- •1. Экономические основы деятельности предприятий. Комплексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности.
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эффективности использования основных средств.
- •3. Состав и структура основных фондов(оф) предприятия. Нематериальные активы. Анализ объема, состава, структуры и динамики основных средств.
- •4. Износ и амортизация оф. Амортизационная политика на современном этапе.
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет операций по движению основных средств.
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •7. Виды производственных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в условиях рынка, учет движения материалов на пр-тии.
- •9. Показатели производительности труда, их значение в деятельности предприятия. Оценка и анализ показателей производительности труда их взаимосвязь.
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам затрат. Анализ сметы затрат на производство.
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости.
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы.
- •13?14?15. Формирование распределение и анализ балансовой (валовой) прибыли предприятия. Пути оптимизации распределения прибыли. Налогооблагаемая прибыль
- •17. Понятие о бухгалтерском учете. Цели и задачи бухгалтерского учета.
- •18. Строение и содержание бухгалтерского баланса. Изменения в балансе в результате хозяйственных операций.
- •19. Понятие и значение бухгалтерского счета. Структура активных и пассивных счетов.
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов бухгалтерского учета.
- •21. Отражение в бухгалтерском учете начислений заработной платы и удержаний из нее. Анализ использования средств на оплату труда.
- •22. Учёт операций по расчетному счету и кассовых операций.
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема производства и реализации продукции.
- •24. Финансовая отчетность предприятия.
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа.
- •26. Анализ ритмичности производства.
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки.
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чистой прибыли и направления её использования.
- •31. Анализ уровня рентабельности предприятия и пути ее повышения.
- •35. Роль организационных факторов пр-ва в повышении его эффективности.
- •38. Развитие форм и методов организации пр-в. Опыт отечественных и зарубежных предприятий.
- •39. Научные принципы организации процессов производства и их реализация на предприятии.
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие.
- •Анализ производственных результатов
- •3) Анализ труда:
- •44. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46.Организация производственной инфраструктуры.
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент".
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления.
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе.
- •50. Организационные структуры. Особенности построения организационных структур, учитывающих условия рыночных отношений.
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления.
- •53.Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы.
- •55. Теория принятия решений. Классификация управленческих решений.
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция.
- •57. Управление проектами. Типы проектов, жизненный цикл и структура проекта.
- •59. Стратегический менеджмент, его составляющие. Возрастание роли стратегического менеджмента.
- •60. Swot-анализ и его использование в стратегическом менеджменте.
- •62. Основные принципы современного управления качеством. Принципы у. Деминга.
- •Принципы Дж. Джурана.
- •Принципы а. В. Фейгенбаума.
- •Принципы к. Исикавы.
- •Принципы ф. Кросби.
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Система качества на основе стандартов исо 9000 и ее составные части.
- •65. Сертификация качества
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение качества. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат.
- •71. Современная концепция маркетинга. Основные направления исследований в маркетинге.
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка.
- •73.Формирование товарной политики фирмы. Конкурентноспособность товара.
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения.
- •75. Организация маркетинга на предприятии.
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •1*. Учет фактора времени в финансово-экономических расчетах. Наращение и дисконтирование
- •2*. Кредитная политика предприятия. Эффект заимствования. Планирование платежей по кредитам.
- •3*. Оценка и анализ ликвидности фирмы (Анализ обеспеченности собственным оборотным капиталом; Анализ дебиторской и кредиторской задолженности)
- •4* Анализ обеспеченности собственным оборотным капиталом:
- •5* Анализ дебиторки и кредиторки
- •6*. Оценка и анализ финансовой устойчивости фирмы (Анализ состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество предприятия; Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия)
- •7* 1) Анализ состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество предприятия:
- •8* 2) Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия
- •9*. Оценка и анализ эффективности фирмы. Формула дюпона
- •10*. Курс и доходность ценных бумаг (облигаций)
- •12*. Основная дилемма финансового менеджмента
- •13*. Эффективность инвестиций.
- •Основанные на дисконтированных оценках:
- •Основанные на учетных оценках:
- •14*. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •15*. Операционный рычаг. Деловой риск
- •16 *. Финансовый рычаг. Сила финансового рычага. Управление рычагом
- •17*. Принципы, стандарты и подходы к оценке бизнеса
- •Основанные на представлениях собственника
- •Связанные с эксплуатацией собственности
- •Обусловленные действием рыночной среды
- •1) Доходный подход
- •2) Затратный подход
- •3) Сравнительный подход
- •18*. Признаки несостоятельности. Оценка вероятности банкротства
- •2) Расчет индекса кредитоспособности
- •3) Оценка и прогнозирование показателей удовлетворительности структуры баланса
75. Организация маркетинга на предприятии.
