- •1.2.Розуміння процесного підходу
- •1.3. Порівняння функціональної та процесної моделі управління
- •1.4. Застосування процесного підходу у побудові та управлінні орган.
- •М ал. 1.6. Системність у підході до управління
- •Відділ постачання
- •Р ис. 2.3. Схематичне зображення бізнес-процесу
- •Потреба у продуктах харчування
- •Р ис. 2.5. Модель бізнес-процесу виробництва
- •Мал. 2.6. Взаємодія між процесами
- •Мал. 2.7. Послідовність бізнес-процесів
- •2.2. Моделювання бізнес-процесів
- •Виконання Мал. 2.9. Управлінський цикл
- •2.3. Методологія опису бізнес-процесів
- •2.4. Нотація idef0 та рекомендації щодо її використання
- •Більш узагальнено Більш детально
- •Цей функціональний блок є батьківським для діаграми а4
- •3.1. Вимоги до забезпечення документування бізнес- процесів
- •3.3. Використання процесного підходу у розробці моделей управління підприємством: модель суя
- •4.1. Роль вищого керівництва в управлінні бізнес-процесами
- •4.2. Методи аналізу стану протікання бізнес-процесів
- •4.3.Вимірювання стану протікання бізнес-процесів
- •К Планова дата здачі замовлення________ онтрольний лист обліку часу створення проектної документації №_______
- •Відносні показники виконання процесу
- •1) Показники «план/факт»:
- •2) Порівняння з іншим процесом:
- •3) Питомі
- •2) Порівняння з іншим процесом:
- •3) Питомі:
- •1) Показники «план/факт»:
- •2) Порівняння з іншим процесом:
- •3) Питомі:
- •1) Показники «план/факт»:
- •2) Порівняння з іншим процесом:
- •4.4. Методика ідентифікації критичного бізнес-процесу
- •5.1. Головні терміни та визначення процедури планування
- •5.2. Логічні зв’язки між складовими організації «фінанси – відносини із споживачами - внутрішні процеси - персонал»
- •Фінансова перспектива
- •2. Перспективи розвитку стосунків із споживачами
- •4.Перспектива навчання і розвитку персоналу
- •5.3. Модель збалансованих показників оцінки ефективності (сзпе), як інструмент планування
- •Система збалансованих показників ефективності дозволяє:
- •Бачення
- •Стратегія
- •Мал. 5.3. Структура моделі сзпе
- •5.3. Ланцюжок бізнес-процесів, як інструмент розвитку моделі сзпе
- •Мал. 5.5. Ланцюжок бізнес-процесів життєвого циклу
- •Мал. 5.6. Ланцюжок бізнес-процесів «Управляти продажем».
- •6.1. Опис бізнес процесів на етапі реалізації продукції: постачання, продаж, збут
- •Елементи управління основними бізнес-процесами роздрібної торговельної компанії
- •6.2. Моделі управління торгово-комерційним підприємством
- •Регламент управлінського забезпечення процесу «Управляти орендою землі»
- •6.3. Ключові показники стану бізнес-процесів «збут – постачання - торгівля»
- •4. Вкажіть марку автомобіля, який Ви обслуговували у автосервісі «Автолюксцентр»: ______________________________________________
- •5. Чи обслуговували Ви раніше автомобіль у автосервісі «Автолюксцентр»: Так __________ Ні____________
- •Порівняльна оцінка об’ємів продаж за аналогічний період 2010/2011 р.
- •Порівняльна оцінка міри задоволеності клієнтів (2010/2011 р.Р.)
- •7.1. Бюджетування, як модель управління
- •Бюджетний комітет затверджує окремі бюджети
- •Звіт про відхилення складається регулярно
- •Визначення коригувальної дії
- •Здійснення коригувального дії
- •9.1. Структурні елементи, опис та моделювання бізнес-процесу «Управляти персоналом»
- •Мал. 9.1. Складові під процесу «Навчання персоналу»
- •9.2. Показники оцінки бізнес-процесу «Управляти персоналом»
- •1. Показники продукту.
