Тема 7. Управління ризиками проекту

Зміст теми

1. Сутність і види проектних ризиків

2. Причини виникнення ризиків

3. Аналіз ризиків

4. Ранжування ризиків

5. Дії компанії з попередження ризиків

6. Моніторинг та контроль ризиків

1. Сутність і види проектних ризиків

Ризик (від грец. Risikon - прірва ) - небезпека втрат, непередбачених подій і дій з розрахунку на позитивний результат. Ризик є об'єктивним явищем, природа якого обумовлена неоднозначністю, невизначеністю подій. Неопределенностьобусловлена безліччю станів зовнішнього і внутрішнього середовища проекту.

Проектний ризик - це небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту в майбутньому, з розрахунку яких приймаються рішення в даний момент. Ризик характеризується ймовірністю настання ризику і тяжкістю його наслідків.

Імовірність - це можливість здійснення ризику. Тяжкість ризику - це величина негативних наслідків ризику, зазвичай визначається за величиною матеріального збитку або фінансового збитку.

Види проектних ризиків:

- Ризик можливості виконання проектів;

- Ризик зриву термінів виконання проекту;

- Ризик неотримання позитивного результату;

- Ризик перерасходованія матеріально-технічних ресурсів;

- Ризик аварій при реалізації проекту;

- Ризик браку при виконанні проекту.

Значимість ризику можна оцінити за виразом:

Vp = A * q, (7.1)

Де A - тяжкість ризику, тобто його наслідки як події, наприклад міра шкоди від події;

q - ймовірність прояву ризику.

Залежно від особливостей ризику тяжкість ризику оцінюється:

- Упущена вигода;

- Витрати коштів або фінансів;

- Банкрутство.

4 категорії ризиків:

«Тигри» - висока ймовірність і важкі наслідки. Такі ризики є небезпечними і повинна негайно нейтралізуватися на стадії проекту.

«Алігатор» - мала ймовірність, але високі наслідки. Їх необхідно ретельно відслідковувати і планувати дії.

«Щенята» (собачки) - висока ймовірність, незначні наслідки. Треба бути готовим до усунення наслідків в процесі роботи.

«Кошенята» - низька ймовірність, незначні наслідки. Керівник може їх проігнорувати як оперативні збої.

2. Причини виникнення ризиків

Існує безліч причин виникнення ризиків. При управлінні проектами найбільш часто зустрічатися 4 групи узагальнених факторів ризику:

1) Неадекватність подання проекту;

2) Відсутність необхідного фінансування;

3) Несвоєчасні поставки;

4) Недоліки ресурсів.

На стадії реалізації проекту можуть виникати ризики:

- Неплатоспроможність інвестора;

- Непередбачені витрати, в тому числі через інфляцію;

- Недоліки проектно-вишукувальних робіт;

- Несвоєчасні поставки обладнання;

- Недостатня або несвоеврененная підготовка персоналу;

- Недобросовісність підрядника.

Залежно від причин можна представити загальну схему ризиків (рис.7.1)

Політичний ризик

Загальний економічний ризик

Плановий ризик

Ризик проекту

Технічний ризик

Фінансовий ризик

Екологічний ризик

Маркетинговий ризик

Ризик учасника проекту

Рис. 7.1. Схема ризиків

Політичний, правовий та загальноекономічний ризик можна віднести до зовнішніх умов реалізації проекту.

Політична нестабільність відлякує інвесторов4

Правова нестабільність пов'язана зі змінами законодавчої бази;

Загальноекономічні кризи - призведе до інфляції, порушень --- і т.п.

Технічний ризик - велика кількість недоліків і помилок у документації, недоліки машин і устаткування, ---, відмови і т.п.

Фінансовий ризик - зрив надходження коштів, інфляція, зростання вартості сировини, матеріалів, обладнання.

Маркетинговий ризик - прорахунки в оцінці ринкових умов.

Екологічний ризик - вплив на навколишнє середовище, відносини з місцевою владою і населенням.

Ризик учасників проекту - несподівані події і т.п., які можуть привести до різних наслідків, аж до банкрутства організація - учасників проекту.