Тема 7. Управление рисками

Сущность и виды рисков. Производственные риски. Коммерческие риски. Финансовые риски. Система управления рисками и финансовыми отношениями; управляемой и управляющей подсистем. Информация в условиях риска.

Управление рисками (подходы к учету неопределенности при описании рисков). Подходы к оцениванию рисков. Минимизация риска. Необходимость применения экспертных оценок при оценке и управлении рисками. Подходы к управлению рисками. Последствия риска; средства разрешения риска: избежание риска, удержание, передача, снижение степени риска.

Приемы снижения степени риска: диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, самострахование, страхование.

Принципы управления рисками на предприятии.

Тема 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления. Причины, обусловливающие необходимость инвестиций. Финансовое состояние предприятия. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Государственное регулирование инвестиционной деятельности как инструмент антикризисного управления. Государственная поддержка инвестиционной деятельности. Методы оценки инвестиционных проектов. Оценка инвестиционной привлекательности проекта, предприятия.

Тема 9. Стратегия и тактика антикризисного управления

Роль стратегии в антикризисном управлении. Виды антикризисных стратегий. Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Регулирование кредитных отношений. Управление дебиторской задолженностью. Реструктуризация предприятия (стратегическая и тактическая).

Эффективность текущей стратегии. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии. Пересмотр миссии и системы целей предприятия. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.

Тема 10. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

Роль инноваций в антикризисном управлении. Оценка инновационного потенциала предприятия. Инновационные стратегии в антикризисном управлении. Осуществление инновационной деятельности в кризисных условиях для промышленных фирм. Оценка бизнеса организации в антикризисном управлении. Цели инновационной деятельности в антикризисном управлении. Обоснование инновационно-инвестиционного проекта организации в кризисных условиях.

Тема 11. Человеческий фактор антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

Специфика деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера по антикризисному управлению. Требования к кандидатуре арбитражного управляющего. Задачи, функции, права и обязанности арбитражного управляющего. Концепция антикризисного управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом: состав, структура, цели, задачи, особенности. Формирование организационной культуры в условиях антикризисного управления. Антикризисная политика в управлении персоналом. Методы мотивации персонала в процессе антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Требования и действия профсоюзов в кризисных ситуациях.