Системы дополнительного материального стимулирования.
Для устранения недостатков сдельного подхода к оплате труда, разрабатываются системы материального стимулирования. Примеры систем материального стимулирования представлены ниже.
Система оплаты по Хэлси предполагает, что рабочие получают выплату премии в размере половины почасовой ставки за сэкономленное время.
Дополнительные выплаты = (Допустимое время – Затраченное время)* ½ * Повременная ставка.
Пример. Основная ставка составляет 4,8 руб./час, допустимое время на выполнение операции 1 час (60 мин.), фактически затраченное время – 36 минут. Тогда дополнительные выплаты составят (ставку переводим в поминутную)
(60 мин. – 36 мин.) * ½ * (4,80/60) = 0,96 руб.
Общая сумма оплаты труда за выполненную операцию будет равна
(36/60 * 4,80) + 0,96 = 3,84 руб.
Система оплаты по Ровану, в рамках которой доплата определяется как
Дополнительные выплаты = (Затраченное время / Допустимое время)* Сэкономленное время * Повременную ставку.
По предыдущим данным получаем (также часовую ставку переводим в поминутную)
Дополнительные выплаты = (36/60) * (60-36) * 4,80/60 = 1,15 руб.
Общая сумма оплаты = 36/60 * 4,80 + 1,15 = 4,03 руб. за операцию.
Рассмотренные две системы применяются чаще всего для оплаты труда высококвалифицированного персонала.
Нормированная дневная выработка. Суть этого подхода в том, что оплата производится по более высокой ставке, а эта ставка основана на анализе производительности за предшествующие периоды. Для расчета допустимого для производства единицы продукции изделия времени применяется нормирование труда. Полученное допустимое время сравнивается с фактически затраченным временем, в случае улучшения показателей – выплачивается вознаграждение.
Например. Допустимое время 1 час (60 мин.), среднее время, затрачиваемое рабочими в течение последних трех месяцев – 50 мин., основная ставка 4,80 руб./час. Так как фактическое время превышает допустимое, устанавливается премиальная ставка в сумме 5 руб./час. Размер премиальной ставки определяется в ходе переговоров, она должна периодически пересматриваться в зависимости от фактической производительности персонала.
Система премирования в зависимости от доли производства. В данном случае надбавки определяются исходя из соотношения добавленной стоимости и фонда заработной платы. Обычно оплата труда составляет определенную постоянную величину от добавленной стоимости (чаще всего порядка 40%). Добавленная стоимость тут может рассматриваться как разность реализации и издержек производства (за вычетом заработной платы). Любое увеличение добавленной стоимости делится между сотрудниками предприятия в определенной пропорции.
Например. Выручка от реализации продукции 100 000,00 руб., заработная плата 15 000,00 руб., издержки производства 55 000,00 руб., тогда добавленная стоимость составит 100000,00 – 55000,00 = 45 000,00 руб. Тогда установленная доля оплаты будет равна 45000,00 * 0,4 (40%) = 18 000,00 руб. Значит, в качестве премии будет распределяться сумма в 3 000,00 руб.
Все эти системы могут быть использованы для стимулирования коллективов рабочих, так как готовая продукция – это результат деятельности нескольких человек.