6. Анализ и выбор стратегии

 

На основе анализа внешней среды организации и анализа ее внутренних возможностей происходит поиск возможных вариантов стратегий, чтобы извлечь максимальные преимущества из имеющихся возможностей.

Стратегия - это план или курс деятельности, программа действий, которая определяет поведение организации в конкурентной среде.

по распределению ограниченных ресурсов в во времени для достижения целей организации .

 Несмотря на проведенный анализ всех факторов, сформулировать стратегию однозначно верно все равно невозможно, поэтому организация может выбрать различные варианты развития.

Существует . три основных направления выработки стратегии:

• Минимизация издержек (снижение цены, невысокий уровень маркетинга);

• Специализация производства (высокоспециализированное производство, высокий инновационный потенциал, высокий уровень, маркетинга);

• Фиксация на определенном сегменте рынка (анализ потребностей . клиентов).

Эталонные стратегии:

• Концентрированный рост (усиление позиций на рынке, усиление маркетинга, развитие .рынка, развитие продукта);

• Интегрированный рост (обратная вертикальная интеграция- приобретение контроля над поставщиками; прямая вертикальная интеграция – приобретение контроля над посредниками);

• Диверсификация ( центральная диверсификация – новый продукт на той же технологической базе; горизонтальная диверсификация – новый продукт, новая технологическая база, но связанный со старым – сопутствующий товар; конгломеративная диверсификация – новые направления деятельности);

• Сокращения (ликвидация, сбор урожая, сокращение, сокращение расходов).

При выборе стратегии необходимо применять следующие критерии:

• насколько выбранный вариант совместим с миссией, общими целями и ценностями организации;

• использует ли эта стратегия ключевые возможности и главные факторы успеха;

• извлекает ли эта стратегия максимум преимуществ из сильных сторон организации и не возлагает ли слишком больших надежд на слабые стороны;

• реальна ли эта стратегия и каков риск при ее реализации.

Реализация стратегии

 Достижение целей стратегии реализуется путем разработки системы взаимоувязанных планов работы, охватывающий все уровни и звенья, участвующие в создании продукции или услуги.

Можно выделить три уровня реализации стратегии:

• Корпоративный уровень, соответствующий стратегическим, долгосрочным целям и стратегическому планированию;

• Деловой уровень, соответствующий среднесрочным целям и тактическому планированию;

• Функциональный уровень , соответствующий краткосрочным целям и оперативному планированию.

Стратегический план - формулирование стратегии по этапам и уровням, этапы деятельности, при помощи которых организация намеревается достичь своих целей.

Оперативные планы - планы, разработанные на нижнем уровне организации в которых описываются практические шаги, необходимые для достижения оперативных задач и для поддержки действий по тактическому планированию.

Решения, принимаемые в соответствии с этими планами также можно разделить на три уровня:

• стратегические, направленные на выбор целей и путей их достижения;

• тактические, связанные с выбором организационной структуры, распределением ресурсов, закреплением ответственности за руководителями соответствующих уровней и подразделений;

• оперативные, направленные на реализацию текущей деятельности, оптимизацию использования ресурсов.

 На базе этой системы планов в организации должно выполняться следующее:

• описание целей и задач, которые должны быть достигнуты в соответствии со стратегией;

• производится распределение всех видов ресурсов по уровням и подразделениям;

• определяются измерители, позволяющие контролировать ход выполнения задач;

• определяются временные рамки выполнения целей и задач.

Список использованных источников

1.Стратегическое планирование /Под ред. Э. А. Уткина. М., 2005-350с.

2. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2000-220с.

3. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 2007-150с.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2001-250с.

5.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие, 2-е издание. М: Информационно-внедренческий центр «МАРКЕТИНГ», 2000-260с.

13