2. Содержание практики

Содержание практики определяется требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности [4], целью практики и решаемыми на ней задачами.

Тематический план практики

Тема 1. Общая характеристика базы практики. Краткая история организации, характеристика формы собственности, миссии и стратегических целей организации, направлений деятельности.

Тема 2. Изучение и анализ функции организации. Составление и анализ фактической организационной и функциональной структуры управления фирмой и (или) структурного подразделения, в котором студент проходит практику.

Тема 3. Изучение и анализ функции управления. Анализ экономической деятельности базы практики за прошедшие два – три года. Выявление трендов показателей. Анализ издержек.

Тема 4. Изучение и анализ функции мотивации.

Тема 5. Изучение и анализ функции контроля.

Тема 6. Исследование психологических аспектов управления.

Тема 7. Анализ конкретной ситуации и выполнение индивидуального задания. Сформулировать требования к решению задачи (анализу проблемы), выявить возможные альтернативы решения, обосновать выбор решения.

Содержание работ, рекомендуемые методы исследования, учебно-методические пособия и ожидаемые результаты отражены в таблице 1 [1] и ниже в методических указания по самостоятельной работе студентов.

Таблица 1 - Рекомендации по выполнению тематического плана [1]

Тема	Содержание работ	Рекомендуемые методы исследования	Результат
1	2	3	4
Общая характеристика базы практики	Краткая история организации, характеристика формы собственности, миссии и стратегических целей организации, направлений деятельности, численности работающих, преобладающего типа производства, основных поставщиков и потребителей продукции, финансовых результатов за последний год.	Анализ устава и других учредительных документов, форм статистической отчетности [23], метод сравнения предельных показателей [14].	Графики и таблицы экономических показателей.
2. Изучение и анализ функции организации	2.1. Составление и описание фактической организационной структуры управления структурного подразделения - базы практики.	Численный анализ оргструктуры [22].	Модель оргструктуры, таблицы функций и выводы.
	2.2. Определение фактически сложившихся функциональных и административных связей между структурными подразделениями по формальным документам и данным анкетирования и личных наблюдений.	Анкетирование [10, 14].
	2.3. Составление перечней всех выполняемых работ и решаемых задач по выбранному структурному подразделению.	Построение таблицы функций [13], модель работы руководителя [20, 21].
	2.4. Выявление соответствия фактических функций работников отдела (по п.2.3) с документами о их обязанностях.	Логический анализ [25].
	2.5. Выявление параллельно решаемых вопросов и задач отдельными структурными подразделениями или исполнителями	Личные наблюдения, интервью [16].
	2.6. Определение соответствия численности исполнителей выполняемым функциям	Расчет нормативной численности отдела [ ].
	2.7. Описание наличия и оценка современности и качества различных регламентирующих документов: положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, инструкций по выполнению работ.	Качественный анализ [13, 16], методы теории графов [20, 21].
	2.8. Обобщение материалов анализа, выработка рекомендаций и оформление их в виде схемы рациональной оргструктуры управления и пояснительной записки.
3. Изучение и анализ функции управления	3.1. Оценка и анализ внешней среды организации (подразделения).	Оценка эластичности спроса [14], составление профиля фирмы [14, 15, 26].	Графики, таблицы экономических показателей, результаты расчетов
	3.2. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Выделение движущих и сдерживающих сил.	График безубыточности, маргинальный анализ, финансовый анализ [14].
	3.3. Анализ применяемой процедуры оперативно-календарного планирования.	Личные наблюдения, анкетирование [10].	за 2-3 года (можно в
	3.4. Изучение применяемых методик составления бизнес-плана или инвестиционного проекта	Сравнительный анализ, методы оценки инвестиционных проектов.	относительных величинах)
	3.5. Оценка состояния работы по разработке планов на кратко-, средние- и долгосрочную перспективу и разработка предложений по совершенствованию процесса планирования на анализируемом предприятии.	Логический анализ [25, 27], линейное программирование, сетевой график, ленточный график, дерево целей [17].
	3.6. Экономический анализ деятельности фирмы. Выявление трендов показателей. Оценка положения фирмы на рынке. Построение производственной функции. Анализ издержек.	Статистика [17].
4. Изучение и анализ функции мотивации	4.1. Анализ применяемых методов стимулирования труда: оплаты труда, премиальных систем, системы социальных выплат и гарантий, участия в прибылях, моральных стимулов, продвижения по службе, обучения и т.д.	Анкетирование, тестирование, метод анализа иерархий [22, 23, 24, 25].	Описание применения методов, расчеты, выводы.
	4.2. Анализ динамики заработной платы в сопоставлении с динамикой производительности труда и инфляции за определенный период.	Графические методы [26].
	4.3. Оценка степени применимости содержательных и процессуальных теорий мотивации в анализируемой организации и выработка рекомендаций по совершенствованию форм и методов стимулирования персонала на основе одной из выбранных моделей мотивации.	Сравнительный анализ, метод сценариев, методы экспертных оценок [28].
5. Изучение и анализ функции контроля	5.1. Оценка диапазона контроля (норм управляемости) для выбранных руководителей.	Определение коэффициента централизации для линейных и функциональных руководителей [26, 28].	Описание применения методов, графики, схемы, выводы.
	5.2. Выявление разнообразия методов и форм контроля исполнения решений и оперативных указаний.	Составление таблицы или схемы контроля исполнения [20, 21, 27].
	5.3. Анализ специальных методов контроля, применяемых на конкретном рабочем месте или в подразделении.	Статистические методы контроля качества, финансовый анализ, Z-образный график [23], причинно-следственная диаграмма.
	5.4. Выработка рекомендаций по устранению выявленных недостатков в процессе контроля и созданию эффективной системы обратных связей.	Мозговая атака [19].
6. Исследование психологичeских аспектов управления	6.1. Изучение стиля и методов руководства конкретного менеджера.	Тестирование, составление решетки менеджмента.	Изложение процедуры, анализ результатов,
	6.2. Оценка психологической совместимости и потенциальной конфликтности в коллективе [16, 22, 23, 24].	Социометрический опрос, тестирование, семантический дифференциал, метод определения ценностно-ориентационного единства группы.	решетка менеджмента, выводы
	6.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стиля руководства и межличностной совместимости.	Методика распределения ролей.
7. Анализ конкретной ситуации	7.1. В ходе исследования процесса управления выявить одну или несколько проблем, наиболее важных для данного предприятия (отдела). Сформулировать ее в виде задачи, требующей решения, например, повышение рентабельности производства, расширение рынка сбыта, совершенствование управления запасами, внедрение системы управления посредством участия.	Мозговая атака [15, 19], причинно-следственная диаграмма, карта мнений, ленточный график, метод анализа иерархий, линейное программирование, дерево решений, теория массового обслуживания [15, 19].	Описание ситуации и применения методов решения, рекомендации.
	7.2. Сформулировать требования к решению задачи, выявить возможные альтернативы решения, обосновать выбор решения.	Дерево решений, платежная матрица, метод ПЕРТ, регрессионный анализ и другие количественные методы принятия решения (ЛП, СМО, графы) [15, 19].	Исходные данные, расчёты, выводы.
	7.3. Выполнить индивидуальное задание	Изученные методики, тесты, инструментальные средства