36.Классификация методов планирования.

Система планирования на предприятии включает:

1. планирование деятельности предприятия в целом – отраслевое планирование.

2. планирование деятельности структурных подразделений – внутрипроизводственное планирование.

В зависимости от продолжительности планового периода, планирование делится на:

1. перспективное, то есть на продолжительные сроки. Это долговременная программа развития предприятия.

2. текущее – разработка годовых планов на всех уровнях управления, а также планов на более короткие периоды для всех подразделений предприятия.

По содержанию на предприятии различают:

1. технико-экономическое планирование, которое является комплексным и отражает все стороны деятельности предприятия. Оно осуществляется ПЭО, а в цехах и службах – планово-экономическим бюро или отдельными экономистами.

2. оперативно-календарное планирование. Является разновидностью текущего планирования и заключается в календарной увязке производственного процесса в структурных подразделениях предприятия вплоть до рабочих мест. Этим планированием занимается производственно-диспетчерский отдел и производственно-диспетчерское бюро цехов.

37.План развития производства

План развития производства представляет собой совокупность показателей, определяющих с той или иной степенью детализации состояние экономической системы по годам планового периода. Он основывается на анализе текущего и предшествующего состояния производства и тенденций НТП. При этом система планир. управл. предприятием включает:

1) управляемую систему, которая реализует преобразование матер. и энергии;

2) управляющую, осуществляющую процесс разработки информации и обеспечивающую плановое управление предприятия.

К входам управляющей системы можно отнести:

1) внешняя информация о потребностях коллектива и социально-политических условиях его существования и развития;

2) информацию о протекающих процессах в системе производства. Эта информация носит счетно-статистический характер.

В экономике для этого используют специальную систему технико-экономических показателей. Организация планирования охватывает следующие модели:

1) отрасль;

2) объединение;

3) предприятие;

4) цех;

5) участок.

41.Планирование производственной программы предприятия.

Понятие производственная мощность и производственная программа в плановых расчетах не идентичны. Если первая показывает способность предприятия в определенных условиях выпускать максимальное количество продукции в натур. вложении в определенный период, то второе характеризует степень использования мощности в плановом периоде.

Основным критерием при планировании производственной программы предприятия является получение максимальной прибыли. Достижение этого возможно при помощи различных экономико-математических методов и моделей.

Производственная программа для цехов разработана на основе годовой производственной программы предприятия.

Распределение выпускаемой продукции осуществляется по цехам с учетом их специализации.

Производственная программа для обслуж. и вспом. цехов разработана на основе основных.

Производственная программа для энергетических цехов разраб. отделом главного энергетика, для региональных цехов – отделом главного механика, для инструментального – отделом главного инженера.

После того, как опред-ся максимальный объем производимой продукции необходимо осуществить группировку оборудования по тем или иным признакам:

–расчет объемов производственной продукции в стоимостном выражении;

–распр-ть по месяцам, кварталам (плановым периодам).