Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика предприятия.doc
Скачиваний:
18
Добавлен:
13.11.2019
Размер:
210.43 Кб
Скачать

25. Расчет порога рентабельности, запаса финансовой прочности

Эффективное управление текущими затратами невозможно без определения порога рентабельности, который характеризует достижение такого объема производства, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных затрат. Ниже этого объема выпуска продукции становится не выгодным. Порог рентабельности определяется по формуле:

ПРд = В*Зпост/(В - Зпер)

В -выручка.

Зпер-переменные затраты.

Зпост-постоянные затраты.

ПРд-порог рентабельности в денежном выражении.

ПРн-порог рентабельности в натуральном выражении.

Формула расчета порога рентабельности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара):

ПРн = Зпост / (Ц - ЗСпер)

С помощью порога рентабельности определяется период окупаемости затрат. Чем меньше порог рентабельности, тем скорее окупятся затраты и наоборот.

Запас финансовой прочности определяется исходя из выручки от реализации продукции и порога рентабельности.

Формула запаса финансовой прочности в денежном выражении:

ЗПд = (B -Тбд )/B * 100%, где

ЗПд — запас финансовой прочности в денежном выражении.

Формула запаса финансовой прочности в натуральном выражении:

ЗПн = (Рн -Тбн )/Рн * 100%, где

ЗПн — запас финансовой прочности в натуральном выражении.

С точкой безубыточности связан расчёт запаса финансовой прочности. Запас финансовой прочности характеризует на сколько % V продаж предприятия превышает точку безубыточности.

ЗФП=(Выручка-Омин)\Выручка, результат *100%.

ЗФП , например 20%, это значит что V его продаж могут уменьшить на 20% прежде чем будет достигнута точка безубыточности. Если предприятия имеют достаточный ЗФП, то значительные ср-ва оно может отвлекать на разработку и обновление производства, инвестировать ср-ва. Если у предприятия небольшой ЗФП, тогда оно будет жёстко контролировать затраты и применять стратегию оптимизации всей деятельности.

6