- •080200 «Менеджмент»
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Технология принятия управленческих решений
- •1.1. Проблемная ситуация, анализ причин, дерево проблем
- •1.2. Цель, критерии, ограничения, дерево целей Методические рекомендации проведения Деловой игры «Мозговой штурм»:
- •1.3. Деловая игра «Мозговой штурм – разработка стратегической карты»
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Организационные аспекты принятия управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Методы анализа управленческих решений
- •3.1. Прием средневзвешенной величины
- •3.2. Факторный анализ
- •3.3. Метод цепных подстановок
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Принятие решений в различных условиях
- •Методические рекомендации:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Экономическое обоснование управленческих решений
- •6.1 Оценка экономической эффективности управленческих решений
- •6.2 Оценка эффективности инвестиций
- •6.3 Управление на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •Требования к содержанию и оформлению отчета о решении задач (выполнении задания)
- •Критерии результативности практикума
- •Самостоятельное практическое задание
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •Список литературы
- •Приложение 1 Правила оформления титульного листа
- •Приложение 2
Контрольные вопросы
Случайные события и величины. Их числовые характеристики.
Формулы полной вероятности и умножения вероятностей.
Чем отличается принятие решений в условиях неопределенности и риска?
Как определяется степень риска и ожидаемый результат?
Что собой представляют платежная матрица и матрица рисков?
в чем суть теории полезности при принятии решений в условиях риска?
Поясните содержательный смысл критериев нахождения оптимального решения в условиях неопределенности (Вальда, Сэвиджа, Гурвица).
Тема 6. Экономическое обоснование управленческих решений
Реализация управленческих решений требует экономического обоснования, т.е. оценку достигаемого эффекта и затрат на его реализацию. Экономическое обоснование управленческих решений позволит повысить эффективность и стабильность функционирования системы.
Диапазон экономического обоснования управленческих решений широк: от частных задач получения кредита и сдачи в аренду помещения до комплексных проблем управления на предприятии и обосновании организационно-технических мероприятий. Каждая ситуация требует применения разных методик расчета экономического эффекта.
Эта тема основана на экономических знаниях, изучаемых в различных дисциплинах и направлена на мобилизацию и умение применять их на практике.
Методические рекомендации:
тему занятия, основные теоретические разделы методик экономического обоснования управленческих решений и список рекомендуемой литературы выдать студентам до занятий;
б) перед решением задач провести краткий опрос основных положений методик расчета;
в) направить студентов на поиск правильного решения по этапам расчетов;
г) по итогам решения провести анализ и обсудить правильный вариант расчета.
6.1 Оценка экономической эффективности управленческих решений
При рассмотрении экономической эффективности методологически довольно трудно достоверно определить стоимость прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного управленческого решения, т.е. его рыночную стоимость. Управленческое решение, реализованное в виде информации, непосредственно не выражается в материально-вещественной форме товара, услуги или знаний, а создает для них условия. Положительный экономический эффект от управленческого решения – это экономия, отрицательный – убыток. Используются следующие методы оценки экономической эффективности управленческого решения:
1) косвенный метод сопоставления альтернативных вариантов – позволяет вместо рыночной стоимости управленческого решения использовать рыночную стоимость произведенной продукции;
2) метод определения эффективности УР по конечным результатам – основан на выделении доли управленческого решения в эффективности производства;
3) метод определения эффективности УР по непосредственным результатам деятельности – основан на соотношении стандарта на использование различных ресурсов для разработки и реализации управленческого решения.
Задание 1
Компания «Горячий хлеб» производит и продает хлебобулочные изделия и другие продукты. Руководитель компании реализовал УР по изменению функциональных обязанностей и сократил одного работника. Другим работникам за выполнение дополнительных функций увеличили материальное вознаграждение. В результате совершенствования работы персонала затраты компании (себестоимость продукции) уменьшились на 1%, что позволило снизить цену продукции и получить за счет этого дополнительную выручку в размере 5%. Общие данные приведены в таблице 6.1.
Требуется оценить экономическую эффективность управленческого решения косвенным методом и методом определения по конечным результатам.
Таблица 6.1.
Этап работы компании |
Выручка от реализации в мес., млн. руб. |
Общие затраты в мес., млн. руб. |
Прибыль в мес., млн. руб. |
До реализации УР |
2,592 |
2,074 |
|
После реализации УР |
|
|
|
Решение:
1) Косвенный метод:
2) Метод определения по конечным результатам:
Этот метод целесообразен для руководителей компании. Он позволяет обоснованно выделить средства для поощрения работников аппарата управления в связи с полученной прибылью (25% общей прибыли – К).
Ответ: экономическая эффективность УР, полученная косвенным методом составила 7,58%, а методом определения по конечным результатам 8,14%
Задание 2
Экскаваторный завод производит землеройные машины. В виду уменьшения сбыта машин было предложено два варианта решения:
1) руководителем отдела маркетинга предложено применение формы оплаты за продукцию в виде лизинга (лизингодателем является сам завод);
2) главным инженером завода предложено создать постоянную и временную части рабочего персонала (постоянная часть работает независимо, а временная – в зависимости от количества заказов).
Общие характеристики каждого решения приведены в таблице 6.2.
Требуется оценить экономическую эффективность обоих управленческих решений косвенным методом и методом определения по конечным результатам.
Таблица 6.2.
Наименование решения |
Выручка от реализации в мес., млн. руб. |
Общие затраты в мес., млн. руб. |
Прибыль, млн. руб. |
1. Организация лизинговой формы оплаты |
8,051 |
8,034 |
|
2. Организация постоянной и переменной части персонала |
7,051 |
6,537 |
|
Решение:
1) Косвенный метод:
2) Метод определения по конечным результатам:
Ответ: экономическая эффективность УР, полученная косвенным методом составила 7,7%, а методом определения по конечным результатам для 1-го решения 0,05%,а для 2-го – 1,96%
Задание 3
ОАО «Стройдор» проектирует и прокладывает дороги местного и республиканского значения. Собрание акционеров приняло постановление о начале работ по проектированию дорог с современными покрытиями. Для реализации данного решения директор ОАО выделил финансовые ресурсы, персонал и технику для проектного отдела, а также определил время проектирования. Данные для расчета приведены в табл. 6.3.
Требуется оценить экономическую эффективность управленческого решения.
Таблица 6.3.
Состояние ресурса |
Наименование ресурса |
||
Финансы, тыс. руб. |
Персонал, чел. |
Оргтехника, компл. |
|
Приоритет |
1,2 |
1,0 |
1,1 |
Выделено |
200 |
16 |
9 |
Использовано |
220 |
13 |
8 |
Решение:
Ответ: экономическая эффективность управленческого решения о начале работ по проектированию дорог с современными покрытиями составляет 118,6%.