- •Министерство образования и науки российской федерации российский государственный университет имени иммануила канта экономический факультет
- •«Разработка управленческих решений»
- •Лист согласования
- •Содержание рабочей программы учебной дисциплины
- •1. Пояснительная записка
- •2. Тематический план.
- •3. Содержание дисциплины.
- •4. Тематика самостоятельных, контрольных, курсовых работ и рефератов
- •5. Вопросы для текущего и промежуточного контроля
- •6. Критерии выставления итоговой оценки.
- •7. Список основной и дополнительной литературы, нормативных документов
Министерство образования и науки российской федерации российский государственный университет имени иммануила канта экономический факультет
«Согласовано» «Утверждаю»
Декан экономического факультета Начальник Управления
к.э.н., доцент образовательных программ
к.ю.н., доцент
___________________А.М.Чуйкин ______________Д.Г.Житиневич
«____»_____________ 2010 г. «____»_______________ 2010 г.
Рабочая программа учебной дисциплины
«Разработка управленческих решений»
Направление подготовки: 080200.62 «Менеджмент»
Профиль подготовки: «Производственный менеджмент»
Квалификация (степень) выпускника: бакалавр
Форма обучения: очная
Калининград 2010
Лист согласования
Составитель: к.э.н., доцент кафедры менеджмента Бородавкина Наталья Юрьевна
Рабочая программа обсуждена и утверждена на заседании кафедры менеджмента
Протокол №____от «____»__________ 2010 г.
Зав.кафедрой: ___________/Бильчак В.С./
Рабочая программа одобрена учебно-методическим советом экономического факультета
Протокол №_____от «____»_______________2010 г.
Председатель учебно-методического совета _________________ (Шеховцева Л.С.)
Программа пересмотрена на заседании кафедры менеджмента
Внесены следующие изменения (или изменений не внесено):_______________________
___________________________________________________________________________
Протокол №____от «____»__________ 20__ г.
Зав.кафедрой: ___________/ Бильчак В.С./
Менеджер ООП _________________ (Тихонова Н.Ю.)
Содержание рабочей программы учебной дисциплины
1. Пояснительная записка 3
2. Тематический план. 5
3. Содержание дисциплины. 5
4. Тематика самостоятельных, контрольных, курсовых работ и рефератов 7
5. Вопросы для текущего и промежуточного контроля 8
6. Критерии выставления итоговой оценки. 11
7. Список основной и дополнительной литературы, нормативных документов 11
1. Пояснительная записка
1.1. Место дисциплины в структуре Основной образовательной программы подготовки бакалавра по направлению 080200.62 «Менеджмент» (профиль «Производственный менеджмент»)
Дисциплина «Разработка управленческих решений (РУР)» включена в вариативную часть цикла естественно-научных и математических дисциплин ООП по направлению 080200.62 «Менеджмент» (профиль «Производственный менеджмент»).
Изучению дисциплины «РУР» должно предшествовать освоение дисциплин гуманитарного, социального и экономического цикла «Экономическая теория» (раздела микроэкономики), «Психология менеджмента», профессионального цикла «Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение)».
1.2. Цели освоения дисциплины.
Целями освоения дисциплины «Разработка управленческих решений» являются:
Формирование у студентов профессиональных компетенций, включая целостное представление о теоретических основах разработки управленческих решений (УР), механизмах решения основных классов управленческих задач.
1.3. Задачи изучения дисциплины.
Задачами изучения дисциплины (модуля) «Разработка управленческих решений» являются:
- ознакомление с функциями и типами решений в методологии и организации процесса управления;
- знакомство с условиями и факторами качества УР;
- формирование навыков организации процесса разработки и определения эффективности УР;
- выработка умения выполнять анализ внешней среды и выявлять ее влияние на реализацию различных вариантов УР;
- усвоение теоретических основ контроля и ответственности при реализации УР.
1.4. Требования к начальной подготовке, необходимые для успешного изучения дисциплины (модуля)
Для изучения дисциплины «Разработка управленческих решений» студент должен обладать следующими знаниями, умениями и компетенциями:
а) общекультурные компетенции:
владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК–5);
умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);
готов к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);
умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9) в части понимания основ правоведения, гражданского и трудового кодекса;
способен анализировать социально-значимые проблемы и процессы (ОК-13);
способен осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации и т.д. (ОК-19);
б) профессиональные компетенции в сфере организационно-управленческой деятельности:
знает основные этапы эволюции управленческой мысли (ПК-1);
способен использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
способен эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);
способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
в) профессиональные компетенции в сфере информационно-аналитической деятельности:
имеет представление об экономическом образе мышления (ПК-26);
1.5. Перечень дисциплин (модулей), для которых освоение данной дисциплины необходимо как предшествующее
Методы принятия управленческих решений
Экономико-математические методы
Управление операциями
Управление человеческими ресурсами
Инновационный менеджмент
Управление изменениями
Управление человеческими ресурсами
Управление технологиями
1.6. Компетенции, формируемые у обучающегося в результате освоении дисциплины «Разработка управленческих решений»
а) общекультурные (ОК)
способен находить организационно - управленческие решения и готов нести за них ответственность (ОК-8);
учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);
б) профессиональные в рамках организационно-управленческой деятельности
готов к разработке процедур и методов контроля (ПК-3) как этапа разработки управленческих решений;
способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
владеет методическими подходами к структурированию основных этапов разработки управленческих решений (ПК-103)
способен поставить цель и сформулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций при разработке УР (ПК-104),
владеет методологией организации процесса разработки УР (ПК-105);
владеет технологией выработки альтернатив УР (ПК-106);
умеет обосновывать выбор оптимального варианта УР, исходя из критериев социально-экономической эффективности (ПК-107)
б) профессиональные в рамках предпринимательской деятельности:
способен оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50) в части их влияния на принятие управленческих решений
1.7. Перечень знаний, умений и владений студента в результате освоения дисциплины:
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
функции решения в методологии и организации процесса управления;
типологию управленческих решений;
условия и факторы качества управленческих решений;
целевую ориентацию управленческих решений;
Уметь:
использовать знания, полученные по курсу «Разработка управленческих решений», в своей профессиональной деятельности;
разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать выбор оптимального, исходя из критериев социально-экономической эффективности и экологической безопасности;
;выполнять оценку альтернатив и выбор оптимального управленческого решения.
находить нестандартные решения типовых задач или уметь решать нестандартные задачи
Владеть:
методикой организации процесса разработки управленческого решения;
методиками анализа внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив;
методиками анализа альтернатив действий.