8. Транспортные связи и транспортное оборудование.
Производственный процесс изготовления или ремонта современной технике сложный процесс, его можно разделить на ряд составляющих. Ели рассматривать его отдельные составляющие, то можно выделить 3 процесса.
Основные- связаны с обработкой предмета труда и их превращением в готовые изделия.
Вспомогательные- обеспечивают нормальное протекание основных процессов. Они связаны с изготовлением и ремонтом средств труда, обеспечением производства энергии.
Обслуживающие- обеспечивают нормальное протекание основных и вспомогательных процессов. К ним относят транспортировку изделия в ходе производственного процесса, складирования, а так же процесс контроля качества продукции.
Операция- часть производственного процесса, выполняемого над определенным объектом, на одном рабочем листе, одним рабочим или бригадой, либо без участия рабочего или под его контролем.
Транспорт, используемый на предприятии делится на внутрицеховой и внутризаводской. Для судоремонтных заводов наилучшим вариантом будет являться наличие ж/д. колеи и водной акватории с достаточными глубинами. Внутрицеховой транспорт- ручные тележки, мостовые краны, опорные или подвесные кран-балки. Внутризаводской- тракторы, электрокары.
9. Технико-экономические показатели цеха.
В этом разделе приводим таблицу основных технико-экономических показателей (ТЭП) проектируемого цеха по форме таблицы 13.
Таблица 13
Технико-экономические показатели механосборочного цеха
-
Наименование ТЭП
Величина ТЭП
Размерность ТЭП
1.Количество ремонтируемых судов в год:
Самоходные
Несамоходные
215
173
42
Ед.
2. Сменность работы
2
смена
3.Коэффициенты сменности
2
4.Общая материалоемкость
562,4
тонн
5. Общая трудоемкость:
Стан. Раб.
Слесар. в цехах
Слесар. на судах
814706
139441
280836
392210
Чел.-ч.
6. Общая численность работающих:
в т.ч.: Произ-ых рабочих:
818
582
Чел.
7. Общая площадь цеха:
Станоч. участка
Слесарн. участка
6115
3150
2965
м2
8. Количество единиц основного производственного оборудования
90
Ед.
10. Схемы внутрицехового управления и взаимосвязей цеха со смежными заводскими подразделениями.
В данном разделе приводится схема внутрицехового управления и схема взаимосвязей цеха со смежными заводскими подразделениями.
По первой схеме отображен принцип управления на СРЗ и последовательность подчиненности всех составляющих звеньев цеха.
По второй схеме поясняется, кто выдает цеху плановые задания и контролирует их выполнение, обеспечивает его технической документацией, проводит оперативное планирование и контролирует выполнение оперативных заданий, обеспечивает цех материалами, заготовками, сменными и запасными частями и комплектующим оборудованием, проводит контроль качества продукции, обеспечивает кадрами, ведет контроль по охране труда и технике безопасности, способствует внедрению новой техники, проводит расчет за выполненные работы с работниками цеха, проводит ремонт оборудования и зданий.
Схема №1
Внутрицеховое управление
