Доповідь і презентація рефератів

1. Проведіть організаційний аналіз відомої Вам компанії і створіть варіант «Положення про організаційну структуру».

2. Проведіть аналіз відомої Вам посадової інструкції з погляду практичної цінності для компанії і працівника.

3. У чому полягають основні відмінності управління на основі бізнес-процесів від функціонального управління?

Тести

1 Дозвіл яких видів кризи можливий в рамках організаційного розвитку підприємства (по моделі Грейнера)?

а) криза успіху, стратегічна криза;

б) стратегічна криза, криза ліквідності;

в) криза успіху, криза автономії;

г) криза автономії, криза контролю.

2 Виробничий аутсорсинг припускає:

а) передачу підприємством частини свого ланцюжка виробничих процесів або цілком всього циклу виробництва сторонньої організації;

б) передачу сторонній організації окремих бізнес-процесів, які немає для підприємства основними або бізнес-утворюючими;

в) продаж підприємством частини своїх підрозділів іншим організаціям і подальша взаємодія в рамках аутсорсинга;

г) А і В.

3 Посилення концентрації усередині-корпоративної уваги на основних цілях підприємства шляхом делегування другорядних функцій стороннім організаціям можливо при застосуванні:

а) бенчмаркинга;

б)лин-менеджмента; в) аутсорсинга;

г) даун-сайзинга.

4 Бенчмаркинг-це:

а) систематична діяльність, спрямована на пошук, оцінку і навчання на кращих прикладах ведення бізнесу;

б) довгострокова, всеосяжна зміна і розвиток підприємства і його працівників;

в) набір заходів спрямованих на ' кардинальне скорочення організації і зниження витратної частини бюджету;

г) заміну на підприємстві ієрархічних, складних структур управління «плоскими або низькими».

5 Загальний бенчмаркинг припускає:

а) порівняння роботи всіх підрозділів підприємства;

б) порівняння свого підприємства з конкурентами по різних параметрах;

в) порівняння по функціях (продажі, закупівлі і т. д,);

г) немає вірної відповіді.

Заняття 6

Тема: «Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опором змінам»

Мета – оволодіння теоретичними та практичними знаннями з основ опору змінам, оцінювання рівня опору змінам.

План

1. Управління опором змінам.

2. Формування інноваційної організа­ційної культури.

3. Оцінювання рівня опору змінам.

4. Розроблення рекомендацій зі зниження опору.

Література: 3, 4, 6, 10, 11, 28, 35.

Питання для обговорення

1. Основні причини змін в організації.

2. Оцінювання економічної ефективності варіантів технологічного, організаційного, економіко-фінансового та інших видів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам.

3. Охарактеризуйте процес управління змінами в організації та його опір.

4. Методи проведення змін.

5. Зміни організації в сучасних умовах, переваги та недоліки.

Практичне завдання

Кожному студентові на матеріалах реального підприємства (бази практики) необхідно виконати роботу за планом, що включає десять питань. У ході вивчення тем дисципліни «Стратегічне управління підприємством» необхідно розкрити такі питання:

1.Стратегічний аналіз підприємства:

1.1 Виконати стратегічну сегментацію підприємства. Порівняти виділені стратегічні напрями діяльності з нинішньою виробничою (торгово-технологічною) і оргструктурою підприємства.

1.2 Проаналізувати макро — і мікросередовище господарювання кожного підприємства за допомогою методів М. Портера і SWOТ-аналіза. Визначити внутрішні сильні і слабкі сторони підприємства порівняно з конкурентами, використовуючи функціональний аналіз, аналіз ланцюжка створення вартості, бенчмаркинг, ідентифікувати передумови для досягнення цілей.

1.3 Продіагностувати життєвий цикл галузі, до якої належить підприємство, відповідність стратегічних змін етапу життєвого циклу підприємства.

1.4 Сформулювати основні проблеми і можливості підприємства на даний момент.

2. Визначити рівень стратегічного управління підприємством на даному етапі.

2.1 Сформулювати загальнокорпоративну стратегію за допомогою матриць БКГ, «Мак Кінзі-дженерал Електрік», Артур де Літтл і інших) з чітким виділенням стратегічних бізнес-одиниць підприємства, сформулювати місію і стратегічні цілі підприємства.

2.2 Визначити стадію життєвого циклу використанням моделі І. Адізеса, а також можлива найближча криза підприємства.

2.3 Визначити стадію розвитку підприємства по моделі Л. Грейнера і відповідна найближча організаційна криза.

3. Підготовка до впровадження стратегічних змін на підприємстві:

3.1 Па підставі проведеного аналізу визначити рівень стратегічних змін необхідних підприємству з використанням матриці конкурентних станів підприємства.

3.2 На підставі проведеної економічної діагностики і стратегічного аналізу визначити пріоритетні цілі змін (економічні, цілі організаційного розвитку і так далі). Описати ті зміни, які необхідні підприємству насамперед.

3.3 Оцінити ресурсно-компетенційну базу підприємства. Виявити ключові і бракуючі підприємству компетенції, побудувати матрицю аутсорсинга компетенцій.

3.4 Визначити ступінь відповідності оргструктури стратегії, що реалізовується підприємством. Порекомендувати необхідні зміни: наприклад, зміна типу структури, створення нових підрозділів.

3.5 Обгрунтувати принципи формування і орієнтовний склад команди, яка координуватиме впровадження змін. Визначити склад учасників цієї команди і її місце в оргструктурі (це буде тимчасова робоча група або окремий «постійний» підрозділ на підприємстві).

3.6 Визначити тип організаційної культури підприємства (з використанням моделей Хенді і Камерона-Куїна). Виявити відповідність організаційної культури і оргструктури підприємства. Намітити (в міру необхідності) напрями і методи реформування культури підприємства.

3.7 Запропонувати: у якій ситуації і для чого підприємству доцільно використовувати сучасні методи управління змінами.

3.8 Детально розписати зміни, які мають бути упроваджені на підприємстві і планований ефект від цих змін (тобто план змін). Визначити основні ресурсні стратегії підприємства.

4. Скласти перелік заходів, пов'язаних і впровадженням змін і терміни їх впровадження.

5. Описати, як буде організований процес інформування працівників про зміни і як працівники залучатимуться до цього процесу.

6. Оцінити рівень готовності підприємства до змін.