Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Омский государственный технический университет»

Л.В. Минкевич, Д.И. Чернявский

Планирование на предприятии Тактическое планирование Учебное пособие

Омск

Издательство ОмГТУ

2008

УДК 338.26(075)

ББК 65.050я73

М 62

Рецензенты:

Бирюков Виталий Васильевич, д-р экон. наук, профессор,

Сибирская автомобильно-дорожная академия;

Иванов Виталий Николаевич, д-р техн. наук, профессор,

Сибирская автомобильно-дорожная академия

Минкевич, Л. В.

М 62 Планирование на предприятии. Тактическое планирование:

учеб. пособие / Л. В. Минкевич, Д. И. Чернявский. – Омск: Изд-во

ОмГТУ, 2007 –72 с.

Рассматриваются вопросы организации тактического планирования. Показана роль тактического планирования в механизме управления предприятием.

Предназначено для студентов специальностей 080507 – «Менеджмент орга­низации»; 080502 – «Экономика и управление на предприятии».

УДК 338.26(075)

ББК 65.050я73

© Омский государственный

технический университет, 2008

Редактор Н.Н. Пацула

Компьютерная верстка – Т.А. Бурдель

ИД № 06039 от 12.10.2001 г.

Сводный темплан 2008 г.

Подписано в печать 16.01.08 г. Формат 6084 ¹/₁₆. Бумага офсетная.

Отпечатано на дупликаторе. Уч. изд.л. 4,5. Усл.-печ. л. 4,5.

Тираж экз. Заказ .

_____________________________________________________________

Издательство ОмГТУ. 644050, г. Омск, пр. Мира, 11

Типография ОмГТУ

Введение

Высокая эффективность производства ведущих индустриально развитых стран объясняется не столько наличием частной собственности, сколько результативностью системой внутрифирменного управления и планирования. В результате глобальных воздействий на национальную экономику формируются новые принципы сотрудничества. Российские предприятия попадают в большую зависимость от внешней среды.

В условиях рыночных отношений необходимо придать системе внутрифирменного планирования предпринимательский характер, высокую восприимчивость к новым идеям, развивать сопричастность всех членов трудового коллектива к делам предприятия.

В таких условиях необходимо уделять большое внимание разработке стратегии и тактики ведения производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Это позволит обеспечить экономическую безопасность предприятий и своевременную реакцию на процессы, происходящие во внешней среде.

Планирование является важнейшей функцией управления, поэтому оно должно быть направлено на профилактику подобных проблем. Если внешняя среда предопределяет комбинацию факторов, которые могут негативно сказаться на производственно-хозяйственной деятельности предприятия, то задача планирования состоит в том, чтобы обеспечить такое взаимодействия предприятия с внешней средой, которое позволит нейтрализовать внешние угрозы и поддержать потенциал предприятия на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития.

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным стратегическим и краткосрочным (оперативно-календар-ным), является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе, то тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния.

Цели, задачи и функции внутрифирменного планирования принципиально изменяются. Поэтому изучение теории и практики внутрифирменного планиро­вания занимает важное место в подготовке специалистов экономико-управленче­ских специальностей.

Цель данного пособия состоит в том, чтобы помочь изучить средства и методы принятия плановых решений на предприятиях всех форм собственности, формировать навыки и умения разрабатывать тактические планы предприятия.