- •Менеджмент
- •Дать классификацию организационных структур управления и их характеристику.
- •Дать классификацию решений, используемых в управлении и их характеристику.
- •Общая характеристика производственной структуры атп.
- •Дать характеристику основным разделам бизнес-плана.
- •Дать характеристику организационно-правовым формам предприятий и их принципиальные отличия.
- •Сетевое планирование, сущность и правила построения сетевого графика.
- •Сущность стратегического планирования, перечислить основные составляющие стратегического плана.
- •Дать характеристику разделов стратегического плана: «Оценка внешних условий», «Управленческое обследование».
- •Классификация стилей управления (руководства). Характеристика наиболее распространенных.
- •Классификация конфликтов. Основные методы устранения конфликтов.
- •Основные функции управления и их характеристика.
- •Характеристика основных этапов принятия рационального решения.
- •Основные факторы, влияющие на принятие решений, их характеристика.
- •Расчет сетевого графика.
- •Краткая характеристика основных составляющих стратегического плана.
- •Характеристика основных подходов к формированию организационных структур управления.
- •Подходы, используемые при построении организационных структур
- •Сущность централизации и децентрализации и их роль в формировании организационных структур.
- •Функция контроль, сущность, основные виды контроля, составляющие контроля.
- •Основные модели и методы, используемые для принятия решений.
- •Характеристика количественных и качественных методов принятия решения.
- •Полномочия, сущность, виды, характеристика полномочий.
- •Мотивация, сущность, основные подходы к мотивации эффективного труда.
- •Характеристика содержательного подхода к мотивации эффективности труда.
- •Характеристика процессуального подхода к мотивации эффективного труда.
- •Основные этапы развития менеджмента.
Сетевое планирование, сущность и правила построения сетевого графика.
Системы сетевого планирования представляют собой совокупность графических и расчётных методов, организационных и управленческих приёмов позволяющих осуществлять моделирование сложных процессов создания новой техники и оперативного управления ходом работ по её созданию.
Сетевой моделью называют созданное на основе теории графов изображение комплекса работ (операций) у логической последовательности их выполнения с изображением явных технологических и организационных взаимосвязей.
Основным плановым документом в системе сетевого планирования является сетевой график.
3 основных этапа разработки сетевого графика:
определение всех полных путей сетевого графика и установление критического пути
оцениваются временные характеристики выполнения работ
сетевой график оптимизируется.
В ходе расчёта сетевого графика определяются параметры:
-продолжительность работ и пути
-наиболее ранние и поздние сроки наступления событий и окончания работ
-все виды резервного времени для работ и события не лежащие на критич. пути
Преимущества сетевых графиков:
-обеспечивают возможность изображения связей между работами
-определяют работы, от которых зависит общая продолжительность работ
-создают условия для прогнозирования хода реализации проекта
-улучшают управление благодаря возможности сосредоточить внимание на
работах критической зоны
-при изменении часовых параметров графика ненужно его полностью менять
-в процессе составления графика берут участие исполнители работ, благодаря чему используется их знание и опыт
-математика и программирование создаёт условия для успешного
составления сетевых моделей
-обеспечивает возможность изображения большого количества взаимосвязанных работ
Основные правила построения сетевого графика.
1. Каждую стрелку в сетевом графике по возможности рисуют так, чтобы её конец находился правее начала, по возможности горизонтально.
2. Для удобства сетевой график строят без лишних пересечений стрелок3. Следят за тем, чтобы во все вершины, кроме той, которая соответствует исходному событию, входила по меньшей мере одна стрелка, так как все события, кроме исходного, имеют предшествующую работу.
4. Следят за тем, чтобы из всех вершин сети, кроме той, которая соответствует завершающему событию, выходили стрелки, так как все события, кроме завершающего, имеют последующую работу.
5. Следят за тем, чтобы в сетевом графике не образовывалось циклов.
6. Если одно событие служит началом для двух или более работ, после завершения которых начинается выполнение следующей работы, то вводится штриховая стрелка (условная зависимость) и дополнительное событие со своим номером.
7. Если какие – то работы могут начаться до полного завершения предыдущей работы, то её следует разбить на части и считать каждую из них самостоятельной.
8. На сетевом графике следует чётко отражать последовательность выполнения отдельных работ и их взаимосвязи. В помощь вводятся штриховые стрелки (условные зависимости) и дополнительные вершины (события).