Практическая работа №10

Практическая работа №10

Тема дисциплины: План по труду.

Содержание работы: Расчёт численности работников.

Цель работы: Сформировать практические навыки расчёта показателей по труду (расчёта численности работников)

Задание 1

Рассчитать плановую численность ППП по цеху на год на основании нижеприведённых данных по участкам (норма управляемости по цеху – 15 чел).

Исходные данные:

Таблица 1

Участок	Показатель	План Варианты
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Сборки и обработки	Технологическая трудоёмкость изготовления одного изделия, час/изд	5	6	4	5	2	5	8	6	4	5	6	4	5	8	3
	Производственная программа, тыс. шт. (ПП)	12	11	12	14	13	12	15	13	11	13	10	15	12	12	15
	Коэффициент выполнения норм выработки основными рабочими, (Квн )	1,1	1,1	1,2	1,3	1,2	1,1	1,4	1,5	1,2	1,3	1,2	1,1	1,1	1,2	1,5
	Планируемая численность вспомогательных рабочих в процентах от численности основных рабочих, % (Пв)	30	20	25	20	25	35	35	30	30	25	20	25	35	30	25
	Фонд времени одного рабочего, час (Fэф)	Из баланса рабочего времени (Приложение 1)
Ремонтный	Суммарная трудоёмкость ремонтных работ , нормо-часах (Тр)	4000	4010	4020	4030	4040	4050	4060	4070	4080	4090	4010	4030	4050	4070	4000
	Коэффициент переработки нормы (Кв)	1,1	1,2	1,2	1,5	1,2	1,3	1,1	1,5	1,4	1,2	1,1	1,3	1,5	1,4	1,4
	Количество установленного оборудования, в ремонтных единицах (R)	1800	1500	1550	1600	1700	1800	1450	1750	1700	1500	1800	1750	1850	1900	1950
	Коэффициент сменности работы оборудования (S)	2	3	2	3	2	3	2	3	2	3	2	3	2	3	2
	Норматив межремонтного обслуживания но одного рабочего в смену, ремонтных единиц (Нобсл)	900

Методические указания:

1. Расчёт численности основных рабочих (условно считаем, что все рабочие имеют одинаковую квалификацию) определяется:

Расчётная численность (с дробной частью) округляется до целого числа (Ч_осн.). (Допускаемое отклонение принятой численности от расчётной – 15%).

2. Планируемая численность вспомогательных рабочих (Ч_в) принимается:

* Чосн

2. Численность рабочих по ремонту оборудования определяется:

Результат округляется до целого числа.

2. Численность рабочих для межремонтного обслуживания оборудования (Ч_мо) определяется:

Результат округляется до целого числа.

2. Общее количество рабочих по цеху определяется как итоговая величина по пунктам 1, 2, 3, 4 (целые числа)

Ч_раб=Ч_осн.+Ч_в+Ч_рем+Ч_мо

2. Численность руководителей Ч_р по цеху определяется на основании нормы управляемости (Н_у) (т. е. оптимального числа работников, закреплённых за одним руководителем).

Результат округляется до целого числа.

Результаты расчётов сводятся в таблицу 2:

Таблица 2

Показатель – численность:	Значение, человек
	Расчётное	Принятое
Основных рабочих
Вспомогательных рабочих
Рабочих по ремонту оборудования
Рабочих по межремонтному обслуживанию оборудования
Итого рабочих
Руководителей

Задание 2

2.1 Определить, используя данные задания 1, возможное сокращение численности основных рабочих, если за счёт роста производительности труда коэффициент выполнения норм увеличился на 10 %, за счёт модернизации производства технологическая трудоёмкость снизилась на 5%, а за счёт работы по укреплению здоровья рабочих (улучшение условий труда и отдыха) потери по болезни уменьшились на 1,8 дня.

2.2 Определить возможный рост производительности труда за счет сокращения численности рабочих.

Методические указания:

1. Для расчета численности основных рабочих с учетом вышеприведенных мероприятий находим:

1.1 Коэффициент выполнения норм (Квн')

2. Технологическую трудоемкость (Тизд')

3. F_эф'=F_эф+(1,8х8),где

8 - продолжительность смены в часах, тогда планируемая численность основных

рабочих (Ч'осн. раб)

Возможное сокращение численности

ΔПТ=Ч_осн-Ч`_осн

Возможный рост производительности труда (ПТ) за счёт сокращения численности рабочих (ПТ)

Δ

До сокращения численности

После сокращения численности

Приложение 1

Плановый бюджет рабочего времени одного рабочего (пример условный)

Таблица 4

Показатели	План в		Методика расчета	Прим.
	днях	часах
1	2	3	4	5
Календарный фонд времени, в том числе: а) праздничные дни б) выходные дни 1. Номинальный фонд времени Невыходы на работу а) очередные и дополнительные б) выполнение государственных и общественных обязанностей отпуска в) отпуска в связи с родами г) болезни	365 6 98 261 25,3 1,1 1,6 7,8	-------- -------- 2088 202,4 8,3 12,6 62,8	365 дней в обычном году и в 366 в високосном году Смотри по календарю (с учетом 2-х выходных дней) Разность между календарным фондом и праздничными, выходными днями. Находится по данным промышленного объекта 0,2+0,4% можно принять от фонда номинального времени 0,4+0,6% 2+3%
Итого невыходов Явочный фонд времени	36,8 225,2	286,1 1801,9	Это разность между номинальным фондом времени и невыходами на работу

Продолжение таблицы 4

1	2	3	4	5
Потери внутри рабочего дня: а) сокращенные часы работы в предпраздничные дни	—	1	Один час в предпраздничные дни (при условии, что праздничному дню не предшествуют дни еженедельного отдыха - суббота, воскресение)
б) перерывы на кормление детей		3,1	В зависимости от удельного веса женщин их можно принять в пределах 0,1 - 0,15% от явочного фонда времени
в) сокращенный рабочий день подростков	—	8,7	Для подростков в возрасте от 16 до 18 лет сокращенный рабочий день в неделю составляет 5 часов.
Итого внутрисменных потерь		12,8	Это разность между явочным фондом времени, выраженным в часах, и потерями внутри рабочего дня
2. Эффективный (полезный) фонд времени одного рабочего	—	1789.1
Средняя продолжительность рабочего дня	—	7,9	Частное от деления эффективного фонда времени в часах на явочное время в днях

Контрольные вопросы:

1. Какие вопросы рассматриваются в плане по труду?

2. От чего зависит потребность предприятия в трудовых ресурсах? Как её уменьшить и что это даст предприятию?

3. Как можно повысить производительность труда?

Литература:

1.Экономика предприятия. Под ред. В.Я. Хрипача - Мн. Экономпресс - 2000 глава 16

2. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Карпей Т.В. - Мн.:

дизайн ПРО, 2004, с. 182-184