и нацеленности на конечный результат деятельности акцентирует внимание на том, что, исходя из системного характера планирования, все звенья предприятия имеют единую конечную цель, реализация которой является приоритетной. При этом на предприятии необходимо выбирать ведущие звенья, которые в большей степени влияют на конечный результат, и стремиться реализовать их в первую очередь.
В планировании широко применяются и общие принципы, такие как научность, системность, комплексность, оптимальность, приоритетность, объективность, конкретность.