- •Рекомендованная лиtepatурa
- •1. Основы управления
- •1.1. Природа и цель управления
- •1.2. Шахта – объект управления
- •1.3. Модель управления шахтой
- •2. Техника управления
- •2.1. Субъекты управления
- •2.2. Управленческие решения – инструмент руководителя
- •2.3. Принципы управления
- •2.4. Методы управления
- •3. Оценка потенциала и нормативы хозяйственной деятельности
- •3.1. Проблема экономического выживания
- •3.2. Модель хозяйственной деятельности
- •3.3. Условия экономического выживания хозяйствующих субъектов.
- •3.4. Расчет производительности и рентабельности каждого носителя производительных сил
- •Расчет фактической производительности носителей производительных сил в натуральных единицах измерения
- •3.5. Расчет нормативов экономического выживания
- •Практическое задание № 1
- •3.6. Анализ результатов оценки потенциала и нормирования хозяйственной деятельности.
- •4. Планирование объемов добычи угля
- •4.1. Общие положения
- •Базовые варианты плана добычи угля
- •4.2. Расчет горнотехнических показателей плана добычи угля
- •Пример расчета горнотехнических показателей проекта годовой добычи угля на шахте
- •5. Расчет потребности в трудовых ресурсах
- •5.1. Структура персонала шахты
- •5.2. Факторы горного производства
- •5.2.1. Изменение численности рабочих по добыче под влиянием изменения горно-геологических условий
- •5.2.2. Изменение численности рабочих по добыче под влиянием изменения механизации горных работ
- •Решение.
- •Расчет приведенной численности рабочих по добыче
- •Расчет изменений в приведенной численности рабочих по добыче
- •5.3. Изменение численности рабочих по добыче под влиянием изменения концентрации горных работ.
- •5.4. Изменение численности рабочих по добыче под влиянием изменений в организации производства и труда
- •5.5. Расчет производительности труда рабочих по добыче при «безубыточном» уровне добычи угля на шахте
- •Практическое задание
- •Решение
- •Практическое задание
- •Решение
- •По формуле (5.5) определяем плановую численность рабочих по добыче для «безубыточного» уровня добычи:
- •По формуле (5.6) определяем «натуральную» производительность труда рабочих по добыче для «безубыточного» уровня добычи
- •6. Расчет капитальных вложений на осуществление «безубыточного» уровня добычи угля
- •7. Оценка экономических последствий принятых управленческих решений
- •7.1. Расчет себестоимости добычи тонны угля методом факторов
- •7.2. Расчет изменения себестоимости тонны угля под влиянием изменения годового объема добычи угля
- •7.3. Расчет изменения себестоимости тонны угля под влиянием изменения «натуральной» производительности труда рабочих по добыче
- •7.4. Расчет ожидаемой прибыли с 1 тонны добытого угля
- •7.5. Расчет минимально допустимой цены 1 тонны угля
- •Расчет рентабельности производства и продукции
- •Практическое задание
- •Решение
- •8. Оперативное управление горным предприятием
- •8.1. Оперативное управление резервами шахты
- •8.2. Сменно-суточное управление на шахте
- •8.3. Контроль и регулирование хода производства
- •9. Тактическое управление горным предприятием
- •9.1. Основные элементы сетевой модели
- •9.2. Методика построения и упорядочения сетевых моделей
- •9.3. Расчет временных параметров сетевых моделей
- •10. Проблемы лица, принимающего управленческие решения, и пути их решения
- •Методические указания
- •Общие положения
- •1.1. Цели курсового проекта и пути их достижения
- •1.2. Исходные данные, организация проектирования и защита курсовой работы
- •1.3. Оформление курсового проекта
- •Методические приемы выполнения разделов курсового проекта
- •2.1. Реферат
- •2.2. Введение
- •2.3. Оценка потенциала и нормативы экономического выживания шахты
- •2.4. Проектирование варианта стратегии развития шахты
- •2.5. Оценка экономических последствий принятых управленческих решений
- •Рекомендованная лиtepatурa
- •Донецк – 2011
2.3. Принципы управления
Доктрина управления гласит: «Каждое управленческое решение должно базироваться на максимально глубоком возвращении (исходя из фактов) к причинам текущих хозяйственных ситуаций в неразрывной связи с оценкой того, что случится при реализации принятого решения на основе ресурсного обеспечения управления, которое формируется непрерывной процедурой выделения и использования резервов всех видов необходимых ресурсов.
Соблюдение доктрины управления обеспечивает необходимое соответствие принятого решения условиям его оптимальности, а реализация принципов управления дает достаточные условия рациональности управления.
Среди принципов управления наибольшее значение имеют следующие:
устранять не следствия, а причины негативного развития ситуации;
исходить из фактов, отбрасывая мнения ;
исключать предвзятость и учитывать неограниченность совершенствования;
разделять и кооперировать справедливо вознаграждаемый труд, гармонизируя полномочия и ответственность подчиненных;
усиливать скалярную цепь управления (линию власти);
обеспечивать порядок («место всему и все на месте);
учитывать внешние (неуправляемые) переменные процесса управления:
неотвратимость экономического естественного отбора;
неизбежность выбора в данное время и в данном месте;
противоречивость интересов хозяйствующих субъектов;
ограниченность объема доступных ресурсов системы;
структуризация ресурсов должна строиться на основе права собственности;
8) каждое принятое решение должно обязательно завершаться планом его реализации (скоординированными во времени и пространстве целеполаганием и ресурсным обеспечением).
2.4. Методы управления
Методы управления можно представить как способы реализации основных принципов в управлении. Они могут изменяться в зависимости от поставленной цели. Однако их выбор не может быть произвольным. Методы управления — это способы координирования действий органов управления производством и коллективов работающих для достижения поставленной цели.
Методы управления по содержанию правомерно подразделять на три основные группы:
– административные (организационно-распределительные);
– социально-психологические;
– экономические.
Административные методы управления выражаются в проведении различных организационно-технических мероприятий:
организация системы управления (разработка четкой структуры управленческого аппарата, установление прав и обязанностей работников);
подбор и расстановка кадров;
оперативное регулирование процесса производства;
административные распоряжения (положения, инструкции, приказы) и другие действия.
Административные (организационно-распорядительные) методы управления характеризуют основные черты и действия в управлении производством, без применения которых управление коллективом людей немыслимо. Они являются как бы основным стержнем управления, ключом или импульсом приведения в первоначальное действие всей управляющей системы. Посредством этих методов создается единство и взаимосвязь всей действующей системы управления коллективом людей и производственным процессом.
Экономические методы управления выражаются в проведении мер, направленных на повышение эффективности производства путем выявления и наиболее полного использования резервов, создания материальной и моральной заинтересованности работников и коллективов предприятий в результатах труда.
К этой группе методов относятся:
внедрение научно обоснованного планирования;
правильное построение системы материального и коллективного поощрения в зависимости от личного и коллективного вклада работников;
экономически обоснованное построение цен;
эффективное использование финансовых рычагов, кредитов и т. д.
Социально-психологические методы управления строятся на основе учета мотивов поведения работников, как личностей, и форм руководства коллективом.