1.4 Структура оао «Ханты-Мансийский Банк»

Под структурой организации понимается способ вза­имосвязи всех разнородных и разно ориентированных элементов организацион­ной системы. Более адекватным специ­фике организации как целевой социаль­ной системы и распространенным пред­ставляется определение структуры организации как спосо­ба распределения и соединения разно­родных видов деятельности, координа­ции и контроля, а также способа распре­деления власти и компетенции в органи­зации.

Как и всякая другая структура, структура организации фиксирует морфологический срез функ­ционирования организации, обеспечива­ет устойчивость взаимосвязей и предска­зуемость поведения людей в ней. Однако в отличие от биологических, техничес­ких, физических систем, в которых же­сткость и устойчивость структуры гаран­тируются материальной природой объек­тов, структура организации формируется на основе вос­производимых образцов взаимодействия и деятельности и ее возникновение тес­но связано с процессами институционализации. В качестве компонента, придающего структуре устойчивость, а по­ведению людей предсказуемость, социо­логи рассматривают социальные нормы, которые обычно трактуются как система социальных стандартов и правил, задаю­щих способы поведения и деятельности работников. Нормы характеризуются раз­личной степенью жесткости и формали­зации.

Руководство деятельностью банка осуществляет Общее собрание акционеров банка, совет директоров банка, правление банка и президент банка в пределах своей компетенции.

Непосредственное руководство текущей деятельности Филиала осуществляет директор филиала, назначенный президентом Банка.

Директор филиала является главным звеном из всей структуры управления филиала Ханты-Мансйиского банка в г. Мегионе. (рис.1)

Продолжается развитее банка по всем направления деятельности, в том числе и в сфере управления персоналом. Произошло реформирование отдела кадров и кадровой политики в самостоятельное структурное подразделение – Управление по работе с персоналом.

Большое внимание уделяется работе по.повышению квалификации сотрудников, эффективности использования персонала. Действует и. развивается система стажировки как в. смежных, так и. в вышестоящих подразделениях (стажировка сотрудников филиалов в. головном Банке),

проводятся семинары для работников на базе головного Банка с. приглашением преподавателей ведущих учебных центров. За 2006.г. свою квалификацию повысили 40 % специалистов Банка. Организовано 16 корпоративных семинаров, кроме того, работники Банка принимали участие во всероссийских и. международных форумах и. конференциях.

Количество сотрудников за год увеличилось на.26 %. По качественным показателям кадровый состав Банка соответствует стоящим перед ним задачам: 90 % управленческого звена – люди с большим опытом работы в. финансово-кредитных учреждениях, 63 % работников Банка – специалисты с. высшим образованием, из них профильное имеют более 70 %. Около двухсот работников Банка продолжают повышать свой профессиональный уровень без отрыва от, работы, из них более 50 человек получают второе высшее образование. Средний возраст сотрудников Банка – 34 года.

В Банке разработан комплекс методических и. нормативных документов по системе оплаты труда, материального стимулирования, адаптации вновь принятых работников, по выдвижению наиболее перспективных сотрудников в. резерв на. замещение руководящих должностей. В 2006.г. большое внимание уделялось укреплению корпоративной культуры, оптимизации условий труда, развитию социальной сферы. Действуют программы социальной поддержки работников. Большое внимание уделяется также активному отдыху и. оздоровлению персонала. В результате проводимой кадровой политики сложился высокопрофессиональный динамичный коллектив, который является основой для достижения новых финансовых успехов, роста благосостояния Банка и его клиентов.

Таблица 4.

Структура активов в (тыс.рублей)

Статьи активов	Тыс.рублей	Удельный вес в % к активам
1.Корсчет в ЦБРФ	4079755	32
2.Счета в банках корреспондентах	1321185	10,4
3.Ценные бумаги	738529	5,8
4.Ссуды заемщикам	5817815	45,6
5.Здания сооружения и другие ОС	615536	4,8
6.Прочие активы	186288	1,5
Итого	186288	100

Из таблицы видно, что доля высоколиквидных активов составляет:

32%+10.4=42.4%+5.8%= 48.2%. Активы 45,6%. Это очень высокие показатели, говорят о том, что до недавнего времени основными активам приносящими доход в российских коммерческих банках были краткосрочные и среднесрочные ссуды, средства вложенные в ценные бумаги. Менее ликвидными активами является имущество банка 4,8%. Это показывает об очень хороших результатах, т.к. большой % имущества в банке приводит к снижению ликвидности.