- •3.3.2. Основание совнет
- •3.3.3. Основные цели и задачи Ассоциации
- •3.3.4. Члены совнет
- •I. Профессиональное развитие, повышение знаний и мастерства:
- •2. Обмен идеями, достижениями, опытом и обсуждение возникающих проблем с отечественными и зарубежными профессионалами по управлению проектами:
- •3.3.6. Основы стратегического плана Ассоциаций на 1993-1995 г.Г.
- •3.3.6.1. Проблемы 90-х годов
- •3.3.6.2. Цели Ассоциации на 1994-1995 гг.
- •Глава 4 перспективы развития и применения управления проектами в россии
- •4.1. Зачем нужно управление проектами в россии? где его применять?
- •4.2. Анализ структурных изменений, осуществляемых в рамках реформы в россии
- •4.2.1. Характерные типы проектов
- •4.2.2. Общая структура осуществляемых изменений
- •Тип и назначение
- •4.3. Методологические проблемы применения и развития управления проектами
- •4.3.1. Характеристика особенностей проекта
- •4.3.1.1. Монопроекты
- •4.3.1.2. Мультипроекты
- •4.3.1.3. Мегапроекты
- •4.3.2. Общий анализ состояния методов и средств уп
- •4.3.3. Детальный анализ состояния методов и средств уп
- •4.4. Где можно и нужно применять управление проектами в россии?
- •4.4.1. Рекомендуемые области применения уп в России
- •4.4.2. Перспективные сферы приложения уп в России
- •4.4.2.1. Применение имеющихся методов и средств
- •4.4.2.2. Адаптация и развитие существующих разработок
- •4.4.2.3. Разработка новых методов и средств уп
- •4.5. Что нужно делать для развития и применения управления проектами в россии?
- •4.5.1. Методы и средства Управления проектами
- •4.5.1.1. По типам проектов
- •4.5.1.2. По фазам жизненного цикла
- •4.5.1.3. По функциям уп
- •4.5.2. Образование и подготовка кадров по уп
- •4.5.3. Формирование рынка для профессионального управления проектами
- •4.5.4 Что необходимо для поддержки и обеспечения развития и применения профессионального управления проектами в России?
- •Заключение
- •1.1. Что такое проект? ........ 11
- •1.2. Что такое управление проектом? ....... 56
- •Глава 2. История развития управления проектами
- •2.2. Развитие управления проектами за рубежом . . 93
- •2.3. Основные этапы развития управления проектами
- •3.1. Анализ тенденций в сфере управления проектами . . 130
- •3.2. Основные направления нормализации
- •3.3. Российская ассоциация управления проектами -
- •3.3.2. Основание совнет ................... 151
- •Глава 4. Перспективы развития и применения управления проектами в россии
3.3.4. Члены совнет
В Ассоциации предусмотрено три типа членства:
- корпоративный;
- коллективный;
- индивидуальный ( в т.ч. почетные члены).
Корпоративными членами могут быть отечественные и зарубежные организации, объединения, фирмы и предприятия, являющиеся юридическими лицами, признающие Устав Ассоциации, цели и задачи ее деятельности и заинтересованные в их реализации.
Коллективными членами могут быть республиканские, территориальные, отраслевые ассоциации, объединения или общества управления проектами, в том числе из ближнего и дальнего зарубежья.
Специалисты в области управления проектами разных стран могут стать индивидуальными членами ассоциации. Специалистам, имеющим крупные достижения в области УП и особые заслуги перед Ассоциацией, может быть присвоено звание Почетного члена Ассоциации с установлением льготных взносов и обслуживания.
В число членов СОВНЕТ входят научно-исследовательские и проектные институты, ВУЗы, инвестиционные, консалтинговые и инжиниринговые компании и фирмы, производственные и внешнеторговые организации, специализирующиеся в подготовке и реализации проектов в самых различных отраслях экономики и сферах деятельности, а также отдельные специалисты.
Всего в настоящее время (по состоянию на 1 апреля 1994 г.) членами СОВНЕТ являются 43 организации и фирмы, в том числе, одна из Германии, 65
индивидуальных членов, в том числе пять из дальнего зарубежья. - США, Египет, ЮАР, и восемь из ближнего - Украина, Белоруссия, Эстония, Литва, Таджикистан, Казахстан.
Надо сказать, что за три года своего существования сформировалось ядро членов Ассоциации - в основном это организации и специалисты, профессионально занимающиеся управлением проектами или связанными с ним областями деятельности. И хотя общий состав членов СОВНЕТ за это время обновился по крайней мере два раза, его ядро осталось практически неизменным, а общее количество членов выросло почти в два раза и продолжает расти. Только за 1993 год в СОВНЕТ принято 6 коллективных и 19 индивидуальных членов. В чем же здесь дело? Почему СОВНЕТ привлекает к себе новых членов? Что они получают и могут получить от участия в Ассоциации?
Прежде всего, потому, что это профессиональная организация в сравнительно новой, быстро развивающейся области, связанной со многими дисциплинами и различными сферами деятельности. Для того, чтобы быть конкурентоспособным и эффективно работать в этой области нужно постоянно совершенствоваться, расширять свои знания, профессиональное мастерство и деловые связи, быть в курсе новых идей, методов и средств, знать, что происходит в отечественном и мировом развитии управления проектами, активно участвовать в этом процессе. И наконец, ориентироваться на рынке проектов, продуктов и услуг по управлению проектами. Все эти потребности и призвана удовлетворить Ассоциация.
Кроме того, в последние годы в стране произошел заметный спад в организованном общении ученых и специалистов, в обмене идеями, достижениями и опытом. Ассоциация предоставляет и такие возможности. Вот почему каждый, кто работает в области Управления проектами в России должен стать членом СОВНЕТ и без сомнения со временем станет им.
Что же конкретно можно получить в ближайшие 2-3 года, став членом Российской ассоциации Управления проектами? Это прежде всего: