- •1 Организационно-техническая характеристика предприятия
- •1.1 Правовое положение предприятия
- •1.2 Кадровый потенциал
- •1.3 Основные виды деятельности
- •1.4 Производственная структура и организация производства
- •1.5 Качество продукции и системы контроля
- •1.6 Анализ организации системы управления предприятием
- •1.7 Анализ и оценка рыночных возможностей предприятия
- •1.8 Оценка состояния комплекса маркетинга
- •1.9 Анализ научно-технического уровня производства
- •1.10 Анализ объема производства и реализации продукции
- •1.11 Анализ основных технико-экономических показателей
- •1.12 Анализ эффективности использования ос
- •1.13 Анализ использования материальных ресурсов.
- •1.14 Анализ труда и заработной платы.
- •1.15 Анализ себестоимости продукции
- •2 Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия
- •2.1 Структурный анализ активов и пассивов предприятия
- •2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •2.3 Анализ ликвидности баланса
- •2.4 Анализ платежеспособности предприятия
- •2.5 Анализ деловой активности
- •2.6 Анализ рентабельности предприятия.
- •2.7 Анализ прибыли предприятия
- •3. Управление персоналом оао «сти-мед-сорб»
- •3.1 Политика управления персоналом в оао «сти-мед-сорб»
- •3.2 Проблемы управления персоналом на предприятии оао «сти-мед-сорб»
- •3.3 Предложения по усовершенствованию политики управления персоналом на предприятии оао «сти-мед-сорб»
- •Приложения
СОДЕРЖАНИЕ
1 Организационно-техническая характеристика предприятия…………..4
1.1 Правовое положение предприятия……………………………………..4
1.2 Кадровый потенциал…………………………………………………….5
1.3 Основные виды деятельности…………………………………………...8
1.4 Производственная структура и организация производства………....9
1.5 Качество продукции и системы контроля………...............................11
1.6 Анализ организации системы управления …………………………...13
1.7 Анализ и оценка рыночных возможностей предприятия…………...16
1.8 Оценка состояния комплекса маркетинга…………………………….17
1.9 Анализ научно-технического уровня производства………………...18
1.10 Анализ объема производства и реализации продукции………...19
1.11 Анализ технико-экономических показателей……………………….20
1.12 Анализ эффективности использования ОС………………………….21
1.13 Анализ использования материальных ресурсов…………………....22
1.14 Анализ труда и заработной платы…………………………………...23
1.15 Анализ себестоимости продукции……………………………………26
2 Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия……….27
2.1 Структурный анализ активов и пассивов предприятия……………..27
2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия……………………..29
2.3 Анализ ликвидности баланса…………………………………………..32
2.4 Анализ платежеспособности предприятия…………………………....34
2.5Анализ деловой активности……………………………………………..36
2.6 Анализ рентабельности предприятия………………………………….38
2.7 Анализ прибыли предприятия………………………………………....39
3 Управление персоналом ОАО «СТИ-МЕД-СОРБ»…..…………………..41
3.1 Политика управления персоналом в ОАО «СТИ-МЕД-СОРБ»………41
3.2 Проблемы управления персоналом на предприятии ОАО «СТИ-МЕД-СОРБ»………………………………………………………………………….44
3.3 Предложения по усовершенствованию политики управления персоналом на предприятии ОАО «СТИ-МЕД-СОРБ»…………………….45
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………...49
1 Организационно-техническая характеристика предприятия
1.1 Правовое положение предприятия
Открытое акционерное общество «СТИ-МЕД - СОРБ» предприятие по выпуску готовых лекарственных форм – таблеток, капсул, биологически-активных-добавок.
Название предприятия - ОАО «СТИ-МЕД СОРБ».
Организационно-правовая форма – открытое акционерное общество. Согласно Гражданского Кодекса РФ, исходя из организационно- правовой формы, данное предприятие находится в частной собственности.
