- •1 Вопрос. Объект и предмет теории организации. Круг проблем данной науки.
- •2 Вопрос. Структура теории организации.
- •3 Вопрос. Функции теории организации.
- •4 Вопрос. Методология теории организации
- •5 Вопрос. Основные этапы развития теории организаций. Организационная проблематика в работах классиков (м.Вебера и др.).
- •6 Вопрос. Организационная проблематика в работах управленцев-практиков.
- •7 Вопрос. Этапы развития отечественной теории организаций.
- •8 Вопрос. Мотивационные теории. Западный и японский подходы. Формирование концепции z у.Оучи.
- •9 Вопрос. . Структурно-коммуникативный и функционально-индивидуальный подходы в теории организации.
- •10 Вопрос. Детерминистские и волюнтаристские модели
- •11 Вопрос. Ситуационный и нормативный подходы к проблеме
- •12 Вопрос. . Понятие организации. Феномен организованности.
- •13 Вопрос. Проблема порядка в работах представителей классической школы организаций.
- •14 Вопрос. Социальная функция организации.
- •16 Вопрос. Система управления организацией.
- •17 Вопрос. Иерархические структуры управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная.
- •18 Вопрос. Дивизионная структура управления как разновидность иерархической с децентрализованным управлением.
- •19 Вопрос. Органические структуры управления: проектные, матричные, программно-целевые, бригадные, пирамидальные.
- •20 Вопрос. Сравнение иерархического и органического типа структур.
- •21 Вопрос.
- •23 Вопрос. Формы собственности в рф
- •26 Вопрос. Производственные, коммерческие, сервисные, благотворительные организации.
- •27 Вопрос. 27. Государственные и муниципальные организации.
- •28 Вопрос.
- •30 Вопрос.
- •33 Вопрос. Единичные организационные формы: банк, венчур, джоббер завод, фабрика, компания и т.Д.
- •34 Вопрос. 34. Групповые организационные формы: ассоциации, комбинат, концерн, синдикат, трест, холдинг и т.Д.
- •35 Вопрос. 35. Факторинговые, лизинговые и инжиниринговые компании.
- •36 Вопрос. Общая характеристика организации и наличие общности в системах разной природы.
- •37 Вопрос. Закон синергии: целое больше суммы частей.
- •38 Вопрос. Закон информированности, упорядоченности.
- •39 Вопрос. Закон самосохранения.
- •40 Вопрос. Закон единства анализа и синтеза. Закон развития.
- •45 Вопрос. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.
- •46 Вопрос. Механическая организационная система.
- •47 Вопрос. Органическая организационная система.
- •53 Вопрос. Эквифинальность.
- •54 Вопрос. Стабильность среды, цели и технологии.
- •55 Вопрос. Признаки модели открытых систем.
- •56 Вопрос. Организация как сложная система с равным уровнем открытости.
- •57 Вопрос. Организация как целевая, динамичная, гетерогенная система.
- •58 Вопрос. Признаки организации как социальной среды.
- •62 Вопрос. Три вида социальных организаций.
- •64 Вопрос. Специализация управленческих функций и разделение труда в управлении.
- •65 Вопрос. Департаментализация.
- •66 Вопрос. Неформальная структура как система отношений между живыми людьми.
- •67 Вопрос. Технология как структурообразующий фактор.
35 Вопрос. 35. Факторинговые, лизинговые и инжиниринговые компании.
Факторинговые фирмы (фактор-фирмы) строят свой бизнес на оказании помощи клиентам в получении оплаты проданной продукции (pис. 3.8).
Рис. 3.8. Схема работы факторинговой компании
Основная технология факторинга: 1) факторинговая фирма покупает у своих клиентов их требования к должникам; 2) в течение 2-3 дней оплачивает им от 70 до 90% требований в виде аванса; 3) оставшиеся 10-30% за вычетом комиссионных клиент получает после того, как на счет факторинговой фирмы поступит от должника полная оплата долга. Обычно фактор-фирма является дочерней или зависимой фирмой какого-либо банка. Ставка фактор-фирмы составляет от 0,5 до 1,5% суммы долга. Факторинг снижает риск предпринимательской деятельности для малых и средних компаний. Клиентами факторинговых компаний (фирм) выступают, как правило, мелкие и средние торгово-промышленные компании, торговые агенты, дилеры и т.п. Подавляющая часть клиентов – поставщики товаров сравнительно небольшой единичной стоимости (например, готовая одежда, обувь, компоненты для ЭВМ и пр.).
Инжиниринговые фирмы получили развитие в Германии, США, Нидерландах. Они объединены в два международных союза: Европейский комитет инженерно-консультационных фирм (КЕБИ) и Международную федерацию инженеров-консультантов (ФИДИК). Такие фирмы классифицируют на инженерно-строительные, инженерно-консультационные, инженерно-исследовательские, консультационные по организации и управлению строительством. Лизинговые фирмы выполняют операции по аренде имущества на срок, как правило, свыше одного года. Договор аренды (лизинга) определяется как контракт между арендодателем и арендатором относительно найма последним определенного имущества, предоставленного производителем или поставщиком такого имущества. Арендодатель сохраняет за собой право собственности на это имущество. Различают внутренний и международный лизинг. В международном лизинге выделяют два вида сделок: – прямой зарубежный лизинг (договор между юридическими лицами); – лизинг через зарубежные филиалы (лизинговые сделки зарубежных филиалов с местными арендаторами). Лизинговые фирмы обычно представляют интересы крупных машиностроительных компаний и солидных финансовых структур. Для машиностроителей они расширяют рынки сбыта, представителям финансовой сферы обеспечивают выгодное и достаточно надежное размещение капитала.
36 Вопрос. Общая характеристика организации и наличие общности в системах разной природы.
Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность. Любая организация является открытой системой, так как взаимодействует с внешней средой. В любой организации реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду.
Основные потоки в организации (на входе системы – поступление материалов, рабочей силы, капитала; на выходе – готовый продукт (товары, услуги)) представлены на рисунке:
Организация любой компании связана с большим количеством разнообразных видов работ.
Для нормальной работы любая компания должна:
разработать миссию компании;
разработать цели и стратегию;
распределить функции производства и управления; распределить задания между работниками;
организовать связи и порядок;
приобрести или модернизировать технологию производства;
наладить систему стимулирования, снабжения, сбыт;
организовать производство;
контролировать;
обучать;
информировать;
реагировать на изменения.
Необходимо учитывать, что главными элементами любой организации являются люди. Поэтому для достижения поставленных целей "очень важно укомплектовать штат профессионально пригодными специалистами и правильно распределить роли.