- •14 Показатели финансового состояния предприятия
- •15 Структура бизнес плана
- •16 Назначения бизнес плана
- •17 Интегральные показатели бизнес плана
- •18 Сущность стратегического управления
- •19 Базовые стратегии
- •20 Функциональные стратегии
- •21 Стратегическое управление планирование
- •22 Методы и ценообразование
- •23 Цена и её виды
- •24 Рынок : Сущность , виды , основные экономические категории .
- •25 Государственное регулирование рынка
- •26 Критерии малого среднего и крупного бизнеса
- •27 Предпринимательство : определение , признаки , формы , субъекты , виды
- •30 Пути повышения прибыли
- •31 Пути снижения затрат
- •32 Менеджмент : сущность , функции , виды .
- •33 Маркетинг : сущность , инструменты
- •34 Среда бизнеса : внутренняя , внешняя макро и микро среда
- •35 Налоговая система
- •36 Виды налогов : федеральные , местные , региональные .
- •37 Денежные фонды предприятия
- •38 Уставной капитал
- •39 Основной и оборотный капитал
- •40 Виды заработной платы ( Формы оплаты труда )
- •41. Инновационная и инвестиционная политика фирмы.
- •43 Логистика : закупочная , транспортная, складская , логистика продаж .
- •44. Организационно-правовые формы юридических лиц.
- •45 Признаки юридических лиц
Затраты — размер ресурсов (для упрощения измеренный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной этап.
Издержки производства — затраты, связанные с производством товаров. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя: материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты [1] [2].
14 Показатели финансового состояния предприятия
Оценка финансового состояния предприятия проводится на основе данных ежеквартальных балансовых отчетов, куда входят:
бухгалтерский баланс (форма .№ 1);
отчет о прибылях и убытках (форма №2);
приложения к балансу предприятия;
расшифровки дебиторской и кредиторской задолженностей на каждую рассматриваемую отчетную дату (с указанием названия предприятия должника/кредитора, суммы, срока возникновения и погашения);
справки о ежемесячных оборотах по погашению дебиторской/ кредиторской задолженности за последние 6 мес.
15 Структура бизнес плана
Резюме
Описание фирмы
Цели и задачи
Продукция/услуга
Анализ рынка
Маркетинг
План производства
Управленческий персонал
Источники и объем требуемых средств
Оценка риска
Финансовый план (бюджет)
16 Назначения бизнес плана
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
17 Интегральные показатели бизнес плана
В основе оценки конкурентоспособности организации лежит расчет интегрального показателя конкурентоспособности организации, состоящий из двух взаимозависимых оценок
- конкурентоспособности товара;
- конкурентного потенциала организации.
18 Сущность стратегического управления
Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.
Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
19 Базовые стратегии
Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.
20 Функциональные стратегии
функциональные стратегии:
стратегия маркетинга;
финансовая стратегия;
стратегия инноваций;
стратегия производства;
стратегия организационных изменений и др.
Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.
21 Стратегическое управление планирование
Стратегическое управление — это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность организации выживать и достигать своей цели в перспективе.
Стратегическое планирование — это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.