- •Билет №47
- •1. Регрессионный анализ технологических процессов
- •2. Метод сокращения циклов процессов «Планирования потребностей»
- •3. Использование и эксплуатация информационных систем. Структура машинного времени. Эксплуатация систем «человек-машина». Надежность.
- •Характеристики эксплуатации информационных систем
- •Система «человек- машина»
- •Инженерно-психологический аспект.
Билет №47
1. Регрессионный анализ технологических процессов
- исследование зависимости между зависимой переменной Y и одной или нескольким независимыми.
Проводится корреляционный анализ, определяются коэффициенты корреляции и корреляционное отношение, проверяют их достоверность. По величине этих коэффициентов высказывают предположение по виду зависимости между x и y или по отсутствию такой зависимости. Если корреляционный анализ показывает, что зависимость имеется, то с помощью МНК подбирают искомую зависимость, а затем проверяют значимость ее коэффициентов.
Z(y(i)-y(x)(среднее))^2=min
y(x) – теоретическое значение функции получения в результате расчета
2. Метод сокращения циклов процессов «Планирования потребностей»
Планирования потребностей— системы организации производства, в которых детали поступают с предыдущих этапов на последующие в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. Аналогично выталкивается продукция в сеть.
Планирования потребности в материалах (MRP) — система, используемая для определения количества материалов и сроков, когда они будут нужны в производстве. В системе MRP используются: главный производственный график, заказ на материалы, в котором перечислено все, что требуется для выпуска каждого продукта, информация о текущем уровне запасов этих материалов.
Система планирования производственных ресурсов (MRP II) дополняет MRP, позволяя планировать производственную мощность оборудования.
Цели MRP: планирование производственного процесса, графика доставки, закупок, совершенствование контроля уровня закупок, повышение качества планирования потребностей в материалах.
Для работы MRP-модуля требуются следующие входные данные:
Основной производственный план
Список номенклатуры
книга учета запасов. В этом документе отражаются вся наличествующая номенклатура: запасы, незавершенное производство, полуфабрикаты, готовая продукция.
Спецификация состава изделия
Результатами работы MRP-модуля являются следующие документы.
График заказов на закупку/производство материалов и комплектующих - документ, расписывающий какое количество сырья должно быть заказано в каждый плановый период в течение срока планирования. Этот документ определяет внутрипроизводственный план сборки комплектующих и план внешних закупок.
Изменения к графику заказов на закупку/производство материалов и комплектующих - документ, содержащий корректировки ранее спланированных заказов на закупку/производство материалов и комплектующих.
Основные недостатки MRP систем
значительный объем вычислений и предварительной обработки данных
нечувствительность к кратковременным изменениям спроса
Система планирования распределения продукции DPR – функционирует на основе графика поставок с пополнением запасов в сети по каждой единице продукции. Решает следующие задачи: прогнозирование рынка, планирование величины и места поставок, сокращение времени поставок готовой продукции.
3. Использование и эксплуатация информационных систем. Структура машинного времени. Эксплуатация систем «человек-машина». Надежность.
Задача ИМ – оценка эффективности использования информационных ресурсов.
Оценка эффективности использования информационных ресурсов осуществляется по 2 показателям:
Использование времени
Использование мощности.
ИС сложны (включают технические, программные средства) - необходимо решать задачи по их оптимизации.
В качестве примера оптимизации рассмотрим задачу обоснования варианта архитектуры одной из частей ИС, при этом рассматриваются два варианта технологии. Первый вариант - технологии «файл-сервер». Предполагает наличие клиентского приложения, реализующего задачу, и файл-сервера, предназначенного для хранения и обеспечения доступа пользователей к общим файлам системы. Система централизована.
Недостатки данного варианта: низкая производительность из-за напряженного сетевого трафика, высокие требования к пропускной способности сети, низкие защищенность системы от несанкционированного доступа и надежность.
Второй вариант - на основе технологии «клиент-сервер» -предусматривает наличие сетевой среды, в которой клиент инициирует запрос к серверу, выполняющему запрос. Клиент - приложение, которое отвечает за ввод, отображение и предварительную обработку информации. Сервер - прикладная часть, которая реализует основные функции системы: управление данными, разделение информации, администрирование и политику безопасности. Система децентрализована.
Достоинствами являются: высокая производительность, достигаемая за счет возможности работы с базой данных наиболее мощной машины сети (сервера), возможность наращивания производительности (масштабирование) системы, высокий уровень безопасности и надежности системы.
Недостатком реализации этого варианта является необходимость значительных финансовых вложений.
Если предприятии недоступны значительные финансовые затраты, архитектура файл-сервер будет оптимальной. Если затраты доступны, то клиент-сервер.
Повышение эффективности ИС может быть обеспечено за счет увеличения доли полезного машинного времени (MB) - время, затрачиваемое ЭВМ на выполнение определённого комплекса вычислительных работ.
Рассмотрим один из вариантов структуры фонда «машинного времени» ИС.
Календарный фонд времени определяется в соответствии с отчетными периодами.
Режимный фонд – количество машино-часов, которое должны отработать технологические компоненты ИС.
Внережимное время – нерабочие дни, перерывы организации в работе.
Располагаемый фонд – время, которым располагают клиенты ИС для обработки информации.
Плановые простои – плановые работы, профилактические работы. Для любых ИС.
Производительный фонд времени – время, которое ИС фактически отработала.
Внеплановые простои.
Продуктивный фонд состоит из эффективного фонда времени и времени работы вычислительного подразделения на себя (неэффективный фонд).
Работа на брак имеет место при эксплуатации ИС.
Эффективный фонд – время, в течение которого ИС обеспечивала основную деятельность предприятия.
Фонд работы на себя – работы по развитию ИС.