3.7.10. Приёмы управления себестоимостью
Управление себестоимостью – это управление процессом формирования себестоимости (затрат) и внутренней цены предприятия.
Различают:
Управление затратами внутри предприятия.
Управление затратами во внешней среде.
Наиболее известный профессионал по управлению себестоимостью Карлос Гон (по прозвищу «убийца расходов». Составные части системы управления себестоимостью по Гону представлены на рис. 4.
Дать рис.
Цели, стратегия, структура
Закупки
Нормирование
и технологии
Учёт
Сбыт
Мотивация персонала
Рис. 4. Управление себестоимостью Гона
*
Приемы управления закупками
Сравнение условий поставщиков (цена, качество) с целью выбора оптимального решения.
Покупка предприятия поставщика.
100% входной контроль качества поставок.
Пересмотр условий контрактов в свою пользу.
Переход на местное сырье.
Оптимизация поставок (централизация или децентрализация).
Для получения скидки за объемы закупок следует объединиться с другими покупателями.
Усиление контроля за заключением контрактов с целью ликвидации мошенничества со стороны персонала.
*
Управление сбытом
На основе правила «Парето» (80% продаж дают 20% клиентов) или ABC-анализа проводится деление клиентуры на крупных и мелких покупателей. Ведется индивидуальная работа с крупными, составляющими «ядро» покупателей.
Контроль за сбытом и продажами с целью ликвидации мошенничества и воровства со стороны персонала.
*
Управление ресурсами
На основе правила «Парето» и ABC-анализа выделяют центры затрат и самые затратные статьи.
Определяют зоны ответственности (где, кто и сколько тратит).
Разрабатывают нормативы.
Налаживают учёт и контроль на всех стадиях движения ресурсов внутренних ресурсосберегающих технологий.
Повышение эффективности использования рабочего времени персонала за счёт оптимизации загрузки (совмещение профессий, контроль качества и загрузки, разработка должностных инструкций). Вместо увольнения можно сократить рабочую неделю, вместо штатных работников можно принять временных, в том числе, на испытательный срок.
Перенос производств в страны с льготным налогообложением и дешевой рабочей силой.
Повышение профессионализма и квалификации работников путем организации учебы, стажировок, материального и морального стимулирования и т.д.
Внедрение автоматизированных систем учёта.
Миссию, цели и стратегии предприятия должен знать каждый сотрудник компании.
Аутсорсинг.