- •2. Методические указания по выполнению ргр
- •2.1. Содержание расчетно-графической работы
- •2.2 Индивидуальное задание
- •2.3 Анализ исходной технико-экономической информации и описание проблемной ситуации
- •Описание проблемной ситуации
- •2. 4 Выявление и формулировка проблем, подлежащих решению
- •Оценка и анализ внешней среды предприятия
- •Исследование производственного потенциала
- •Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
- •5. Разработка и оценка альтернативных решений
- •5.1. Формулировка целей
- •5.2. Построение дерева решений
- •5.3. Выбор и обоснование альтернативных решений
- •5.3.1.Заполнение матриц предпочтений
- •5.3.2. Обоснование системы альтернативных решений
- •Находится относительная важность каждого из путей в каждой матрице предпочтений:
- •Производится нормирование относительной важности путей всех матриц предпочтений:
- •Определяются усредненные по оценкам всех экспертов относительные важности всех путей на всех уровнях дерева решений:
- •Устанавливаются наиболее предпочтительные пути движения к генеральной цели на каждом уровне:
- •5.4. Выбор основных вариантов решения
- •Определяется относительная предпочтительность движения к цели.
- •Выбор решения
- •Экономическая оценка вариантов решения
- •6.2. Выбор окончательного решения
- •7. Организация выполнения решения
5.3.2. Обоснование системы альтернативных решений
Для обоснования системы альтернативных решений необходимо провести количественную обработку всех заполненных экспертами матриц. По каждому уровню путей определяется относительная предпочтительность движения к генеральной цели по цепочкам путей дерева решений. Для проведения расчетов по всем матрицам предпочтений необходимо составить таблицу, вид которой представлен далее на таблице 14.
Расчеты выполняются в следующей последовательности:
Находится относительная важность каждого из путей в каждой матрице предпочтений:
n
ik = ( 1 + аi jk bi jk ) – 1 , ( 1 )
j =1
где:
ik – относительная важность i-го пути по оценке k-го эксперта, (i =1,n; k =1,m);
bi jk – число, проставленное k-м экспертом в клетке матрицы предпочтений, характеризующее относительную предпочтительность i-го пути по сравнению с j-м путем, (i,j =1,n; k =1,m);
ai jk – число в той же клетке матрицы (клетке, находящейся на пересечении сравниваемых путей), характеризующее относительную предпочтительность j-го пути, сравниваемого в этой клетке с i-м путем, (i,j =1,n; k =1,m);
n – общее число путей в данной матрице предпочтений;
m – общее число экспертов, принимающих участие в обосновании решения;
i,j – соответствуют порядковому номеру пути на каждом уровне дерева решений.
Например, в табл.6 при сравнении пути 1 с путем 2 — b1 21 = 1; в табл.10 при сравнении пути 1.2 с путем 1.3 — b2 31 = 0,8; в табл.12 при сравнении пути 1.1.3 с путем 1.1.5 — b3 51 = 1. Для сравниваемых в табл.6 путей 1 и 2 —а1 21 = 0,7; для путей 1.2 и 1.3 в табл.10 — a2 31 = 1; для путей 1.1.3 и 1.1.5 в табл.12 — a3 51 = 0,6.
Пример расчета относительной важности путей по одной из заполненных ранее матриц предпочтений (таблица 13) представлен далее.
Относительные важности путей, представленных в табл.13, по оценке эксперта 1 будут равны:
1.1.11 = (1 + 0,9 1 + 0,8 1 + 0,7 1 + 0,6 1) –1 = 0,400;
1.1.21 = (1 + 1 0,9 + 1 0,8 + 0,8 1 + 0,7 1) –1 = 0,486;
1.1.31 = (1 + 1 0,8 + 0,8 1 + 0,7 1 + 0,6 1) –1 = 0,435;
1.1.41 = (1 + 1 0,7 + 1 0,8 + 1 0,7 + 0,7 1) –1 = 0,580;
1.1.51 = (1 + 1 0,6 + 1 0,7 + 1 0,6 + 1 0,7) –1 = 0,718.
Таблица 13
Эксперт №1. Матрица предпочтений
Наименование путей |
|
Номера путей |
1.1.1 |
1.1.2 |
1.1.3 |
1.1.4 |
1.1.5 |
Улучшение работы оборудования |
0,6 |
1.1.1 |
|
0,9 1 |
0,8 1 |
0,7 1 |
0,6 1 |
Входной контроль сырья |
1 |
1.1.2 |
1 0,9 |
|
1 0,8 |
0,8 1 |
0,7 1 |
Повышение квалификации рабочих |
0,7 |
1.1.3 |
1 0,8 |
0,8 1 |
|
0,7 1 |
0,6 1 |
Повышение уровня организации труда и управления |
0,9 |
1.1.4 |
1 0,7 |
1 0,8 |
1 0,7 |
|
0,7 1 |
Улучшение условий труда |
0,9 |
1.1.5 |
1 0,6 |
1 0,7 |
1 0,6 |
1 0,7 |
|