На современном предприятии основным звеном, осуществляющим маркетинговую деятельность, является служба (отдел) маркетинга. Отдел маркетинга координирует все аспекты производственно – сбытовой деятельности предприятия по каждому продукту или группе продуктов. Обычно он имеет в своем составе следующие сектора (группы, направления и т.д.):
комплексного изучения рынка;
разработки программ маркетинга;
организации сбыта;
рекламы;
сервисного (технического) обслуживания.
Деятельность этих секторов направлена на максимальное приспособление производства продукции, производимой предприятием, к требованиям конкретных рынков и запросам потребителей и выполнение установленных показателей по прибыли.
Функции отделов маркетинга тесно увязаны с функциями других подразделений предприятия: планово – экономического, финансового, производственного и т.д.
В относительно небольших предприятиях маркетинговая деятельность осуществляется служба маркетинга, которая координирует деятельность самостоятельно выделенных отделов или групп по изучению рынка, рекламной деятельности и т.д. Такая служба возглавляется начальником службы маркетинга (директором по маркетингу, вице – президентом по маркетингу и т.д.), который несет ответственность за следующие направления деятельности:
разработку программ по маркетингу продукта (группы продуктов);
исследование рынков;
разработку новых видов продукции, товарных знаков;
определение цен на продукцию;
осуществление рекламы и технического обслуживания потребителей;
общее руководство маркетинговой деятельности.
Если фирма достаточно крупна, то отделы маркетинга существуют в отдельных производственных подразделениях, а их деятельность координируется центральной службой маркетинга. Центральная служба маркетинга разрабатывает цели и стратегию фирмы на основе программы маркетинга по каждому продукту, полученных от производственных подразделений. Эта служба тесно увязывает свою деятельность с центральными службами планирования, финансов, контроля, что обеспечивает комплексный подход при решении вопросов, касающихся организации производственно – сбытовой деятельности предприятия. Решения по важнейшим вопросам маркетинговой деятельности осуществляются высшим звеном управления фирмы.
Огромное значение имеет в данной ситуации построение структуры управления маркетингом на предприятии.
Структура управления маркетингом представляет собой сочетание подразделений предприятия, реализующих функции маркетинга с указанием взаимосвязей между ними и отношений подчинения.
подбор специалистов соответствующей квалификации;
распределение задач, прав и ответственности среди сотрудников маркетинговых служб;
создание условий для эффективной работы сотрудников;
налаживание связей между всеми подразделениями предприятия.
Определяется внешними и внутренними условиями. Внешние условия: конкуренция, размеры рынков, особенности потребителей. Внутренние возможности предприятия: организационно-экономический потенциал, финансовый и кадровый.
Принципы построения оргструктуры:
- функциональная организация, такая структура управления маркетингом, при кот. деятельность специалистов по маркетингу ограничена исходя из функций маркетинга (исследование рынка, сбыт, реклама);
Руководитель отдела маркетинга
Управляющий, ответственный за:
Маркетинговые Разработку Планирование Рекламу и … Сбыт
исследования новых маркетинга стимулирование
товаров сбыта
Данная структура эффективна при ограниченных рынках сбыта и небольшой номенклатуре продукции.
- товарная (продуктовая) структура;
При данной структуре управления маркетингом за разработку и реализацию комплекса маркетинга для отдельного продукта или группы продуктов отвечает управляющий по продукту или продукт- менеджер.
Коммерческий директор
Управляющий Управляющий ….
по группе по группе
продуктов А продуктов В
Исследования Сбыт Реклама
- географический принцип;
При географической структуре управления маркетингом за планирование и реализацию комплекса маркетинга отвечают специалисты сгруппированные по отдельным территориям.
- организация маркетинга по клиентам;
При данном принципе организации за планирование и организацию комплекса маркетинга для отдельного клиента или группы клиентов отвечает управляющий по клиентам.
Коммерческий директор
Управляющий, отвечающий Управляющий, отвечающий …
за оптовую торговлю за работу с промышленными
предприятиями
На практике используются комбинации нескольких принципов построения структур. Используются функционально-продуктовая и функционально-рыночная организация маркетинга. В этом случае функциональные службы маркетинга отвечают за разработку и реализацию стратегии и программ маркетинга для определенных продуктов и рынков. Всем управляет один человек. Данная структура реализуется в матричной форме.