Предприятие организовано 20.06.1996 года (распоряжение №474, регистрационный номер 934). Реконструкция предприятия проводилась в 2000, 2003, 2006 году.
На предприятии думают о будущем и о качестве: на предприятии успешно функционирует с 2003 года отдел обеспечения качества, в 2006 году начата очередная реконструкция предприятия. Сданы в эксплуатацию новые площади под первый участок и под аналитическую лабораторию, модуль под складские помещения, новая проходная с системой видеонаблюдения в режиме ночного видения, планируется внедрение электронно-карточной пропускной системы.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество для достижения целей своей деятельности от своего имени вправе совершать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, свою деятельность осуществляет на основании Устава и действующего законодательства.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование, указание на место его нахождения, фирменный знак (символ).
Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью ОАО «СТИ-МЕД СОРБ» осуществляет Генеральный директор.
Предприятие ОАО «СТИ-МЕД СОРБ» расположено по адресу:
610044 г Киров, ул. Луганская 53 «А» Телефоны: (8332) 536 011 ФАКС (8332) 536 011
1.2 Кадровый потенциал
В производстве занято 259 человек, в контроле качества работает 25 человек, хранении, распределении - 3 сотрудника.
Предприятие ОАО «СТИ-МЕД-СОРБ» обеспечено персоналом в достаточном количестве для выполнения производственных операций и контроля качества. Персонал обладает необходимой компетентностью и соответствует критериям по образованию, трудовым навыкам и опыту работы.
Персонал является главным ресурсом в системе качества. Подготовка и управления персоналом проводятся в соответствии со стандартом предприятия СТП 3.03.12 /2003 «Политика подготовки персонала» (виды документов и управление).
Побуждение персонала к достижению требуемых показателей качества на ОАО «СТИ-МЕД-СОРБ» достигается посредством:
Постоянного разъяснения Политики предприятия
Поощрения качественной работы
Разъяснения преимуществ хорошей работы.
Ответственность за организацию обучения и поддержание профессионального уровня в подразделениях предприятия возлагается на руководителей подразделений, что прописано в их должностных инструкциях и матрице распределения ответственности. Общее руководство системой профессионального обучения возложено на главного инженера, начальника ООК.
Обучение кадров применяется в следующих случаях:
- при поступлении на предприятие;
- при перемещении на новую должность, работу;
- при смене технологии, оборудования;
- при некачественном выполнении работником своих обязанностей;
- для повышения общего уровня подготовки;
Виды профессиональной подготовки рабочих включают:
подготовка новых рабочих (с обязательным ознакомлением с основами GMP)
переподготовка
обучение вторым и последующим профессиям
повышение квалификации
обучение рабочих на подтверждение профессии или разряда
Обучение заканчивается сдачей квалификационного экзамена.
Каждое подразделение в соответствии с планами развития производства направляет в ООК заявки и проекты планов по всем видам и формам обучения на последующий год. На основании этих заявок и планов ООК составляет годовой план по профессиональному обучению кадров ОАО «СТИ-МЕД-СОРБ», программы обучения, графики различных видов обучения. Вся информация о подготовке персонала, его обучении документируется в дневниках обучения, протоколах сдачи экзаменов, результатах тестирования и в протоколах введения в действие СОП.
Для инженеро-технических работников предусмотрено обучение в постоянно действующей школе по изучению ОСТа 42-510-98 по программам, разработанным ООК, с тестированием после окончания каждого курса обучения.
Требования к здоровью персонала определены согласно приказу № 90 Минздрава от 14.03. 96 в редакции от 06.02.2001 года и Перечня факторов вредности по участкам, утвержденным Горсанэпидемнадзором.
При поступлении на работу персонал проходит обязательное медицинское обследование, о чем имеются записи в личных карточках, а в процессе работы проходит регулярный профилактический осмотр. Программа по гигиеническим требованиям к персоналу, к одежде отражена в СОП-ах № 20-020, 20-023, 20-077.