Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 68!

критерий разбиения работ, а на нижних уровнях — действия, связан­ные с производством конечного продукта этого уровня.

Разбиение работ должно выполняться до тех пор, пока для каж­дой ветви структуры не будут определены элементарные результа­ты (продукты) проекта, обеспечивающие достижение всех целей проекта.

Назначение ответственных. СРР является основой для понимания членами команды структуры и взаимозависимости основных элемен­тов деятельности по проекту. Однако работа может быть выполнена только в процессе согласованной деятельности отдельных людей или организаций. Структурная схема организации (ССО) и матрица рас­пределения ответственности являются двумя инструментами, призван­ными помогать менеджеру в создании сильной проектной команды.

Построение структурной схемы организации. ССО является опи­санием организационной структуры, необходимой для выполнения работ, определенных в СРР. Целью ССО является определение комп­лекса исполнителей.

Определение основных вех. После построения СРР и ССО, коман­да, выполняющая работы по планированию, может перейти к задаче определения основных вех. Определение вех устанавливает основу для взаимодействия по согласованию основных стадий разработки проекта, а также для оценки и контроля на высшем уровне и, таким образом, является ключевой частью процесса планирования на ран­нем этапе.

Эти контрольные точки соответствуют специфическим промежу­точным целям, требуемым для достижения общей цели. В отличие от работ, вехи не имеют продолжительности. Веха является мерой вы­полнения (контрольной точкой), ее завершенность имеет только две оценки — выполнена или нет.

Разработка сетевых моделей. Сетевые модели являются основой разработки календарных графиков работ и вех. Процесс сетевого пла­нирования предполагает, что вся деятельность будет описана в виде комплекса работ или задач с определенными взаимосвязями между ними. Для расчета и анализа сетевого графика используется набор сетевых процедур, известных под названием процедуры метода кри­тического пути. Различают три шага разработки сетевой модели:

• определение комплекса работ проекта;

• оценка параметров (продолжительности) работ;

• определение взаимосвязей между работами. Календарное планирование по методу критического пути (МКП).

После ввода данных производится процедура прямого и обратного

682

Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами

прохода по сети и вычисляется выходная информация. Для расчета календарного графика по МКП требуются следующие входные дан­ные:

• комплекс работ;

• взаимосвязи между работами;

• оценки продолжительности для каждой работы.

• календарь рабочего времени проекта (в наиболее общем случае возможно задание собственного календаря для каждой работы);

• календарная дата начала проекта. На стадиях разработки кон­ цепции и укрупненного планирования проекта это может быть практически скользящая дата.

В результате вычислений по МКП менеджер проекта получает сле­дующие данные:

• общую продолжительность проекта и календарную дату его окон­ чания;

• комплекс задач, лежащих на критическом пути. Любая задерж­ ка таких задач приведет к задержке общей даты выполнения проекта;

• ранние и поздние календарные даты начала и конца для каждой задачи.

Анализ по МКП не требует установки жестких дат начала для ра­бот, не лежащих на критическом пути. В отличие от критических ра­бот, они могут быть запланированы на любое время между их ранни­ми и поздними датами.

Анализ календарного графика работ. Для правильного использо­вания расчетных данных на практике необходимо проанализировать полученные результаты.

Для многих проектов на стадии временного анализа выясняется, что в поставленные директивные сроки проект выполнить будет очень сложно. Если расписание не укладывается в директивные сроки, то можно попытаться сократить сроки выполнения отдельных задач или изменить связи (ввести, например, где это возможно, связи с пере­крытиями).

ресурсное планирование проекта. В планировании целесообраз­но выделять два основных типа ресурсов:

• ресурсы, которые в процессе выполнения задачи расходуются полностью, не допуская повторного использования. Их называ­ ют невоспроизводимыми, например, цемент, кирпич, топливо;

• ресурсы, которые в ходе работы сохраняют свою натурально- вещественную форму и по мере высвобождения могут исполь­ зоваться на других работах. Их называют ресурсами типа «мощ-