- •2. Показники ефективності процесу:
- •3. Дані задоволеності клієнта:
- •10.1. Джерела відбору даних про стан управління бізнес-процесами
- •10.2. Вимоги до формулювання даних та підготовки інформаційних звітів.
- •10.3. Оціночні показники якості продукту діяльності
- •Комплексні Рис.2.4. Зміст показників якості продукції
- •Управління невідповідною продукцією.
- •Проектувати та розробити продукт
- •Ціль та галузь використання
- •Нормативні посилання
- •Позначення та скорочення
- •Опис виконання
- •Модель процесу “Проектувати та розробити продукт”.
- •Вихідні потоки:
- •Вхідні потоки.
- •4.3.3 Розробка проектної документації на виготовлення продукції
- •4.3.3.1 Кроки проектування та розробки індивідуальних замовлень:
- •4.3.3.2 Кроки проектування та розробки стандартних систем меблів:
- •4.3.4 Перевірка проекту та розробки
- •Додаток №2.
- •Інженер з якості
- •IV. Посадові обов’язки
- •Повинен знати:
- •VII. Відповідальність
- •VIII. Критерії оцінки діяльності
Управління невідповідною продукцією.
Організація зобов’язана ідентифікувати та зафіксувати у документованій процедурі засоби управління, розподіл відповідальності і повноважень для роботи із невідповідною продукцією.
Мал. 4.5. Управління невідповідною продукцією
СТП 7.3-01
„ЗАТВЕРДЖУЮ”
Директор МП ТзОВ “Олісма”
___________Я.М.Плахтина
“___”_____________2010р.
Стандарт підприємства |
Система управління якістю |
Проектувати та розробити продукт
Редакція 1
Дата впровадження: 01.01.2010р.
Начальник ДКБ
Провідний дизайнер ДКБ
ПОГОДЖЕНО:
Заступник директора з комерції
Адміністратор проектів
Уповноважений з якості
Юрисконсульт
Ціль та галузь використання
Ціль – встановлення вимог до процесу проектування та розроблення продукції з метою забезпечення результативного та ефективного реагування на потреби та очікування замовників, інших зацікавлених сторін.
Галузь використання – узгодження та проведення робіт по проектуванню та розробці продукції спільно з підрозділами підприємства, які пов’язані з даним процесом, а саме: відділом управління торговельною мережею, відділом маркетингу, постачання, виробництва.
Нормативні посилання
ISO 9000:2000. Система менеджменту якості. Головні положення і словник.
ISO 9001:2000. Система менеджменту якості. Вимоги.
Настанова з якості. Розділ 7.3.
СТП 4.2-01 “Управляти документацією”.
СТП 4.2-02 “Управляти записами”.
Інструкція щодо проведення замірів у замовника.
Правила та умови запису технічного завдання для виконання дизайнером ескізного проекту.
Положення про порядок оформлення дизайн-проекту.
Позначення та скорочення
В даному стандарті використано такі скорочення:
СУЯ – система управління якістю.
СТП – стандарт підприємства.
КіЗД – коригувальні і запобіжні дії.
ДКБ – дизайнерсько-конструкторське бюро.
ТКД – техніко-конструкторська документація.
ТЗ – технічне завдання
Опис виконання
4.1 Власником процесу „Проектувати та розробити продукт” є керівник ДКБ.
Власник процесу має повноваження:
Планування, організація, аналіз і контроль роботи персоналу щодо якості обслуговування та розробки дизайнерсько-конструкторської документації, відповідно до вимог замовника.
Координувати розробку дизайнерських рішень щодо виготовлення нових зразків меблевої продукції.
Розглядати дії щодо впорядкування і розвитку джерел вхідної інформації про потреби покупців з метою оптимізації і просування нових видів продукції.
Надавати пропозиції стосовно поліпшення процесу „Проектувати та розробити продукт”.
Власник процесу несе відповідальність за:
розробку проекту з врахуванням можливостей виробництва і вимог споживача;
своєчасність виконання поставлених вищим керівництвом задач;
розробку і виконання заходів, спрямованих на покращення протікання і продукту процесу;
прийняття рішень з питань, що стосуються його компетенції.