Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МПР Лабораторные работы.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
12.11.2019
Размер:
10.82 Mб
Скачать

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

К ВЫПОЛНЕНИЮ ЛАБОРАТОРНЫХ РАБОТ

ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ

"МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ"

для студентов направления подготовки «Прикладная экономика»

дневной формы обучения

Авторы: Милов А.В.

Милевский С.В.

Ответственный за выпуск Клебанова Т.С.

Харьков, ХНЭУ, 2011

Утверждено на заседании кафедры экономической кибернетики. Протокол N2 от 28.09.2010 г.

Милов А.В., Милевский С.В. Методические рекомендации к выполнению лабораторных работ по учебной дисциплине "Методы принятия решений" для студентов специальности «Прикладная экономика» дневной формы обучения. – Харьков: Изд. ХНЭУ, 2010. – 35 с. (Русск. яз.)

Посвящено решению многокритериальных задач принятия решений в экономике с помощью пакета прикладных программ Decision Grid. Содержит краткое описание возможностей рассматриваемого пакета, основные приемы работы с ним, порядок выполнения лабораторных работ, индивидуальные задания для выполнения работ.

Предназначено для студентов специальности "прикладная экономика".

Присвячено розв’язанню багатокритеріальних задач прийняття рішень в економіці за допомогою пакету прикладних програм Decision Grid. Містить стислий огляд можливостей розглядуваного пакету, головні прийоми роботи з ним, порядок виконання лабораторних робіт, варіанти індивідуальних завдань для виконання робіт.

Рекомендовано для студентів спеціальності "прикладна економіка".

 Харьковский национальный экономический университет, 2010

 Милов А.В.

Милевский С.В.

2010

Введение

В силу своих свойств задачи принятия решений являются достаточно сложными и требуют от лица, принимающего решение, (ЛПР) не только хорошего знания предметной области, но и знания принципов и методов принятия решений. Такие задачи часто являются многокритериальными, что делает их еще более сложными. Имеете ли вы дело с выбором нового дома для семьи или выбора наилучшего бизнес-плана, нелегко учесть все обстоятельства и достичь консенсуса между всеми составляющими решения. Помочь в решении многокритериальных задач принятия решений может специальное прикладное программное обеспечение. В рамках лабораторных работ по курсу "Методы принятия решений" рассматриваются два варианта такого ППО - Decision Grid и Expert Choice.

Decision Grid – это прикладное программное обеспечение, позволяющее найти наилучшее решение задачи. Decision Grid обеспечивает поддержку на каждом шаге принятия решения. В простой и достаточно интуитивной таблице сравнения Вы указываете альтернативы и оцениваете их согласно своему собственному набору критериев. Decision Grid помогает в организации критериев и взвешивании их значений.

После того как определена таблица сравнения, Decision Grid сравнивает попарно все альтернативы и ранжирует их от наилучшей до наихудшей. Вы можете выполнить анализ чувствительности, чтобы определить факторы, которые больше всего влияют на решение. С помощью сценариев, Вы можете проанализировать многочисленные точки зрения единственного потребителя или обобщить мнения нескольких лиц, принимающих решение.

Decision Grid может использоваться вместе с другими программными средствами, как например, Word, Excel или PowerPoint компании Microsoft.

Компетенции, формируемые учебной дисциплиной «Методы принятия решений» представлены в табл. 1.

Таблица 1

Компетенции, которые формируются учебной дисциплиной «Методы принятия решений»

Название компетенций

Содержание компетенций

Умение студента относительно данной компетенции

1. Аналитическая

1.1. Способность относительно проведения анализа поставленных проблем

1.1.1. Определять факторы, которые влияют на принимаемое решение.

1.1.2. Прогнозировать наиболее вероятный ход процессов на перспективу и анализировать и оценивать возможные последствия изменения явления

2. Организа-ционно-мето-дологическая

2.1. Способность внедрять современные методы принятия решений

2.1.1. Владеть методами прогнозирования.

2.1.2. Владеть методиками определения степени и последствий рискованных ситуаций.

2.1.3. Владеть методами оценки интенсивности риска.

2.1.4. Владеть методами оценки стохастических явлений.

2.1.5. Владеть методами принятия решений

3. Контрольная

3.1. Способность проверять эффективность принятых решений

3.1.1. Готовить информацию, выбирать метод оценивания, осуществлять расчеты параметров и проверять на соответствие плановым задачам.

3.1.2. Использовать соответствующие критерии для анализа уровня достоверности прогнозных оценок