Тема 4. Планирование потенциала предприятия: научно-технического и социального развития

4.1. Характеристика и планирование научно-технического прогресса.

4.2. Планирование социального развития предприятия

4.1. Характеристика и планирование научно-технического прогресса

Научно-технический прогресс (НТП) – это процесс совершенствования факторов производства, применяемой техники и технологии, технических методов и форм организации труда на основе широкого использования достижений науки.

Наиболее точная оценка результатов НТП возможна при определении его места в числе факторов эффективного производства. Как известно, на эффективность производства влияет совокупность экстенсивных и интенсивных факторов.

Первые характеризуются расширением масштабов производства, привлечением дополнительных ресурсов, наращиванием объемов основных фондов. В этой ситуации возможно и сокращение производства, когда наращивание основных фондов не сопровождается их обновлением. Вторые повышают отдачу ресурсов за счет улучшения системы управления производством и его организации, повышения качества работ, снижения материалоемкости и использования безотходных процессов.

Обобщающее выражение влияния НТП на процесс воспроизводства – это изменение соотношения между интенсивным и экстенсивным ростом, т.е изменение объемов товаров и услуг. Для расчета эффекта от НТП допускается упрощение – учитывается вклад только интенсивных факторов.

Достижения НТП представляют собой новые образцы техники и технологий, материалов и конструкций, изобретения, лицензии, проекты, прогрессивные формы организации производства и труда и т.д. Основная цель их использования на предприятиях – это повышение качества выпускаемой продукции, обеспечение роста производительности труда, общих показателей эффективности производства, а также увеличение прибыли.

Управление НТП предполагает наличие на предприятии службы, непосредственно связанной с этой проблемой, и реализуется при планировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

Для координации всей деятельности, связанной с внедрением достижений НТП, на предприятии разрабатываются соответствующие и текущие планы.

Разработка планов должна учитывать централизованно осуществляемую научно-техническую политику. Это необходимо, с одной стороны, для того, чтобы ориентироваться в основных направлениях развития науки и техники, а с другой – чтобы максимально использовать государственную помощь в различных вопросах осуществления новых разработок и их внедрения. План внедрения достижений НТП предприятия включает в себя как отдельные действия, так и группы взаимосвязанных мероприятий различного рода. Такие мероприятия можно разделить на четыре основные группы:

1. производство новой продукции и внедрение прогрессивных технологий;

2. экономия материальных, сырьевых и других ресурсов, снижение себестоимости и прирост прибыли;

3. внедрение новых форм управления, научной организации труда;

4. осуществление НИОКР.

В первую группу включаются мероприятия, связанные с необходимостью обновления или замены номенклатуры конечной продукции, значительного повышения ее качества или технико-экономических параметров. Основой таких мероприятий могут стать появившееся возможности использования новых материалов, сырья, оборудования, технологических процессов. Мероприятия этой группы, как правило, требуют для своей реализации значительных финансовых ресурсов, срок окупаемости которых занимает значительный период.

Мероприятия второй группы включают различные работы и усовершенствования, которые существенно не меняют используемых технологий и производственных процессов, при их внедрении не требуется замена оборудования, технологических линий и других крупных изменений. В связи с этим срок окупаемости обычно не занимает значительного времени и они более легко реализуемы с привлечением меньших объемов финансовых и материальных ресурсов.

Третья группа мероприятий связана с изменениями в схемах управления производством, введением новых форм организации труда управленческого персонала и др. Наиболее крупные затраты при этом обычно занимают расходы на приобретение вычислительной техники, средств автоматизации и оргтехники.

Группа мероприятий, обеспечивающих НИОКР, должна составить основу постоянного поддержания на должном уровне конкурентоспособности продукции за счет опережающих и задельных научных исследований, позволяющих первыми или одним из первых организовать производство и поставлять на рынок новую продукцию, и таким образом получать дополнительную прибыль.

По каждому из мероприятий, включаемому в план, должно быть проведено технико-экономическое обоснование, расчеты необходимых инвестиций, материально-технических ресурсов, определение требований к научно-техническому и производственному персоналу.

Составление перечня необходимых мероприятий для включения их в план осуществляется в процессе выполнения следующих этапов:

1. анализ технического и экономического состояния предприятия, его цехов, отдельных производств, технологических линий, участков и выпускаемой продукции;

2. выбор возможных мероприятий;

3. определение общих объемов необходимого финансирования, других ресурсов;

4. расчеты экономической эффективности мероприятий и выбор тех из них, которые будут включаться в план;

5) подготовка проектной документации.