- •1. Визначаємо тривалість технологічного циклу для серійного типу виробництва:
- •2. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією планування (ві).
- •3. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією організації (віі).
- •4. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією мотивації (вііі).
- •5. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією контролю на підприємстві (віv).
- •6. Отримані результати зводимо в таблицю для порівняння:
- •7. Будуємо графіки для порівняння витрат за функціями управління і підрозділами підприємства.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ
Кафедра менеджменту
П Р А К Т И Ч Н А Р О Б О Т А № 1
з дисципліни «Управління ресурсами і витратами»
на тему:
“Управління витратами за підрозділами і функціями підприємства”
В А Р І А Н Т № 16
Виконала:
студентка ІV курсу
МО-42
Пасічник Н. І.
Перевірив:
Стасюк Б.Б.
Рівне – 2008
Підприємство виконує обсяг замовленої продукції (послуг) в кількості 4001 шт. протягом вересня в одну зміну при серійному типі виробництва з наступними вихідними даними:
Таблиця 1
№ з/п |
П ідрозділи Показники |
АУ |
ОВ |
ДВ |
Об.В |
ЕВ |
КС |
1. |
Кількість працюючих, чол. |
36 |
114 |
31 |
41 |
26 |
22 |
2. |
Зарплата, тис. грн. |
2,65 |
2,8 |
2,62 |
1,69 |
2,85 |
2,55 |
3. |
Структура витрат з планування за часом, % (від ВІ = 0,2*Тц, год.) |
14 |
44 |
15 |
13 |
12 |
2 |
4. |
Структура витрат з організації за часом, % (від ВІІ = 0,4*Тц, год.) |
17,3 |
51,3 |
25,3 |
10,3 |
11,3 |
15,5 |
|
|
Т1 |
Т2 |
Т3 |
Т4 |
Т5 |
Т6 |
5. |
Тривалість операцій (t), сек. |
71 |
66 |
61 |
56 |
36 |
46 |
При цьому 1-на година робіт з планування прирівнюється середньо-годинній зарплаті трьох підрозділів таких як апарату управління, експериментального виробництва і обслуговуючого господарства. А 1-на година робіт з організації прирівнюється середньогодинній зарплаті у відповідному підрозділі. Витрати з мотивації та контролю по підрозділах пропорційна кількості працюючих, а їх сумарна величина становить відповідно 7% від фонду зарплати підприємства і 20% від витрат з планування відповідно.
Визначити та порівняти:
витрати за функціями управління;
витрати по підрозділах підприємства;
запропонувати управлінські заходи щодо оптимізації витрат.
Р О З В' Я З О К :
На підприємстві мають місце такі витрати за функціями управління як:
ВІ – витрати з функції планування;
ВІІ – витрати з функції організації;
ВІІІ – витрати з функції мотивації;
ВІV – витрати з функції контролю на підприємстві.
1. Визначаємо тривалість технологічного циклу для серійного типу виробництва:
ТЦС = ∑ tОД + (N-1)*( ∑ tД + ∑ tК ), де
n – кількість операцій;
tОД – тривалість виготовлення одиниці виробу (послуги);
N – кількість продукції (послуг);
д – кількість довгих операцій;
tД – тривалість довгих операцій;
к – кількість коротких операцій;
tК – тривалість коротких операцій.
ТЦС = (71+66+61+56+36+46) + (4001-1)*(71+46-36) = 336+324000 = = 324336 сек.=90 год.
2. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією планування (ві).
2.1. Визначаємо середньогодинну заробітну плату для 3-ьох підрозділів (апарату управління, експериментального виробництва і обслуговуючого господарства):
22 роб. днів * 8 год. = 176 год.
ЗП = (36*2,65 + 26*2,85 + 41*1,69)/176 = 1,36 тис. грн.
2.2. Визначаємо витрати за функцією планування:
ВІгод = 0,2*ТЦС = 0,2*90 = 18 год.
ВІ = ВІгод*ЗП = 18*1,36 = 24,48 тис. грн.
2.3. Визначаємо витрати з планування по підрозділах:
Таблиця 2
|
АУ |
ОВ |
ДВ |
Об.В |
ЕВ |
КС |
в1.1 |
в1.2 |
в1.3 |
в1.4 |
в1.5 |
в1.6 |
|
Структура витрат з планування за часом, % |
14 |
44 |
15 |
13 |
12 |
2 |
Витрати з планування по підрозділах, тис. грн. |
3,43 |
10,77 |
3,67 |
3,18 |
2,94 |
0,49 |
Витрати з планування в апараті управління (АУ):
в1.1 = 24,48*14%/100% = 3,43 тис грн.
Витрати з планування в основному виробництві (ОС):
в1.2 = 24,48*44%/100% = 10,77 тис грн.
Витрати з планування у допоміжному виробництві (ДВ):
в1.3 = 24,48*15%/100% = 3,67 тис. грн.
Витрати з планування в обслуговуючих господарствах (Об.В):
в1.4 = 24,48*13%/100% = 3,18 тис. грн.
Витрати з планування у дослідно-експериментальному виробництві (ЕВ):
в1.5 = 24,48*12%/100% = 2,94 тис. грн.
Витрати з планування в комерційній службі (КС):
в1.6 = 24,48*2%/100% = 0,49 тис. грн.
3. Визначаємо витрати за підрозділами і функцією організації (віі).
3.1. Визначаємо середньогодинну заробітну плату для всіх підрозділів:
ЗП = (36*2,65 + 114*2,8 + 31*2,62 + 41*1,69 + 26*2,85 + 22*2,55)/176 = = 3,95 тис. грн.
3.2. Визначаємо витрати за функцією організацією:
ВІІгод = 0,4*ТЦС = 0,4*90 = 36 год.
ВІІ = ВІІгод*ЗП = 36*3,95 = 142,2 тис. грн.
3.3. Визначаємо витрати з організації по підрозділах:
Таблиця 3
|
АУ |
ОВ |
ДВ |
Об.В |
ЕВ |
КС |
в2.1 |
в2.2 |
в2.3 |
в2.4 |
в2.5 |
в2.6 |
|
Структура витрат з організації за часом, % |
17,3 |
51,3 |
25,3 |
10,3 |
11,3 |
15,5 |
Витрати з організації по підрозділах, тис. грн. |
24,6 |
72,95 |
35,98 |
14,65 |
16,07 |
22,04 |
Витрати з організації в апараті управління (АУ):
в2.1 = 142,2*17,3%/100% = 24,6 тис. грн..
Витрати з організації в основному виробництві (ОС):
в2.2 = 142,2*51,3%/100% = 72,95 тис. грн..
Витрати з організації у допоміжному виробництві (ДВ):
в2.3 = 142,2*25,3%/100% = 35,98 тис. грн..
Витрати з організації в обслуговуючих господарствах (Об.В):
в2.4 = 142,2*10,3%/100% = 14,65 тис. грн..
Витрати з організації у дослідно-експериментальному виробництві (ЕВ):
в2.5 =.142,2*11,3%/100% = 16,07 тис. грн..
Витрати з організації в комерційній службі (КС):
в2.6 = 142,2*15,5%/100% = 22,04 тис. грн.