1. Классификация затрат

Общая цель классификации затрат состоит в создании упорядоченной структуры, без которой невозможно эффективное ведение счетов и привязка затрат к объекту. Кроме того, с целью управления затратами и производством продукции затраты целесообразно классифицировать по направлениям в зависимости от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным направлениям учета затрат относят:

1. для исчисления себестоимости продукции и определение размера полученной прибыли;

2. для принятия решений;

3. для контроля и регулирования.

Каждому направлению соответствует своя классификация затрат (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета

Направление учета	Классификационный признак	Виды затрат
1. Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли	Экономическое содержание	Затраты по элементам Затраты по статьям калькуляции
	Способ отнесения на себестоимость	Прямые и косвенные
	Отношение к технологическому процессу	Основные и накладные
	Метод признания в качестве расхода	Затраты производственные (затраты на продукт, производственная себестоимость) и затраты периода (периодические, внепроизводственные)
	Состав	Одноэлементные и комплексные
	Отношение к готовому продукту	Затраты в незавершенном производстве и затраты на готовый продукт
2. Принятие решения и планирование	Отношение к уровню деловой активности	Переменные, постоянные, условно-переменные
	По отношению к данному управленческому решению	Релевантные, нерелевантные Безвозвратные Вмененные Приростные и предельные
	Возможность планирования	Планируемые и непланируемые
3. Контроль и регулирование	Возможность регулирования	Регулируемые, нерегулируемые
	Возможность контроля	Контролируемые, неконтролируемые

Примеры направлений учета затрат в рамках каждой группы приведены в таблице 2.2. Список этот относится прежде всего к коммерческим предприятиям, и даже для этой категории организаций он не исчерпывающий.

Таблица 2.2

Направления учета затрат

Направление учета затрат	Содержание направлений учета затрат
1. Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли	Исчисление себестоимости отдельных изделий, заказов и т.п. для целей ценообразования
	Исчисление себестоимости выпуска в целом по предприятию и прибыли данного периода
	Исчисление производственной себестоимости по подразделениям для определения результата деятельности предприятия
2. Принятие решения и планирование	Исчисление прямой себестоимости продукции для принятия решений о дополнительном выпуске
	Исчисление себестоимости отдельных изделий, заказов и т.п. для принятия решений о структуре ассортимента в условиях ограниченности ресурсов
	Прогнозирование денежных потоков по их типам и сегментам организации
	Прогнозирование финансовых результатов
	Анализ инвестиционных проектов
3. Контроль и регулирование	Разработка системы персональной ответственности за результаты деятельности подразделений и организации в целом
	Разработка системы материального и прочего стимулирования менеджеров и сотрудников